物流企业财务转型初探

孙玲

【摘 要】我国物流企业正处于集团化整合扩张的新生态环境下，科技的快速进步加上全面加剧的商业竞争，不仅刺激了我国经济的不断发展，同时也更大程度地带动了人们的消费水平。近几年来，淘宝、阿里巴巴、拼多多等网购平台的涌现使人们可以足不出户就能满足生活等各类需求，这对于依附于买卖关系而存在的物流行业发展起到极大地推动作用，尽快规范和健全物流管理至关重要。

【关键词】物流企业；财务；转型

随着国民经济的不断发展，物流企业随之步入正轨，我国现有的像圆通、中通、韵达等物流企业遍布全国各地，其财务管理的加强和完善对企业经营起着举足轻重的作用。财务，是国家为了行使职能的需要，而参与社会产品分配以及由此发生的国家与各有关方面的分配关系。财务转型要求企业财务必须学会把企业的商业模式分析清楚，好的商业模式不仅能够解决市场需求，还在于可以更好的结合资源，使企业在整个产业链中能占据主导地位。战略财务、运营财务、专业财务水平的提升能为重塑商业模式、整合价值链管理起到积极促进作用.

一、我国物流行业的现状

我国的物流企业是从计划经济时的国营外代演变而来，作为独立的服务行业，发展历史较短。近几年来，贸易形势多元化，使物流行业发展趋势大好。马云的阿里巴巴开辟了购物的新潮流，网上购物，既方便又快捷，网上购物的开辟不仅带动了经济效益的发展，也给我国运输企业带来了生机，在没有网购交易之前，人们对于物流企业的认识也就是我们俗称的快递的认知，人们对物流比较陌生，仅仅停留在收送信件的业务范畴。随着科学技术在制造过程中的应用，制造业产品之间的竞争变小，许多企业开始将贸易扩大到国内外市场，力求更多的占有市场份额，物流作为实体流动的中间环节，发挥着举足轻重的作用。

作为全球经济化的产物，物流展示着它得天独厚的优势，它快速且紧密地把运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合，从而使物流业有了长足的发展。现在，在发达国家，物流业在国民发展中，有着不可磨灭的作用。

二、我国物流行业管理存在的弊端

由于我国企业引入“物流”这一经营理念和管理手段较晚，行业入门成本低，管理机制跟不上、信息滞后等弊端导致先进的物流管理理念和现实操作脱节，管理和实施过程中依然存在许多不足，主要表现在：

第一，物流规划和布局不合理。出现地区性集中的问题，大家都在本地建设物流中心，都想把本地建成国内一流的物流基地，也因此导致了部门分割的问题，使得管理较为困难，物流系统运转不畅通等问题。这样，不仅会阻碍物流方面的相关发展，而且在资源方面会有浪费，不利于发展。

第二，国内物流企业总体竞争力弱。虽然现阶段，我国的韵达、圆通、中通、天天等，都是发展较好的物流企业，但绝大多数物流企业缺乏规范的运作、明晰的战略、合理的人力资源组合、必要的学习能力。在企业竞争战略方面更多采用低价竞争，而缺乏着眼于客户需求的提供量身定做的增值服务能力，并且学会取长补短，学习其他物流企业的发展方式和战略，没有好的企业管理模式和在物流管理上的标准制度。

第三，内部管理应建立在不相容业务分工的基础之上，受行业业务人员经验知识、素质等主观因素的影响，目前物流行业无论是管理层还是执行人员意识薄弱，理念认识不足，上传下达不到位，导致管理制度推行力度不够，实施得不到保障，甚至形同虚设。

第四，行业规范性、企业自律性不够，整个行业涉及范围广，环节多，分支杂，名目乱，流程缺乏条理性规范化、服务不到位、抗风险能力差。

第五，物流行业为新型企业，信息传递快，普遍存在风险评估预见性低，容易使控制力度和消费需求分离从而限制了行业发展。

以上局限性让我们对物流行业财务转型有了更多的期待，扩宽融资的环境以及渠道，给予物流产业经济上的支持，加强政府和社会监督，积极发挥财务管理的作用，成为行业大跨步、企业经营决策有效运行、管理制度有效贯彻、权力制衡得到落实的必要前提。

