浅谈新形势下企业经济管理的创新

2018-12-08崔岩

新商务周刊 2018年7期

文/崔岩

浅谈新形势下企业经济管理的创新

文/崔岩

安徽工商管理学院

随着经济全球化发展趋势的进一步加快，我国各大企业在面对很多发展机遇的同时也面临着非常严重的挑战，企业之间的竞争也愈演愈烈。在新形势下企业进行经济管理的过程中，既不能单纯地从经济环境的背景入手进行创新，也不能够单纯从企业的采购、生产和销售的环节进行创新，然后再对经济活动加以控制。我们在企业经济管理的过程中，也要充分根据企业发展的实际情况来更好地加强对经济活动的控制，并在这个过程中引进先进的管理经验，并结合企业发展的实际来建立和健全经济管理的体系，一个企业只有建立用合适自己的经济管理的制度，才能够在根本上更好地提高企业的经济效益。

新形势；企业；经济管理；创新

1 我国企业经济管理现状

当今国际经济形势正处于信息化经济与传统积极模式交替发展的时代，我国的企业要谋求发展就面临着更加严峻的形势，同行业间的竞争越发激烈，企业的内部经济管理是企业发展的重要保证，严谨、科学、合理、高效的企业经济管理方式是企业的生命线，企业的经济管理涉及到企业的生产、经营、服务等各个方面的监管与执行，借助科学的市场经济发展规律建立起良好的企业经济管理制度是企业发展的必经之路。现代企业经济管理的根本是尊重人才，企业人力资源的有效利用是提升现代企业竞争力的重中之重，“以人为本”是现代企业经济管理创新的核心原则，企业若要发展并且长期利于行业竞争的先列就一定要提升人员的素质，构建人性化的企业经济管理体制，推行切实有效的绩效制度、晋升制度和奖励制度等等，为企业员工提供继续教育和岗位培训机会，提升其专业素质与行业敏感性，为企业未来的良好发展打下基础。

2 新形势下企业经济管理中存在的问题

2.1管理方式和观念落后

很多大企业和小企业都还习惯于传统的管理方式和陈旧的落后观念，这是的企业在经济管理和创新的过程中遭遇到了很大的阻力。在采访的500名中小企业的管理者中，超过半数的管理人员和企业老板仍然把结果和企业的经济效益看得很重。从富士康的“过劳死”事件到近年来员工跳槽率的节节攀升，这里面反映出的无不是很多企业的老板在发展的过程中只把企业的经济效益作为企业发展中最重要的经济管理内容，并且在发展的过程中忽视了企业的长久利益和企业的内部管理。由于工作量的加大，很多企业的管理层都缺乏和员工的普遍沟通，企业内部的管理混乱不堪，甚至有很多企业的员工爆出了老板和员工之间的“潜规则”事件，最终也就形成了恶性循环，这样的情况是非常不利于企业长远的发展的。

2.2企业人力资源管理不到位

在对诸多企业的调查中，很多员工抱怨存在收入分配不均的现象，不仅薪水很多年没有涨过，而且对于表现出色的员工也没有奖金的奖励。而很多企业的老板更是抛出了“我并没有要求员工加班，他们现在所做的一切也是为了弥补他们自身能力的不足，等他们在工作中增长了阅历，那么收入自然也会上涨。”这种种现象表明企业的管理者在管理的过程中并没有对人力资源的考核进行充分的重视，不仅企业内部缺乏透明的晋升标准和晋升机制，而且员工在工作上普遍缺乏归属感和积极性，最终造成了企业人才的大量流失。

3 新形势下企业经济管理的措施

3.1创新企业的经济管理理念

就目前所掌握的情况来看，企业经济管理想要在未来获得更好的成绩，一定要在理念上做出良好的创新，绝对不能通过简单的模式来应对。创新企业经济管理理念的意义，在于让大家在将来的工作中，拥有一个正确的指导，能够在正确的工作道路上前进，减少故步自封的情况。与以此同时，在创新理念以后，要努力推动企业经济管理完善自身的业务，减少对外界和合作企业的过分依赖现象。领导者要有意识地提高员工的积极性与创新精神，这个前提是员工热爱自己的企业，甚至于崇拜领导者。要做到这点的领导者关键是要把“我的目标”转为“我们的目标”，要把自己的企业变成全体员工的企业，让员工感受到归属感，员工自然会在工作岗位中体现存在感。创新意识是在工作量积累到一定程度的质的转变，没有压力和动力的员工，谈不上创新意识。由此可见，企业经济管理创新，在未来还有很多的挑战要应对，必须按照积极的工作手段来操作。

3.2创新管理制度

从可持续发展的角度来看，企业经济管理创新过程中，一定要对新形势做出积极的遵循，要不断的巩固自身的成绩。建议在未来的工作中，必须进一步的加强管理制度的创新，这样才能在多方面的工作中，更好的获取较高的价值。创新管理制度，可坚持从以下几个方面出发：第一，所有的工作开展，都应该获得明确的工作依据，尤其是细节上的工作，要得到正确的决断，必须在工作制度上得到足够的肯定。第二，在奖惩制度上，应保持足够的均衡。有些企业在经济管理层面上，完全是通过强烈的惩处手段来完成，在奖励手段上非常少，并且奖励的不够明显，也没有任何的诱惑力。在此种情况下，众多员工的合作十分不理想，企业经济管理将会陷入到很大的困境当中，无法更好的突破自我。第三，在管理制度的执行过程中，一定要充分实现“以儆效尤”的效果，即便是管理人员犯错，必须进行相应的惩罚，应该给众多员工带来一个良好的表率作用，不能出现私下处理的小动作。

3.3创新管理组织

经过前几项工作的开展，新形势下的企业经济管理创新，能够在一个合理的工作方向上前进，很少出现严重的隐患。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为创新管理组织，也是非常有必要的内容。第一，企业的相关职位晋升，要求给予基层员工一定的权利，促使他们在企业工作过程中，除了做出相应的经济贡献外，还实现自身的价值，获得更多的肯定。第二，在管理组织的建设上，不能出现任人唯亲的现象，应坚持保持独立的个体，大家在分析问题和处理问题的时候，都可以保持理性的态度来完成。第三，管理组织要定期的优化、更新、考核，确保组织本身的可靠性。