招商局的蛇口基因

文=余芳倩

蛇口，准确地说，是深圳蛇口工业区，一时间成为一个热闹的地方。而使得这个地方热闹起来的重要人物叫袁庚。往前追溯，蛇口的热闹，得益于一次袁庚对招商局集团的调研。那一年是1978年6月，袁庚时任交通部外事局副局长，对招商局这家百年老店的调研，袁庚用了两个多月，因为他要搞清楚这家百年老店为何死气沉沉。

1978年10月9日，袁庚执笔的报告《关于充分利用香港招商局问题给国务院的请示》上报给党中央和国务院，第一次提出了适应国际市场的特点，走出门去搞调查、做买卖的对外开放建议。仅仅过了三天，报告就被中央批准。报告批示之后，准备大干一场的袁庚在考察后发现，应该脱离地价昂贵的香港，而在毗邻香港的蛇口建立一个工业区，一则利用国内较廉价的土地和劳动力，一则利用国外的资金、先进技术和原材料。

1979年初，袁庚起草的《关于我驻香港招商局在广东宝安建立工业区的报告》出炉；1月底，中央批复同意；7月2日，蛇口工业区基础设施正式破土动工，开始炸山填海。

如此看来，如果说袁庚的那份报告成了了解此后一系列蛇口密码的钥匙，那么，招商局就是那把锁，被打开后，豁然开朗。招商局集团开发蛇口工业区时“敢为天下先”的创新精神是“招商蛇口”这一品牌的重要内涵，正所谓“招商血脉、蛇口基因”。

如今，招商局蛇口工业区控股股份有限公司（以下简称“招商蛇口”）依旧是招商局集团在国内的资源整合平台。

就在8月20日，招商蛇口发布了2018年半年度报告。站上“千亿销售”台阶后，招商蛇口在认识转型、深化转型的基础上，拥抱变化、主动变革，整体发展势头良好，并朝着质效提升方向有力推进。

公开资料显示，报告期内，招商蛇口规模持续增长，总资产规模达到4078亿元，较2017年末增长22.61%；公司盈利能力不断提升，实现归属于母公司的净利润71.17亿元，较上年同期增长98%。在规模稳步扩张的基础上，招商蛇口更为注重质量和效益，上半年加权平均净资产收益率达到10.12%，同比提升4.12个百分点；税前毛利率达到42.74%，同比提升16.36个百分点。

在物业销售方面，招商蛇口上半年实现签约销售金额 750.96 亿元，同比增长39.86%，实现签约销售面积 358.36万平方米，同比增长 24.26%。业绩会上公布的年度1500亿的销售目标，正巧过半。

在资源储备方面，上半年招商蛇口新增项目40个，新增土储总建面达到751.33 万m2，总地价603.58亿元；新进入湛江、慈溪、徐州、舟山等城市。相继收购了东风汽车下属公司东风房地产80%的股权以及浙江润和房产集团有限公司100%股权及相关债权，进一步提升公司在华东地区的市场竞争力。

在园区建设方面，招商蛇口今年上半年完成了对招商漳州的股权收购。同时，围绕京津冀、珠三角、长三角等重点区域拓展产业新城项目。报告期内，招商蛇口重点跟进了10余个产业新城项目。

在商业地产方面，招商蛇口已形成三大产品线：城市级综合体“海上世界”、区域核心级综合体“汇港”以及社区级综合体“花园城”。其中，“海上世界”继深圳后将在厦门和上海亮相。

另外，今年6月1日，招商蛇口在其官方微信宣布，组织结构全新亮相，原先总部16个部门重构为8个，而且举行了揭牌仪式；原56个管理职位精简为29个，而且管理人员已履新。

蛇口精神，百年常新。谈到招商局，蛇口是无法回避的，笔者借此对上文予以补充。