新形势下加强国企政工干部队伍建设的方法

李欣怡

摘要：在国有企业科学发展中，政工干部发挥着重要的作用。基于此，本文分析了国企政工干部队伍建设现状，从工作定位、年龄结构等方面进行了分析，并提出了新形势下加强国企政工干部队伍建设的方法，从提高认识是前提、健全制度是保障、运用人才是关键、培训教育是基础等方面进行了探究。本文研究尚有不足之处，权作引玉之论，为相关研究提供参考。

关键词：国有企业；政工干部；政工队伍；培训教育

在国有企业经营管理中，政工干部不仅是党的理论的宣传者，还是党的建设的实践者。由此可知，对于国有企业政工干部队伍建设，企业领导层及党建单位在提升工作认识的同时，还应加强建设力度。

一、国企政工干部队伍建设现状

关于国企政工干部队伍建设现状，应从工作定位、年龄结构等方面分析，具体可参考以下内容：第一，工作定位。探析企业生存与发展的基础，即是生产经营。然而，在部分国有企业中，企业领导层将生产经营视为一切工作的核心，认为企业所开展的各项活动都应围绕这一核心进行。由此，在企业日常经营管理中，往往会忽视政工干部队伍建设工作。探析国企领导层对政治工作的整体认知，尚且存在消极认知问题，如部分管理者将政治工作视为花架子。由此，在政治工作中，部分政治干部会受到错误认知的影响，进而放弃了自身的工作原则。第二，年龄结构。在国企政工干部队伍建设中，探析理想状态下的干部梯队，应是涵盖了老中青三个年龄阶段，其年龄结构呈现橄榄型分布特征[1]。然而，探析实际状态下的干部梯队，人数占比最高的分别是“60后”、“70后”，而“80后”干部偏少，“90后”干部基本不存在，其年龄结构呈现“倒三角”分布特征。由此可知，在干部梯队中，干部的年龄结构产生了断层。究其原因，国企招聘计划更倾向于生产经营类人才，而文法类人才相对较少，进而导致政工干部队伍出现人才储备不足的问题。

二、新形势下加强国企政工干部队伍建设的方法

（一）提高认识是前提

在新形势下，探析政工队伍建设的前提，应是提高认识。在国有企业各项工作中，政治工作是重要组成部分，政治干部的工作关系企业的经济效益。由此，对于政工干部队伍建设，企业领导层应树立正确认识，只能在生产经营中加强，而不能在生产经营中削弱。对于国企管理者而言，应明确企业的政治使命，并从政治高度审视企业的长远发展，进而认识到政治干部的重要作用。为推进企业改革及发展，企业应致力于建设一支作风良好、专业水平高的政工队伍，并未政工干部提供展示才华的平台及锻炼成长的机会。对于政工干部而言，应树立正确认识，即“有作为才能有地位”，进而明确自身定位，并坚定努力方向。同时，立足于政工岗位，政工干部不仅要苦练扎实内功，还应具备思想自觉及行动自觉，通过忠诚履职尽责方式，取得切实的成绩，进而赢得企业全体员工的认可及支持。

（二）健全制度是保障

在新形势下，探析政工队伍建设的保障，应是健全制度。在政工干部队伍建设中，健全的制度局域稳定性及全局性。在制度建设中，应以奖惩、监督、约束为原则，健全相应机制。在工作考核中，相应考核机制的建立应以“能者进，庸者退”为原则，以转变政工干部现存在的消极工作状态。对于无作为、混日子的政工干部，应及时采取多样化的手段，如岗位调整、末位淘汰、诫勉谈话等，以改进其工作水平。在考核机制层面，探析考核体系的构成，不仅应包括经济效益指标，还应包括职工思想状况等指标。对于优秀政工干部，在工作激励层面，应给与适当倾斜，应涉及交流学习、荣誉授予、福利待遇、提拔任用等内容。由此，在政工工作中，政工干部就可解除后顾之忧，并增强政工工作的认同感及获得感。

（三）运用人才是关键

对于人才运用，主要包括两个方面，其一为通过招聘等手段为国企的干部队伍注入新鲜血液，这就要求在招聘过程中需要对应聘者的核心素养进行深入探究与调查，确定这类人才与国企的运营发展状况相适配，在满足国企政工队伍的相关要求下，才能让其参与到政治工作中。其二为在国企内部发掘人才，在国企运行过程中，很多人才受限于岗位、性格等因素无法展现自身素质，这种情况在一定程度上掩盖了人才的光芒，所以对于国企的党建工作小组来说，需要能够深入基层，将满足企业运行要求的人才吸纳到干部队伍中[2]。另外对于干部队伍建设来说，要加强对现有干部的考核，执行“能者上，中者下，劣者汰”的干部任命制度，让干部队伍能够发挥应用的引领带头作用。

（四）培训教育是基础

对于国企来说，干部队伍将发挥重要的领导作用，所以要时刻对干部队伍进行培养，提升各类干部的基本素质，要达成这一目的，一个重要方式为对干部进行培训，培训内容分为两个方面。其一为新入职的干部，对于招聘到的干部，需要让其深入了解企业的运营理念和发展情况，对于基层选拔干部，由于其对企业有深入了解，所以培训内容主要为处理各类政治任务。其二为现有干部，对于这类干部而言，培训内容除了党章学习，还涉及各类新型管理理念的教育和培训，从而让其改换思想，最终让国企焕发新的活力。

三、结论

综上所述，在国有企业经营管理中，企业领导层及政工干部应致力于探究科学的政工干部队伍建设方法。经过以上分析可得，依托健全的考核机制及工作激励机制，就可增强政工干部对政工工作的认同感；在招聘过程中，应对应聘者的核心素养进行探究，同时加强现有干部考核，严格执行干部任命制度；对于新入职干部，其培训内容涉及各类政治任务处理，而现有干部，其培训内容应涉及各类新型管理理念的教育和培训。

参考文献：

[1]崔蕾.新形势下强化国有企业政工队伍建设的思考[J].现代国企研究，2018 （08）：218.

[2]付宏亮.淺论国企政工干部队伍建设[J].江汉石油职工大学学报，2018，31 （02）：53-55.