财务管理目标与企业财务核心能力的思考

王大军

摘要：随着社会经济的不断发展，企业要想进一步扩大经济效益，需要对财务管理目标，财务管理核心能力进行研究，本文通过影响因素、重要性，两个方面对企业财务管理目标进行了总结，并对概念、特征，两个方面对企业财务核心能力进行了讨论。又从统一性、独立性、关联性、动力性，四个方面对财务管理目标与企业财务核心能力之间的联系进行了整理，希望为关注这一话题的人们提供参考。

关键词：财务管理目标；企业财务核心能力；统一性

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0180-02

引言

财务管理目标能够对公司财务管理方向进行总结，并根据市场发展情况，合理制定公司的发展方向。为了使企业扩大市场竞争力，需要财务人员根据企业的经营方向合理财务管理目标，并使用专业的方法构建合理的管理制度，使企业具有良好的盈利能力、运营能力等，使企业的核心能力得到提高，使企业财务管理目标与企业财务核心能力有一定的联系，促进企业进一步发展。

一、企业財务管理目标

1.影响因素

企业财务管理目标在制定的过程中，受到不同方面的影响，具体可以通过以下三个方面来了解，第一，在市场经济不断发展的背景下，企业要想提高经济效益，需要合理制定财务管理目标，但部分企业财务管理人员的综合能力不高，对先进的财务管理知识了解程度不够，进而在管理中，还在使用较为陈旧的框架制定管理方法，导致企业在发展的过程中具有一定的风险，并难以提高市场竞争力。第二，由于部分企业财务方面的管理制度不完善，进而难以分清财务的权责关系，并且在落实制度的同时，细节部分难以落实，企业在运行的过程中存在一定风险。第三，企业财务人员的能力与管理效率有一定的联系，但目前部分企业对建设财务人才队伍的重视程度不高，没有定期对员工进行培训，部分管理人员的综合能力不高，企业经济效益难以得到提高。

2.重要性

企业制定合理的管理目标，能够使企业提高市场竞争力，其重要性可以通过以下两个方面来了解，第一，企业财务管理目标与企业的发展方向有关，是企业财务活动的依据，由于企业盈利目标与市场占有率、行业地位等方面有关，在制定财务管理目标的过程中，需要企业提高财务管理水平，使企业进一步发展。

二、企业财务核心能力

在研究企业财务核心能力时，可以通过以下两个方面来了解，第一，企业财务的核心能力与企业财务的经营能力有关，企业要想提高经济效益，需要提高财务管理人员的工作能力，使其能够进一步发展。另外，企业财务的核心能力企业发展的关键因素，其能够快速占领市场，使企业能够稳定运行。第二，在研究企业财务的基本特征时，由于企业发展的关键因素为创新，并且能够为企业提供源源不断的发展动力，当企业在研究新产品时，由于企业之间的财务核心能力存在不同，进而企业研究出的产品具有不同的价值。另外，由于企业中管理人员、生产能力等方面都对财务核心能力有关，进而企业提高财务核心能力较为重要。

三、财务管理目标与企业财务核心能力之间的联系

1.统一性

在探究财务管理目标与企业财务核心能力之间的联系时，可以从统一性方面进行研究，第一，企业的管理模式与发展能力有关，提高财务核心能力能够进一步完善企业的管理制度，使企业能够在管理的过程中，提高管理能力。第二，在研究财务管理能力的过程中，其能够根据市场管理方向、企业管理制度等方面进行研究，制定合理的管理体系，促进企业经济进一步发展。

2.独立性

在探究财务管理目标与企业财务核心能力之间的联系时，可以从独立性方面进行研究，第一，由于不同企业的发展方向、管理方式等方面都存在差异，进而在管理的过程中，但所有企业财务管理的方向为盈利、发展，企业无法模仿其他企业的财务管理方式。在制定财务管理目标的过程中，需要企业财务人员与管理人员，根据企业的发展方向、发展能力等方面进行综合研究，并合理制定相关的管理制度，才能充分发挥出企业财务核心能力的作用。第二，在判断企业发展能力的过程中，可以了解企业财务管理能力，因此，企业要想进一步发展，需要根据企业的发展现状、管理现状、发展方向等方面进行总结，合理制定财务管理制度，不断提高财务能力，完善企业财务管理，使企业经济得到进一步发展。

