刍议建筑企业内部审计与财务风险管理

岳广坤

摘 要：随着经济的发展，我国建筑企业的发展规模不断扩大，为了在市场经济中占有一席之地，就要加强建筑企业内部审计与财务风险管理工作，只有做好建筑企业内部审计与财务风险管理工作，才能满足社会的发展需求，使建筑企业的经济效益得到正常的发挥。建筑企业在内部审计与财务风险管理中有很多不可控制的因素，相关部门应该加以重视，对建筑企业内部审计与财务风险管理中出现的问题进行分析，并采取相应的措施进行解决。本文首先阐述了建筑企业内部审计与财务风险管理中所存在的问题，然后提出一些合理性的建议，希望为相关人士提供有价值的参考。

关键词：建筑企业；内部审计；财务风险管理

目前，我国市场竞争越演越烈，建筑企业想要在市场竞争中占有一席之地，必须提高企业内部审计与财务风险管理水平，进而使企业积极应对市场风险，解决企业内部的资金问题。科技的发展给我国建筑企业的内部审计与财务风险管理工作带来了巨大的挑战，传统的粗放式管理模式不能满足建筑企业的发展需求，内部审计与财务风险管理中也已经开始浮现出一系列的问题，例如，资金管理、成本管理、预算管理等问题，这些问题都会给建筑企业内部造成巨大的经济损失，为了取得良好的财务管理效果，企业内部必须改变传统的粗放式管理模式，采用精细化管理理念，提高企业内部审计与财务风险管理水平。

1 建筑企业内部审计与财务风险管理中的问题

1.1建筑企业人员审计与管理意识不强

现阶段许多企业都具有重效益、轻管理的传统思想观念，在内部审计与财务风险管理方面仍然采用粗放式的管理模式，对企业的内部审计与财务风险管理缺乏正确的认识，许多财务管理人员并没有风险控制的概念，由于建筑企业涵盖的范围较广，在生产的过程中存在许多不确定的因素，如果缺乏完善的风险报警机制，会使企业的财产受到损失。另外，企业人员内部审计与财务风险管理意识不强也表现在财务管理人员对合规度认识不足，内部审计与财务风险管理要遵循相应的法律法规，使其内部的经营活动与法律、规则、准则相一致，这就是所谓的合规性，在此基础上，企业还要确保财务信息的真实性与准确性，进而充分发挥企业内部的经济效益，但是现阶段建筑企业在内部审计与财务风险管理过程中合规程度较低，一些人为了实现企业内部的经济效益，会出现一些违规操作，企业财务资料的真实性有待考察[1]。

1.2缺乏完善的内部审计与财务风险管理制度

现阶段我国建筑企业内部并没有制定严格的内控管理条例，企业内部不能依靠相关的财务管理条例来进行工作，企业的内部审计与财务风险管理工作不能做到有法可依，这就使企业内部审计与财务风险管理工作流于形式，不能得到彻底的贯彻与执行，如果企业内部缺乏健全的管理制度，相关的财务人员就会出现懒惰、散漫、挪用公款等现象。另外，管理制度不健全，也不能对具体的职责进行划分，财务岗位的设置和人员配备上不合理，企业内部财务人员会因为责任划分不清而发生纠纷。其次，缺乏完善的管理制度，不能对资金进行很好的控制，例如，建筑企业在原材料的管理上不严格，企业内部资金周转就会出现问题，使企业内部的资金大量的流失，对企业的财务安全造成威胁[2]。

1.3监督机制不健全

健全的监督机制是确保内部审计与财务风险管理制度顺利实施的重要保障，监督管理部门受到环境因素，人为因素等多种因素影响，并不能对企业财务的每一个环节进行严格的监督，這就无法发现企业内部各种趋势的变化。现阶段我国建筑企业内部普遍都设有内部审计部门，但是由于缺少健全的审计监督机制，审计部门的作用和功能并不能得到充分的发挥，另外，相关的财务监管部门也没有对公司的财务状况进行随时的跟踪和调查，对财务管理上的风险缺乏事前监督，这些问题究其原因都是因为企业内部没有建立完善的监督体系，使得企业内部审计与财务风险管理监督过于形式化[3]。

