内部审计在企业财务管理中的运用

刘莉

【摘 要】随着我国经济社会的不断发展，促进并带动了各行业的迅猛腾飞。与此同时，很多企业在发展过程中遇到了一些瓶颈，面临着一定的市场竞争压力，同时也隐含了一定的管理风险。对此，企业需要对所处行业发展状况进行合理分析，根据自身竞争优势确定本企业的战略目标，并通过有效的财务管理对企业的经济活动进行统筹规划、合理管控，保证企业健康可持续发展。而在企业实施财务管理的过程中，内部审计凭借相应的监督职能与财务管理共同发挥作用，防范并化解风险，为企业的健康发展奠定了坚实基础。基于此，本文在分析内部审计对企业财务管理作用的基础上，总结了财务管理与内部审计的现状，并提出了相应的解决措施，希望对相关企业的发展有一定借鉴。

【关键词】内部审计；财务管理；具体应用

一、引言

在企业的发展过程中，要保证企业的稳健运行，必须对各类经济活动进行有效的管理与监督，以此来保证企业的健康可持续发展。财务管理是现代企业管理的核心，内部审计对财务管理进行规范化的审查与监督，并对企业的经营成果、财务状况、发展前景进行客观的评价。如何使财务管理与内部审计有效融合，形成企业的核心保障，尤为关键。对此，企业必须给予内部审计有效的支持，通过加强内部审计提升财务管理水平，促进企业规范运营，提高经济效益。

二、内部审计在财务管理方面的作用

1.审查与监督作用

伴随着我国经济发展水平的日益增长，各类企业数量与规模不断扩大，经济环境特点呈现多样性、复杂性。从内生需求看，企业对发展规模与效益的需求与日俱增，而金融信贷、保理融资、贸易融资等涉及企业资金、资产的风险不断增加，在风险可控前提下持续发展成为企业最迫切的需求。要保证企业良好运行，首先要运用高效的财务管理手段对企业经济活动进行合理统筹，对企业运营质量进行有效分析，为企业规范发展服务；而内部审计运用其审查与监督职能，为企业规范发展把关，两者相互配合，共同作用保障企业的健康发展。从日常运营看，财务管理贯穿企业经营活动全过程，而内部审计通过相应的监督机制，再配套容错、纠错制度，保证财务管理体系正常运转，帮助企业识别并规避管理风险，在风险可控的前提下提高发展质量与效益，以最稳健的方式实现战略目标。

2.规范与指导作用

随着经济全球化步伐的加快，产业多元化布局的更新，现阶段，企业在发展过程中所面临的问题不仅是宏观环境的影响，更多的是在多元化创新发展中如何规范化、标准化运营的问题。对此，企业必须根据自身实际，结合外部环境特点合理确定发展目标，规范制定管理制度。同时，通过在企业设立审计部门，与财务管理相结合，运用合理、高效的内部审计手段，及时发现问题、纠正问题，搭建规范的制度保障体系，促进企业正常经营运行。通过内部审计对财务预算、财务决算、财务核算、管理会计等财务管理全环节进行的系统梳理检验，最终的审计结论，精准的审计数据、审计调研分析可以为企业决策提供正确导向。

3.监控与预警作用

内部审计可以对企业财务管理进行有效监控，并发挥相应的预警作用。审计人员通过对财务数据、信息进行查询和多维度分析，按照配置好的预警规则进行预警判断，确定问题的高发区，揭示可能存在的财务风险，并将预警信息及时反馈给企业管理者，进而使管理者能够识别企业所面临的财务风险，及时制定合理有效的风险应对措施，纠正并堵塞财务管理漏洞，不断提升企业的财务管理水平，规避企业的经营风险。

