新常态下国企人力资源管理探析

2018-10-14宋广玲

企业文化 2018年29期

宋广玲

摘要：伴随我国市场竞争的日趋激烈，企业若想站稳脚跟，人力资源管理的改革与创新就显得十分重要。本文根据市场经济发展的新常态，探讨了国有企业人力资源管理的新要求，并结合国有企业面临的问题，提出了相应的改革和创新策略。

关键词：新常态；国企；人力资源管理

深化国有企业改革是新时期我国社会经济建设和发展的重要内容，也是新常态下国有企业长足发展的重要课题。人力资源管理作为国有企业内部管理的重要组成部分，构建其高效、优质的人力资源管理体系对国有企业的发展至关重要。但在实践中，国有企业制度固化，经营环境复杂，人力资源管理面临着诸多问题，影响着国有企业的改革和发展。只有探索市场经济发展新常态，适应市场经济发展需求，及时探索与国企改革发展相适应的人力资源管理体系，才能为国企改革发展提供坚实后盾和不竭动力。

一、新常态下国企人力资源管理的新要求

在市场经济发展的新常态下，人力资源成为维持企业发展和市场竞争优势的决定性力量[1]。在企业管理和发展过程中，国有企业需要依照知识经济时代发展的新要求，对人力资源管理模式进行革新。根据新时代特点，人力资源管理的新要求在以下几个方面体现出来：第一，国有企业的发展策略一定要与国家的发展战略保持高度的一致性。“中国梦”是当代中国复兴的梦，是每一个中国人发展的动力。所以，国有企业必须将“中国梦”深入到思想行动教育和人力资源管理之中。第二，国有企业在市场经济中的地位决定了人力资源管理的方式要与民营企业有所区别。国有企业人力资源管理部门要依照时代要求重新解读思想政治教育的内涵，增强人才对自身、对社会的使命感。

二、现阶段国企人力资源管理工作存在的问题

（一）国企人力资源绩效考核制度不完善

国有企业现行的人力资源绩效考核体系尚未完善，执行的公开性、透明度和刚性仍然较差。主要表现是考核内容不能涵盖“德”、“能”、“勤”、“绩”和“廉”等方面，考核过程比较笼统，方法单一。在考核过程中经常出现“走后门”、“攀关系”等情况，导致绩效考核工作不能有效落实，不能起到应有的控制与调整、优化作用。绩效考核的激励效果总体较差，缺乏明确的考核标准和条件。

（二）人力资源结构不合理，缺乏合理的人才流动

作为我国社会经济发展的支柱，建立高素质的职工队伍对国有企业的改革和发展具有重要意义。但从实际来看，国有企业的人力资源结构老化，暴露了人力资源管理的不足，人力资源管理被动的局面，不利于人才的流动[2]。特别是在传统管理思想的影响下，人力资源管理更多的是控制人，对于人的价值创造，人的发展，缺乏有效的考虑，高素质的人才相对匮乏，整个人力资源结构体系缺乏流动机制，不利于振兴人力资源结构，促进企业发展。因此，国有企业应抓住改革的新机遇，优化人才结构和人才双向流动。

（三）人力资源开发不到位，影响资源价值的最大化

在多元化的经济环境下，国有企业更加注重人力资源的管理，人力资源的价值创造缺乏有效的实施。“重管理轻发展”的人力资源管理现状表明，国有企业在人力资源管理方面还没有建立起先进的管理模式，缺乏人力资源管理与企业战略发展的有机结合，国有企业人力资源管理模式单一、陈旧，人力资源开发不到位，削弱了人力资源的战略支撑作用。

三、新常态下国企人力资源管理创新与变革的方向

在新的历史时期，人力资源作为企业管理和建设的核心内容，应处于核心地位，在企业整体发展和战略进步中发挥积极和重要的作用。国有企业人力资源管理的优化在于优化管理环境，进一步改善管理体系，加强人力资源开发，为国有企业的发展提供良好的人力资源支持。具体而言，人力资源管理工作可以从以下几个方面进行。

（一）对人力资源管理观念进行革新

在新的市場竞争中，人才与企业的互动关系日益明显，国有企业只有在与时俱进的管理理论指导下，才能逐步推进传统人事管理体制向人力资源管理体制的转变。所以，国有企业与人才的关系要改变以前控制与被控制的关系，企业已经成为人才发展的平台[3]。

（二）优化管理环境，提高管理效率

企业领导要重视人力资源管理的建设，确保各项管理工作的有效实施。加强宣传教育，从上到下转变对人力资源管理的认识，为管理的全面发展创造有利条件。特别是对重要部门和岗位，要做好人力资源管理工作，充分发挥重要人力资源的价值，做好资源管理和开发工作。

（三）促进员工进行自我激励和约束

一方面，要通过制度约束和道德内部规范，改变自己长期懈怠的工作习惯和态度，加强自我工作责任[4]。另一方面，员工行为管理、激励和培训措施可以提高员工的专业技能，激发员工的进取精神，端正员工的职业态度，获得与自身能力相匹配的薪酬，实现职业晋升，为企业发展创造良好的工作氛围。

四、总结

通过以上讨论，结合国有企业的实际，推进国有企业人力资源管理的改革创新，是在新常态下实现国有企业战略目标和长远生存发展的必由之路。

参考文献：

[1]吕冀炜.国企改革背景下的人力资源体系优化研究[J].价值工程，2018，37 （12）：55-57.