2 提高化工企业财务管理水平的具体对策

2.1树立企业内部人员内部审计与财务风险管理意识

加强企业人员对内部审计与财务风险管理重视程度是解决企业内部审计与财务风险管理问题的首要措施，企业可以利用官方平台对内部审计与财务风险管理精细化理念进行宣传，企业也可以定期的对新老员工进行培训，培训内容要包括企业内部控制文化、财务风险预防等内容，培养审计和财务管理人员的财务管理能力和财务风险预防的能力。另外，企业可以建立相应考核机制，对培训的结果进行检验，并且要将考核结果与员工绩效相挂钩，对一些表现好、财务管理理念强的员工可以给予相应的薪资、额外假期等奖励，而对一些表现较差的员工应给予适当的批评教育，以此来提高管理人员的认识，进而创造良好的工作环境，使员工自行的遵循公司管理制度来进行相关的工作活动[4]。

2.2健全企业内部审计与财务风险管理制度

健全企业内部审计与财务风险管理制度，可以让公司的财务活动做到有法可依。在健全企业内部审计与财务风险管理制度之前，应该制定严格的财务管理条例，使公司财务管理做到有法可依。管理条例应该涉及到企业生产经营、销售管理等各个方面，对企业可能发生的风险进行综合的考虑。另外，企业也应该对内部员工的职责进行划分，内部审计与财务风险管理职责一般包括审批授权、会计控制、财产保护、预算控制、绩效考评等职责，企业要规定这些职责的标准，一旦出现问题要及时采取相应的措施进行解决。其次，健全企业内部审计与财务风险管理制度，要建立长效的风险管理机制，企业应该考虑长远的利益，对企业内部可能发生的风险进行积极的预防，使公司的经营效益可以得到充分的发挥[5]。

2.3强化内部审计与财务风险管理监督

在进行内部审计与财务风险管理监督的过程中，应该对企业管理人员的履职情况进行监督，另外也要对内部审计与财务风险管理中的重点环节进行监督，在监督过程中应分离不相容的的职权和岗位，进而使公司的各部门形成相互制约的关系。其次，企业也可以借助政府及相关机构等外部的力量，进行社会监督，从而对企业的内部审计与财务风险管理加强控制。强化内部审计与财务风险管理监督可以对企业制度和措施的执行效果进行分析和评估，根据企业内控制度中所存在的问题进行及时的调整，从而有效地避免内部审计与财务风险管理制度出现形式化的现象[6]。

结束语

综上所述，提高建筑企业的内部审计与财务风险管理水平对建筑企业的发展至关重要，相关部门应该引起重视，首先应该对建筑企业内部审计与财务风险管理现状进行分析，然后采取树立企业内部人员内部审计与财务风险管理意识、健全企业内部审计与财务风险管理制度、强化内部审计与财务风险管理监督等措施，来提高建筑企业的内部审计与财务风险管理水平，进而为建筑企业的发展奠定良好的基础。

参考文献

[1] 郭卫锋.建筑企业内部审计与财务风险管理探析[J].中国管理信息化，2017（14）：6-7.

[2] 于红红.建筑企业内部审计与财务风险管理[J].财会学习，2017（12）：149-150.

[3] 吴祥芬.关于建筑企业内部审计与财务风险管理的研究[J].财会学习，2017（18）：8-9.

[4] 郭治焕.建筑企业内部审计与财务风险管理研究[J].现代企业文化，2016（33）：137.

[5] 陈常香.营改增背景下建筑企业内部审计与财务风险管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（18）：3308-3308.

[6] 孙广群.加强建筑企业内部审计与财务风险管理的策略分析[J].时代金融（中旬），2017（7）：206，211.