浅议健全医院内部控制制度的构建与完善

梁丽芬

摘 要：伴随着医疗卫生体制的深入，医疗卫生机构竞争日益激烈，医院要想提高服务质量、经济效益，就必须构建和完善内部控制制度，优化资源配置。基于此，本文从健全内部控制制度意义出发，总结健全医院内部控制制度的方法。

关键词：医院 内部控制制度 健全

内部控制制度作为医院管理的重要部分，在提高医院收益，推动医院发展上具有重要作用。从当前的医院管理工作看，普遍存在未落实内部控制制度的现象，阻碍医院发展。因此，必须健全内部控制制度，从而保证资产的完整性，提高管理水平。

一、医院健全内部控制制度的意义

在市场经济快速发展的背景下，医疗卫生机构得以改革，国家也出台各文件，故而，健全内部控制制度成为医院的主要任务。一般来讲，健全内部控制制度的目的包括这样几点：一是规范医院工作。医院作为服务性的机构，和人们生活密切相关，备受社会各界关注。一旦医院工作中出现失误，将造成严重影响。这种情况下健全内部控制制度，能规范医院工作，获得人们信任；二是保障医院资产，落实各项规章制度，提高工作质量，促进医院发展；三是帮助医院面对市场竞争带来的挑战。随着我国世界参与度的加深，市场竞争越来越激烈，导致原本的经营模式、管理手段不满足需求。医院要想在市场竞争中站稳脚跟，必须构建完善的内部控制制度，在保证各项工作正常进行的同时，提高经济效益。

二、医院健全内部控制制度的方法

（一）提高对内部控制制度的认识

现阶段，多数医院并不重视内部控制制度，认为该工作属于财务部门，和自己部门无关。这种情况下，必须加大内部控制制度的宣传力度，从新医改角度出发，提高工作人员对内部控制制度的了解，使其能在日常工作中积极配合财务部门，保证内部控制制度的有效落实。

（二）完善内部控制体系

医院领导应转变传统的经营模式，不能只局限于行政管理，要根据自身情况，构建完善的内部控制体系，比如：通过明确医院工作人员职责，做好重要工作的决策，强化监督管理，规范会计人员的工作行为，制定规范化的工作流程，从而保证会计信息的完整性、真实性，及时防范安全隐患，预防工作失误，实现管理目标。

（三）健全財务预警系统

财务管理是医院管理工作重点，要想保证财务管理工作的顺利进行，必须构建一套完善的财务预警系统，并将其作为健全内部控制制度的关键。同时，还要合理配置医院资源、资产，分析预算编制内容，或监督医院的财务工作，便于及时发现内部控制制度问题，及时制定有效措施更正，提高工作质量；建立预算控制制度，构建完善的预算控制体系，科学、合理的分析资金数量、使用等，根据医院实际制定行之有效的调控、预算考核等，从医院资金使用层面强化内部控制制度。

（四）建立风险防范机制

由于医院是公益性的机构，经营发展中需面临社会各界考验，如在购买医疗设备时，未详细分析购买风险，降低设备使用率，造成资金浪费。因此，医院在构建内部控制制度时，需建立风险防范机制，并将其落实到底，进一步提高风险防范结果。

（五）健全预算控制制度

预算控制制度作为实现内部控制目标的重要手段，对医院财务管理有着重要影响，并且，还决定着医院资金的使用。因此，在构建内部控制制度时，要健全预算控制制度，并健全预算控制体系，合理划分资金，根据医院实际制定预算执行、考核流程，尽量从资金使用方面强化内部控制。

（六）提高内部控制人员的工作素质

医院内部控制中，所有工作都是人执行的，工作能力、操作水平直接影响着内部控制工作结果。基于此，需强化内部控制人员的教育、培训，及时更新知识储备，使其能在发现问题后及时应对，提高工作能力。当然，培训结束后还要及时考核，若考核不合格，要继续培训，直到合格为止。

此外，还要强化医院文化建设。医院管理的主要任务是建设属于自己的文化，这对提高凝聚力，有效实施内部控制制度，激发工作热情意义重大。

三、结束语

综上所述，健全内部控制制度能提高医院工作效率，促进医院发展。因此，需提高医院工作人员对内控制度的认识，规范医院经济活动，规避经营管理风险；建立审计机构，健全财务预警系统和内部控制体系，提高资源利用率；重视内控人员的教育、培训，提高工作素质，充分发挥内部控制优势，提高管理水平。

参考文献：

[1]王贵祥.浅谈医院内部控制制度的构建[J].卫生职业教育，2016，34（2）：150-151.

[2]王会茜.关于完善医院内部控制制度的若干思考[J].中国经贸，2017，15（20）：244.