三、企业财务管理和内部审计中现存问题

1.财务管理问题

目前各企业实施财务管理中，由于缺乏财务管理创新意识，很多企业财务观念还比较陈旧，对企业内部的财务资源没有进行科学、有效的管理及配置。比如在融资方面还存在很多的企业依然采取银行贷款的方式，而利率的增加也使得企业的融资成本不断增加，忽略了其他的低成本融资方式，不利于企业经济效益的获得。除此之外，在运营过程中很多企业对财务管理的重视程度也不高，对财务工作没有进行长远规划，在分析與决策阶段没有采取科学的管理措施，这也使得企业在后续的发展过程中可能会出现财务风险问题，不利于企业的稳定发展。同时，企业财务管理制度不够健全，在对财务资源的管理、配置、运用中，难以形成管理合力，难以形成最优的资源配置方式，存在为完成预算目标调整财务账项等不规范行为，没有将资金、资产、库存、成本费用等要素做到最佳平衡，没有真实的反应财务状况，看似光鲜亮丽的财务指标，往往隐含着不规范的管理隐患，影响了企业真实财务状况，对企业的后续发展形成较大制约。

2.内部审计问题

企业内部审计结合有效的财务管理，可以保证企业运行安全，规避经营风险。目前，由于没有赋予企业内部审计部门更大的职责与权限，没有将审计部门的作用发挥出来。在很多企业审计机构的设立与工作内容还是由管理者决定，这就导致审计部门独立性不足，不能将自身的监督作用充分发挥出来。甚至会出现审计内容不完整，结论不准确，对审计结果定位偏差，对企业高层决策形成不良误导，形成监管不力，影响了审计职能的有效发挥。

四、内部审计在财务管理中的具体运用

1.加强财务管理与内部审计的互促作用力

要确保企业财务工作的稳定性，为企业发展奠定良好的管理基础，必须在合理分析企业经济事项，经营成效的基础上对企业的财务工作进行科学规划，相关的管理人员要加强对企业财务管理工作的认识，同时更要清晰理解内部审计的监督职能对企业经营业绩提升的作用，使财务管理与内部审计相互融合，在了解企业整体财务状况的基础上，在内部审计监督规范运行的背景下，合理制定符合企业发展的战略目标。与此同时，要充实内部审计队伍，配备专业的审计人员，对企业的财务状况进行精确的监督与定位，以此来保证企业的运营安全。通过内部审计手段，融合财务管理方法，在企业运营过程中，做到识别风险、防范风险、化解风险，促进企业的规范运行，健康发展。

2.提升内部审计执行力

针对企业在财务管理与内部审计过程中面临的问题，企业在增强财务管理意识的同时，还需要不断完善内部审计体制机制，通过有效的控制措施来提升内部审计、财务管理执行能力。要根据实际的工作情况给予内审人员相应的职责权限，并更多的介入企业财务管理相关流程，以此来保证审计人员的高效工作，加强其审计执行能力，同时通过内审工作促进财务管理工作效率得到全面提升，以此来推动企业经济目标的顺利实现。

3.提高管理人员专业化素质

在企业财务管理与内部审计工作中，工作人员的工作水平决定着整个财务管理与内部审计工作的水平。对此，企业必须建立相应的人员储备、人员定级、人员晋升等专业化队伍考评晋升机制，为整体管理人员素质提升奠定基础。同时，对内部审计以及财务队伍建设应实施分级管理，按照顶尖专家、管理精英、业务骨干、操作人员等序列因材施教，并配套相应的人才储备战略，实现管理人员专业化队伍建设的良性循环，为企业发展积淀人才基础。

4.创新内部审计手段

利用互联网+审计的创新模式对企业财务管理实施高效审计，借助大数据、云平台、智能终端等现代化管理手段，采取远程监控，智能预警，风险提示等方式，对企业财务管理实施及时有效的监控，让企业有所为有所不为，创新融合管理机制，相辅相成的为企业经营管理服务，既规避管理风险，又提升管理效率，推进企业的健康运营，实现企业质量效益同步发展，不断提升企业核心竞争力。

五、结语

总之，现代企业在现今的发展阶段中，必须加强内部审计的运用，通过内部审计部门的设立来规划企业的发展战略，制定相应的工作制度来提升财务工作的执行力度，树立独立性与专业性并存的审计部门，以此来保障企业的财务安全，提升企业的财务管理工作水平，协助企业应对市场环境变化，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]孙迪.浅谈国有企业财务管理与内部审计的关系[J].经营管理者，2015（4）：43.

[2]印凤华，丁昐昐.浅议企业财务管理与内部审计的衔接[J].消费导刊，2015（11）：121-121.