风电场建设工程物资管理有效策略探讨

2018-12-07孟凡强夏冰韩孛阳

商品与质量 2018年45期

孟凡强夏冰韩孛阳

1.国电电力广东新能源开发有限公司广东珠海 519002；2.国电电力发展股份有限公司北京 100101 3.国电电力发展股份有限公司北京 100101

《可再生能源法》作为我国对新能源发展的规划，其预示着可再生能源将会成为能源发展的重要部分，经过十多年的努力，我国的风力发电水平已经不容小觑，风电装机比重越来越高，到2008年8月，已经进入世界前五，这也标志着中国已经成为可再生能源大国。目前，我国风电产业发展十分迅猛，增长率和总装机量都占全世界第一，已成为全世界范围内风电系统最大的国家。如今我国对于国内风电发展所需的一般零件都已能够自给自足，但在一些技术要求较高的部件如励磁系统和一些关键电子元件仍然需要从外国大量进口。因此，我国必须在高层技术方面进行创新和突破，才能继续保持高速的发展趋势。

1 风电场建设工程物资管理存在的主要问题

1.1 物资供应集中

风机基础用钢材型号多，数量大，质量要求高；钢材生产企业批量生产计划周期长；市场价格变化幅度大；风机基础混凝土浇筑用水泥因实验周期长，一旦使用不可互换，运输距离长，集中供应因产能有限；塔筒加工工序环环相扣，加工企业受钢材价格变动影响大，外购材料、原料供应批次多，产品试验、检验标准各主机厂家要求不统一，塔筒附件或加工或采购供应不足；箱变厂家因集中交货，产能受限，供货延误，产品质量无法保证；风机主机供应季节性明显，集中供货时需求量太大，主机厂家又受生产周期等原因，出现供不应求的情况时有发生。

1.2 协同管理意识不足

工程物资管理涉及到物资采购、物资保管、物资使用以及后续评估等各个环节和步骤，需要各环节当中的相关人员密切配合、协同管理，这样才能够充分发挥物资管理在工程建设过程的应用作用。从全局来看，工程物资管理是一项需要各部门充分协调和配合的工作，必须遵循建筑工程实际运作规律，从而将工程项目顺利推进。当前我国工程项目物资管理当中协同意识不足表现在无计划、超计划和重复采购现象突出。

1.3 缺少完善的工程物资奖惩机制

在企业内部规定一些奖惩机制，从而激发员工的工作积极性，提高工作效率是当前企业管理实践当中非常通行的做法。在工程物资管理领域，适当的奖惩机制同样必不可少。物资管理部门应当开展合理的绩效考核工作，通过奖惩措施来激发员工尽职尽责工作的热情，从而提高工作效率。我国风电场建设当中，物资管理部门奖惩机制目前还不普遍，很多企业并没有实施合理的奖惩机制，不利于员工工作积极性的提升。

2 风电场建设工程物资管理有效策略

2.1 物资采购管理

物资采购管理需要根据物资采购计划，首先对物资供应商进行全面考察，在充分了解市场行情的前提下进行采购。在采购过程中要对物资设备的质量进行严格把控，避免将那些质量不合格或者与工程项目实际需求不一致的物资采购入库。在实际签署采购协议之前，要由法律事务部门对合同或者相关协议进行全面审核，确保合同履行过程不发生法律纠纷，尽量减少法律风险。

2.2 推广风电场建设物资智能化管理

随着信息技术的发展，智能化手段已经逐步取代传统人工的管理手段，极大提高了工作效率，提升工作质量。在风电场建设现场工程物资管理方面，笔者认为首先要进行智能化管理[1]。从工程物资的采购、入库、出库整个流程的各个环节，管理人员都应当配置相应的智能化手段，例如将所有的物资编码并统一录入计算机系统，并在实际使用过程中对物资设备进行动态化管理。通过风电场建设物资的智能化管理措施，能够显著提高物资管理水平和效率。

2.3 加强物资管理各部门之间的协调配合

现场物资管理需要项目部各端口成员的密切配合，尤其在前期采购计划编制过程中，其他部门应当将物资材料的需求情况及时准确地反映给采购部门，再由采购部门进行合理地编制计划并付诸实施。在风电场建设过程中，风电场建设部门成员如果发现物资设备供应不足,应当及时地联系物资管理部门，将物资需求的情况进行反馈，便于他们进行采购。此外，在物资管理的整个过程中，需要各部门成员树立高度的协同意识，在各工作环节中都能能落实物资管理工作的实际要求。

2.4 全面维护和利用废旧物资

风电场建设项目废旧物资的处理目前并未受到建筑企业的重视，甚至很多企业在废旧物资处置方面还未建立全面的管理制度，这无疑对风电场建设物资的有效管理非常不利。为了更好地进行废旧物资管理，首先物资管理人员应当及时地进行登记建档和管理，确保不被盗窃或者破坏，其次，对废旧物资进行清点和归类，对于那些可以重复利用的物资则应当进行有效的项目结转，对于那些无法继续使用的物资设备则应与供应商协商变卖，对于那些需要维修和维护的设备应当及时地采取维护措施。