现代企业经济管理模式的规范化思考

文/江晏清

现代企业经济管理模式的规范化思考

文/江晏清

安徽工商管理学院

社会经济体制的转型使得现代企业的经济管理模式也需要做出必要的调整，由于笔者家里经营广告淘宝店铺，所以对企业经济管理的模式比较感兴趣，而且组织或参与过一些企业经济管理调查以及学习等活动。为了对现代企业经济管理模式有更深刻地认识，本文结合自家店铺经营的情况，从高中生的视角对现代企业的经济管理模式规范化进行探讨。

现代企业；经济管理模式；规范化

1 现代企业经济管理中存在的问题分析

1.1企业的经济管理模式未规范化

现代企业的经济管理模式相对于传统的管理模式有了很大的进步，做出了明显的改善，但是在实际的落实和执行过程中还存在很多问题，管理模式难以规范化地下达和执行，使得企业的经济管理思想、方式等都无法做到与时俱进，对企业的发展形成一定的制约，无法解决时代的变更和发展所带来的问题。而如果企业一直都无法对企业的经济进行规范化管理必将失去市场竞争力，最后不得不退出市场。企业的经济管理模式对企业的发展具有非常重要的作用，其决定着企业的发展方向，甚至影响企业的生存。我们可以将企业的经济管理视为学校的管理制度，如果学校的管理制度缺失，那么再优秀的教师也无法规范地管理好学生和完成教学任务。所以如果在现代企业中无法实现规范化管理，那么企业将逐渐被淘汰。

1.2企业的经济管理与实际脱节

随着企业的发展，经济管理模式的问题也不断暴露出来，由于我国的经济管理发展比较晚，所以在企业的发展中会借鉴国外先进的管理模式，并直接套用在企业的经济管理中。用高中生的视角理解就是，在教师在讲课的过程中，以一类学生为例，对于口语交际比较好的学生可以经常到广场等地方进行朗诵，进而提升自己的英语学习自信。但是口语不好的学生同样套用这个方式，在面对他人的点评时，获得的可能是自卑。将这个理论运用到企业的经济管理中同样适用。不同地区、类型和文化的企业所应用的发展模式也是不同的，如果企业选择的模式是从其他国家照搬的，而不适合本企业的发展，那么不但无法实现提升企业经济管理水平的目的，同时还会适得其反，成为阻碍企业发展的障碍。

2 现代企业经济管理模式的规范化策略

2.1健全企业经济管理体系

企业经济管理体系的建立关乎企业经济活动的合理开展，能够为企业正常的经济活动提供较强的指导性作用。因此，企业在规范经济管理模式的时候，首先应当明确本企业实际经营水平的发展情况，再相应健全企业内部的经济管理体系。例如：企业在健全经济管理体系时，应当先确保企业内部的经济管理组织结构具有合理性，确保能够有效实现对内部经济管理人员的优化配置，从而为经济管理体系的健全提供管理人员专业性的保障。其次，应该不断提升企业高层对于经济管理法律法规的认知程度，促使企业经济管理体系的确立和健全有规章制度规范化的保障。另外，企业在组织经济管理活动时，应当合理分配管理人员的职责分工，确保每个管理人员都能有足够发挥才能的合适岗位，并促使管理人员之间加强对企业经济管理情况的业务交流，完善企业内部经济管理的重要资料信息，从而不断提升经济管理人员的经济活动组织能力，确保经济管理体系的建立得以合理有序的开展，不断推动经济管理体系的健全。

2.2适时转变经济管理观念

企业在实现规范化管理经济管理模式的时候，要做到适时转变经济管理观念，改变以往经济管理模式中的落后因素，不断响应竞争市场提出的最新要求。例如：企业应当加强对于员工的培训教育，促使员工都能了解企业内部最新的经济管理理念，从而在企业上下树立重视经济管理的氛围，让企业经济活动的开展更为顺利。其次，企业在更新经济管理理念时，也要重视创新企业与企业战略目标相适应的管理理念，以及企业经济管理活动中风险的危机管理理念，使得经济管理理念更具有全面性，可以为企业经济效益的提升提供先进思想观念的保障。另外，企业在更新战略管理理念时，应当考虑到企业以往沿用的经营与竞争模式，并结合对于当下市场竞争趋势发展情况的考察，使得制定的战略管理理念能够符合企业一直以来的发展特色，且能够为企业日后的长远发展提供管理支撑，避免在参考其他企业先进经济管理理念时，忽视了企业发展的实际情况，导致管理理念与企业发展并不配套，影响战略管理理念能够对企业发展起到的有效性，损害企业生产运营中的竞争力。

2.3完善经济管理考评制度

企业完善内部的经济管理考评制度，有利于提升企业内部经济管理人员对自身工作的积极性，从而积极参与进经济管理模式的创新工作。例如：企业根据企业员工业务水平的整体发展情况，相应建立与员工的职位升迁、职位等级挂钩的考核绩效制度，并且将年终奖励也与员工的绩效考核情况关联。对于能够认真完成本职工作并且在自身岗位上创造优秀业绩的员工，给予精神方面或奖金方面的奖励，而对于平时经常迟到、经常不能认真地完成工作任务的员工采取惩罚制度，采取精神上或是扣奖金的惩罚方式，从而在企业内部建立奖罚分明的考评制度，增强企业员工对待自身工作的认真度，树立奖罚分明的良好管理氛围，减少员工在工作中的懈怠情况。其次，企业还可以将考评制度与企业的培训活动挂钩，在员工的培训活动中，为认真学习培训内容并总结出在实际工作经验中该如何运用的员工增加考评分数，最后奖励考评总成绩优异的员工，以此激发员工对于培训活动的学习积极性，促进企业经济管理活动的正常推行。

3 结论

总而言之，现代企业在发展时要认识到当前经济经营管理中存在的不完善之处，并及时根据实际情况进行创新调整。首先要及时完善企业的经营管理体系，为经营管理活动提供指导性作用，还要重视转变企业内部的经济管理理念，提升员工对于经济管理活动的风险意识，以便增强员工在日常工作中的责任感。企业应当根据经济水平实际发展情况，积极探索最适合企业长远发展的经济管理模式。

[1]苏跃滨.基于规范化管理的现代企业经济管理模式思考[J].财会学习,2017,（12）:203-204.

[2]宋翔南.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].中国市场,2015,（46）:195-196.