房建工程施工管理中精细化管理的应用浅述

杨媛媛

摘要：房屋建設项目涉及面广，内容极其复杂。建筑的专业要求相对较高。与此同时，随着近年来中国经济整体水平的不断发展，建筑领域的竞争越来越激烈，这也对房屋建设的日常管理提出了更严格的要求。这种细致的施工管理越来越受到人们的关注。精细化管理是履行管理职责，向个人明确管理职责。精细化管理要求每一位经理都要负责任和认真负责。当你每天开始工作时，你应该做好准备，每天检查你的工作情况，发现问题及时纠正和解决。实施精细化管理时，不同的施工部门可以相互配合，进行全方位、多层次的监督和控制。建设项目施工管理中采用精细化管理模式，不仅可以规范企业管理模式，还可以节约成本，提高经济效益，保证施工顺利进行。因此，房建建设项目的精细化管理具有重要意义。

关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；管理模式

一、精细化管理

（一）精细化管理概述

随着城市化的快速发展，住房和建筑业发生了巨大的变化。然而，在房屋建设管理的某些方面仍然存在许多问题，而新时期的精细化管理在使企业获得可观的经济和社会效益方面发挥着非常重要的作用。精细化管理是一种新的管理模式。这是一个前卫的管理理念。它主要通过使用自动化的、基于数据的和编程的方法，然后通过给定规则的细致和清晰的标准，整个系统的内部处理更加细致、稳定和科学。在精细化管理模式的应用中，提高了企业的核心竞争力，改善了企业内部管理环境，建立了优秀的企业文化。

（二）精细化管理的思路

精细化管理的思想主要体现在这些方面。首先，精细化管理以提高管理效率为目标，摒弃了经验和一般的管理方法。其次，使用定量数据来评估企业的绩效，并分析管理和运营中存在的问题。这是将无形管理模式转变为有形管理模式。第三，精细化管理更加强调对管理者行为的监管，要求管理者遵守规章制度。

二、房建施工精细化管理中存在的问题

（一）施工安全管理存在的问题

施工安全管理中的问题不仅与人员的操作行为有关，还与施工环境有关。施工环境复杂多变，人员会遇到一些意想不到的问题。当遇到这些问题时，人员往往会不知所措，施工人员会有更大的流动性，这也会给施工现场管理带来困难。因为许多施工人员在同一个地方工作，他们会增加不确定性，这些不确定性可能会造成潜在的安全隐患，威胁现场人员的生命和健康安全，也给管理工作带来一定的困难。管理工作不到位，管理职能缺失，容易导致事故发生，导致事故的因素很多：例如，人员在操作过程中没有按照标准程序操作，或者在操作过程中缺乏一定的安全意识，不戴安全帽等。一些施工人员不持有相关证书，也不穿安全绳。当安全网损坏时，他们没有及时更换，一些关键位置或危险区域没有设置警告标志，因此他们没有警告功能，栅栏处也没有警告线。一些工具，如电梯，将在工作中使用。然而，电梯的不当使用会带来更大的安全隐患。即使是微小的操作错误也会导致不良后果，给项目带来严重的经济损失。

（二）房建工程施工质量有待提高

我国目前的经济形势仍然处于快速发展的过程中，因此经济发展不是很稳定。作为经济发展的重要组成部分，房屋建设还有很大的发展和改进空间。施工质量还有待提高。房屋建设各个环节的具体管理措施关系到房屋建设的整体质量，也直接关系到房屋建设水平。在实际操作中，如果施工中出现问题，会影响整体质量。例如，房屋基础不到位，混凝土分配比例不准确，导致混凝土强度不足和承载力不足，从而影响上部建筑，影响其稳定性。如果在混凝土浇筑工作完成后不进行维护工作，混凝土的凝结速度将会变慢，并且在后期会出现裂缝。这些问题将严重影响建筑质量，甚至阻碍后续工作，不利于住宅建设项目的持续健康发展。

三、如何将精细化管理应用于房建工程项目的施工管理

（一）完善施工过程中的安全管理

对于安全管理来说，执行是关键，关键在于细节。精细化要求下的安全管理需要提前建立一个完整的安全管理规则体系，涵盖安全管理的各个方面。同时，应注意操作程序的完善。在实施特殊安全管理的同时，负责人还应确保施工设备准备就绪，机械设备状况能够满足施工要求，施工材料和施工及附件的资质文件真实完整，符合工程要求，施工环境特征是否满足工作要求，通风和夜景照明系统是否也统一满足施工安全要求，尽可能标准化所有操作行为，以消除安全隐患。建立健全施工组织，落实安全责任制，对人负责，对工程负责。这些安全要求需要定期检查和维护，以确保符合管理标准。

（二）加强成本核算和精细化管理

建设项目的各个方面都对建设成本有很大影响。在管理事务中，我们应该监督成本和账目，建立和完善会计制度，严格遵守会计法律法规的工作报告和会计，完善过程监督和审计。由于它对整个建设项目的成本管理有不同的影响，有必要分析过去建设过程中涉及的各个方面。使用数据发现管理问题并进一步指导精细工作的深入发展。因此，为了做好成本控制，我们必须进入影响成本控制的每一个环节，细化管理要素和控制点。要想取得良好的经济效益就必须要实现有效的成本管理。

（三）精心制定严谨的施工方案

在建设项目的初始阶段和项目的规划阶段，应该细化建设环节的管理目标，细化管理责任和操作规范，以确保后期每个步骤的操作和实施中每个步骤的操作符合规范。有必要提高标准要求，以避免导致太多人在后期偏离主观决策。因此，在建设项目招标后，应分析质量、技术、机械和施工人员等各种问题，以及施工现场的不确定性，并提出科学合理的施工组织和设计方案。项目确认后，所有参与人员必须严格遵守要求。管理人员应认真执行相关规定和要求，并将其应用于工程建设中。

四、结束语

房屋建设项目是建筑业中最重要的建设项目。它的建设质量与人们的生活和生命安全密切相关。因此，建设单位应该从实际情况出发，提高房屋建设精细化管理的质量和效果，确保各个环节施工作业的顺利开展，提高施工作业的标准化和规范化，从而提高建设工程质量，减少施工安全事故的发生，为企业创造更多的经济效益，实现建筑业长期发展的战略目标。

参考文献：

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