钻井技术服务精益化管理创新应用

刘红卫

摘要：随着我国深化国有企业改革力度的持续加大，中石油集团内部产品和服务价格市场化的深入推进，钻探行业实现稳健向好发展的压力日益增加。面对新形势新要求，积极探索、创新模式，精益化管理推进提质提效。2016年以来，渤海钻探第五钻井公司创收创效20亿元以上，挖潜增效3000多万元。

关键词：精益；管理创新；提质提效

一、精益化管理创新的必要

2014年6月份以来，国际油价长期摇摆在50-70美元区间；国内深化供给侧结构性改革，国资委提出瘦身健体提质增效攻坚战系列要求；中石油集团连续五年实施开源节流降本增效，勘探开发更加注重质量、效益，大幅压缩钻井成本。如何战胜挑战、渡过难关，从市场开发、组织施工、安全管理、成本管控等方面，创新实施精益管理，提升内部成本管控力、外部创收创效力，积极适应内外竞争加剧化、单井成本持减化、效益空间真空化的油气技术服务趋势。

二、精益化管理创新的思路

钻井技术服务企业创收创效需要施工能力和内部管理的双重保障。稳固有效市场，实施精益化的市场开发模式；打好打快每口井，构建精益化的组织施工模式；深入内部挖潜，建立常态长期的精益化成本管控模式。

三、精益化管理創新的举措

（一）推行效益优先的精益市场开发模式。坚持工作量连续优先、口井综合效益优先、边际贡献优先的“三优先”市场开发原则，全面评估施工难度与价格、成本的底线匹配度，最优配伍钻机；精心组织招投标，主动协助甲方优化部署井位，最大限度减少降价，争取最优服务价格。

（二）推行“一优一强”的精益组织施工模式

1.优化生产协调。搭建后勤“优服”机制，快速解决一线存在的问题；搭建项目“靠前”机制，推行“321”工农协调解决模式、“三化”钻机搬迁安运行模式、“三个沟通”协调配合模式；搭建钻井队“无缝”机制，推广生产组织模板，建立“三专”班组作业模式，推行“分段分工序安排工作”方法。

2.强化技术支撑。建立“两贴近两聚焦两结合”科技攻关机制；推行“技术管理层顶层设计定方案、驻井工程师技术交底盯落实、钻井队干部跟班现场抓执行、专家团队远程诊断解难题”技术管理模式；升级改造固控系统、循环系统、动力系统；所有重点井专家远程监控、指导，发挥QQ群、微信等高效服务生产经营作用。

（三）推行“构筑三基”的精益安全保障模式

1.构筑责任意识根基。强化责任落实、文化培育，搭建教育平台、创新平台、培训平台，提升全员安全意识和识险避险能力。

2.构筑安全管理根基。全员宣贯C、D版体系文件；修订安全制度，完善操作规程；推行安全管理标准化模板；推进体系审核定级由结果向过程控制转变。

3.构筑风险管控根基。构建机械化自动化操作模式；推行物料设备定制化管理、人员站位操作标准化作业；推行三个突出把关；对相关服务方纳入内部队伍监管。

（四）推行“把好五关”的精益成本管控模式

1.把好“决策管理”关。建立决策论证机制，提高技术引进、设备购置创收创效、挖潜增效的针对性、适宜性、可行性。

2.把好“经营管理”关。建立四级定期成本分析机制，包队精准帮扶指导全方位开展对标、全要素进行挖潜。

3.把好“财务管理”关。预算集中管理，分区域落实专人盯办、催办工程款结算和市场清欠工作，依法合规规避经营风险，充分利用国家退税政策。

4.把好“物资管理”关。实行实物消耗定额、成本定额限额管理，利用物资消耗信息化平台，全生命周期管理每一个单项物品。

5.把好“控本增效”关。构建修旧利废、小改小革长效机制；推行节油降耗、控本增效模板；重点在材料费、人工费、运输费、维修费、“电代油”效益应用等方面挖潜节支。

四、应用效果

（一）推行效益优先的精益市场开发模式。2017年以来，6部钻机始终在冀东油田主力上产区块施工，维持招标价格不降。2016年以来，全公司创收20亿元以上。

（二）推行“一优一强”的精益组织施工模式。生产时效达到98.6%以上，创出局级以上纪录20多项、获得专利10多项。

（三）推行“构筑三基”的精益安全保障模式。没有发生亡人和井控失控、环境污染事故事件，在集团公司、油气田公司各次审核、检查中均获好评，连年获得渤海钻探井控、安全管理先进单位。

（四）推行“把好五关”的精益成本管控模式。连年超额完成上级下达的控制指标，累计挖潜增效3000多万元。多次做典型发言、做法在渤海钻探推广。

五、结论与认识

钻井技术服务企业创收创效能力的不断提升，是思想认识的不断提升、实践检验的持续推进。围绕有效开发市场、开发有效市场，优化资源配置，争取最大效益；安全高效完成口井提速工程，运用流程化、模板化、信息化管理优势，推进持续提速提效；安全不出事、环境无污染、井控零失控是企业发展的基本要求，全面防控风险、夯实基础，稳固创收创效保障根基；成本管理是一项系统工程，运用目标导向思维和系统化思维，全方位全要素控制成本支出。钻井技术服务在认识、理念的持续创新，方法、模式的持续创新，构建创收创效、节支降耗长效机制，实现长远稳健发展。