3.关联性

在探究财务管理目标与企业财务核心能力之间的联系时，可以从关联性方面进行研究，第一，企业财务核心能力与财务管理有一定的联系，并且能够反映企业的发展现状，因此，企业要想提高经济效益，需要改善企业的运营能力，通过这样的方法，使企业的经济效益得到提高，使企业得到进一步发展。第二，企业的财务能力包括盈利能力、偿还能力等，并构成完整的组织构架，企业在提高盈利能力的过程中，需要按照企业的目标发展，为企业提供服务，使企业的财务核心能力得到完善，促进企业经济提高。

四、提升财务核心能力的策略

1.提高财务人员专业技能

为了能够提升财务核心能力，需要提高财务人员的专业技能，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于部分财务人员的专业能力不高，难以制定合理的方法提高财务核心能力，为了改善这一现状，需要企业提高对财务人员的招聘标准，例如：在招聘时，企业需要对应聘者的财务知识、财务能力等方面进行测试，将财务能力较为优秀的应聘者留下，通过这样的方法，能够从源头提高财务人员的能力。在入职之前，还需要在入职之前，还需要为其讲解公司管理规定、财务情况，使其能够在入职之后，快速投入到工作中，提高公司财务核心能力Ⅲ。第二，由于社会经济不断发展，财务发展较为迅速，为了提高财务人员的专业能力，企业需要定期对财务人员培训，例如：企业可以聘请财务专家为财务人员培训，通过财务管理、财务发展等方面进行培训，使其进一步了解专业知识，另外为了能够提高财务人员对培训的重视程度，还需要在培训之后，对财务人员进行合理考核，使其能够了解财务中的不足，并进一步提高财务综合能力。

2.优化基础财务能力

为了能够提升财务核心能力，需要优化基础财务能力，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，企业的筹资能力是财务核心能力的基础，但一些企业管理人员认为通过股权筹资的方法，具有较低的成本，并且可以无限筹资，由于这一观念，导致部分的筹资能力无法得到提高，进而难以优化财务能力。为了改善这一现象，管理人员对筹资有进一步的认识，并结合公司的发展情况拓宽企业的筹资能力，促进企业进一步发展。第二，为了使企业的财务核心能力得到提升，管理人员需要研究市场格局，对企业的投资优势进行总结，并将企业在市场中推广，吸引投资者，使企业具有多元化的投资主体，进而提高企业财务核心能力。

3.提高企业的盈利成长能力

为了能够提升财务核心能力，需要提高企业的盈利成长能力，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于资金周转率与企业的财务核心能力有关，企业管理人员需要对企业的资产进行合理管理，例如：在对资产进行管理时，管理人员需要让财务人员定期总结财务分配情况、财务使用情况等，使企业的资金周转顺畅，并提高企业财务的核心能力。第二，由于企业的经营管理水平与企业的盈利能力有关，需要管理人员对企业进行合理管理，减少企业的无用资产，使企业的经营发展能力得到提升，使企业提高财务核心能力。另外，由于企业的创新水平与企业的经营能力有关，管理人员可以聘请企业经营方面的专家，对企业的创新方向、发展方向等方面进行合理总结，使其能够提高创新能力，进而具有一定的盈利能力，使企业获得较多的经济利益。

五、结语

综上所述，由于部分企业在发展的过程中，没有合理制定财务目标，在市场竞争中，难以进行创新，进而难以进一步发展，企业的经济利益没有得到提高。另外，企业在发展的过程中，部分企业的财务核心能力不高，为了进一步提高企业的经济效益，需要管理人员将财务管理目标与财务核心能力之间的关系，使其能够获得较大的经济利益。