三、物流企业财务转型初探

财务转型是指企业在复杂多变的经济环境中，为适应企业生存和长期发展的需要，以战略性财务为导向，在加强现有财务管理工作的基础上，通过前移财务管理工作，全面参与企业战略管理、市场营销以及资产管理等经营活动，强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控。在市场经济的环境下，企业的兴衰成败在很大程度上取决于财务管理，财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带。

第一，在物流企业发展的前提下，财务管理工作目标一定要迎合物流企业的总体目标，掌控经营模式，将经营战略和财务分析紧密结合，丰富控制内容，在降低运营成本的同时加强服务深度和广度，提高企业核心竞争力，充分提高市场份额。

第二，提高物流行业财务人员素质，提高行业财务管理水平，强化预算管理，重视风险预见，重视人才培养，为了使企业价值最大化，财务作为企业管理人员应当将管理学科的管理和方法灵活运用，为企业经营提供有用的信息。

第三，應大力推进物流行业的信息化管理，随着市场竞争的日益激烈以及社会分工的进一步细化，物流已开始从传统的企业职能中剥离出来，逐渐形成独立的产业。物流行业的自动化、网络化以及智能化成为现代物流行业发展的必要条件，要想做到快速、畅通的流通以及完善的服务管理需要，财务人员必须始终有新的信息、新的视角、新的管理模式作为保障，确保财务与业务的有效协调，不断整合企业资源，及时做出财务响应，不仅仅可以对企业的未来进行科学的预测和决策，还能为企业经营决策提供多种方案，从而推动企业的发展。

第四，突破传统的形式，进行创新，选择适合我国市场经济环境下的物流行业集团财务管理模式，构建物流企业风险防范和预警机制，提高风险承受力。

在我国，经济的持续快速增长及其所积累的巨大经济总量，为全社会带来了庞大的货物流量，近些年，物流企业不断地进行投资和融资，准确估计筹资规模总量，选择合理的融资模式，充分利用内部资金，提高资金使用效率，为使企业实现良性发展，争取利润最大化成为物流企业间的竞争重心，在其发展过程中所展现出的问题受到了社会各界人士的极大关注，物流企业中的财务转型有了比较好的走向及趋势，比如：中国邮政，设置了对应的措施，中国邮政在2003年也成立了中邮物流有限公司，利用遍布全国，联通世界的邮政网络优势，信息技术的应用十分广泛。中国邮政是发展最好的物流企业，在相关的财务管理方面，两者之间的配合也有着很大的作用，极大的促进了企业的发展以及人们在物流方面的需求。现代物流与传统物流不同，现代物流基于电话、传真、互联网的应用，把超大量的企业内外产品、市场物资、财务等信息进行整合、分发，大大降低了物流成本。

四、小结

保证企业生产经营活动的源泉是技术创新、管理创新、制度创新，因此任何企业的财务管理都不是一成不变的，要与创新相依相伴。而就物流企业而言只有不断创新，才能不断适应市场变化，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。重视人才培养，及时转型是为了保证企业经营健康发展，排除企业发展的障碍。从某种意义上讲，物流行业的发展对贸易的促进起着不容忽视的作用，加强自身的内部控制建设，建立适应物流行业要求的管理体系，将对该行业的科学管理和发展发挥更大的推动作用。本人结合多年经验，就物流企业财务转型做出研究以及探讨，但由于本人经验不足，没有做到面面俱到，希望可以通过此文引起人们的广泛关注。

参考文献：

[1]徐维维.物流财务管理存在的问题及对策[J].交通财会，2010（1）.

[2]蒋晓慧.加强企业财务管理的新思路[J].企业报道，2009（5）.