电力企业劳动用工管理中存在的问题与优化对策

林玉兰

摘要：劳动者是电力企业生产发展的根本，对于电力企业的生产发展具有重要影响。所以在电力企业日常工作中，要注重做好劳动用工管理工作，充分调动劳动者的积极性和创造性。本文对电力企业劳动用工管理中存在的问题与优化对策进行了相应分析和探讨，以期能为相关人员提供借鉴和参考。

关键词：电力企业；劳动用工管理；存在问题；优化对策

劳动双方关系问题是当前的焦点问题之一，受到了现代企业管理者、经营者以及劳动者的广泛关注。随着电力企业的改革发展，电力企业的市场竞争压力越来越大，做好劳动用工管理工作尤为必要。企业的劳动组织管理部门应根据自身发展情况，对管理工作中存在的问题和对策进行分析和探讨，对管理工作进行针对性的优化改进，从而提高管理效果，促进企业的生产和发展。

一、电力企业劳动用工管理中存在的主要问题

（一）超额用人现象严重

人力资源过剩的问题在电力企业中普遍存在，过多的企业劳动人员冗余，不仅导致企业的经营压力较大，劳动成本增加，同时还会导致企业的劳动效能受到影响。当前电力企业的市场化改革已经取得了一定的效果，但是传统的电力企业垄断思想仍然深深印在人们的生活观念之中，大部门人仍然停留在电力企业的国企铁饭碗思想之中，认为电力企业的工作水平高和待遇情况较好，导致许多高校毕业生都一窝蜂地涌向电力企业。并且还有些电力企业对于自身的发展规划缺乏长远的规划设计，一味地通过扩招来提高企业的生产经营效率和质量，但是却忽视了人才引进的质量和数量控制，导致企业超额用人现象的出现。

（二）人力资源结构设置不合理

人力资源结构主要体现在技能人员的结构设置、劳动人员的知识水平、年龄结构等，人力资源结构设置的不合理，也会导致企业的生产发展受到影响。对于电力企业而言，普遍存在着较为重视技术人员的问题，反而忽视了相应的管理工作，经营管理人员与技术人员的比例严重不合理。企业管理者对于劳动用工管理工作的开展支持较少，相应工作难以得到有效的开展。并且电力企业劳动用工管理中，还存在着管理理念和管理方式陈旧的问题，导致实际的管理效果受到了影响。并且企業劳动人员还存在着知识结构不合理的问题，老员工一般工作理论知识比较陈旧，而新员工虽然知识体系较为新颖，但是大部不能够直接进入到生产一线[1]。

（三）缺乏高层次复合型人才

既懂得管理又具备高精尖技术的复合型人才是当前电力企业的普遍需求，高层次复合型人才对于电力企业的生产发展具有不可替代的作用，是企业发展的重要动因。当前电力企业虽然重视高校进行优秀毕业生选择，扩充了企业的技术人才队伍，但是却缺乏对高层次复合型人才的培养和引进，导致企业的生产发展受到了影响。

（四）细节管理不到位

在电力企业的劳动用工管理工作中，还存在着细节管理工作不到位的问题。一方面企业管理者对于管理工作的重视不足，没有建立有效的管理机制。劳动用工管理部门职能依靠答题管理方向，自主开展相应的管理工作，只能够保障完成大体的管理工作，对于管理工作的具体细节控制不到位。另一方面企业劳动者一般只为自己的利益考虑，忽视了企业利益和劳动者的共同利益，管理纠纷的问题时有发生，严重看阻碍了管理工作的开展。

二、电力企业劳动用工管理的优化对策

（一）完善管理机制

优化电力企业劳动用工管理，首先要注重对管理机制的完善。企业经营管理者应提高对管理工作的重视，完善管理机制，给予管理部门足够的权利和工作空间，为管理工作提供支持。同时电力企业劳动组织管理部门也要注重管理机制的完善，适当添加、完善企业劳动管理细节，完善劳动工作管理流程和主要方案，保障管理工作的正常展开。企业的劳动用工制度的制定和实行还应通过集体协商和修改，提前进行制度公式，进行细节上的修改完善，保障管理机制的客观性。电力企业还应成立监督部门，对于管理工作进行监督和制约，保障管理工作的有序展开，强化管理效果。建立科学的薪酬机制，利用薪酬制度保障劳动者的稳定性，充分激发劳动者的工作积极性和创造性。

（二）明确员工培养机制

在企业的劳动用工管理工作中，要注重建立科学的员工培养机制，为员工制定未来发展方向，明确员工的晋升机制，为员工的未来发展创造良好的条件。第一，建立员工绩效机制。对劳动员工的工作进行绩效考核，明确考核机制，保障工作绩效考核的客观性。对绩效较好的员工进行奖励，从而激发员工的工作积极性。第二，建立劳动员工培训机制。企业应定时定期对员工进行培训教育工作，向员工普及先进的技术和理念，切实提升员工的综合水质水平，从而提升企业的生产发展质量和效果，促进企业的未来发展。第三，建立精尖人才培养机制。在企业的日常发展过程中，要选取较为优秀的员工进行精尖人才的培养，为企业培养既懂得管理又具备高精尖技术的复合型人才，全面推动企业的生产发展[2]。

（三）优化企业人力资源配置

针对当前电力企业普遍存在的人力资源结构设置不合理的现状，还应注重对企业人力资源结构的优化。第一，企业劳动组织管理部门要提高企业的用人标准，引进高层次的人才扩充企业的人才队伍，保障企业生产发展的高效进行。第二，注重企业的内部招聘。但企业出现人才需求时，应优先进行企业的内部招聘，劳动组织管理部门先对员工进行考核分析。内部员工相比于外聘人员而言，对于企业的归属感更强，内部招聘更能够调动员工的工作积极性和创造性。第三，精简企业的人员配置。对于企业中存在的冗余人员，要在保证劳动员工的稳定性基础上，进行有效处理。例如；可以让一部分人员提前退休，以降低企业的人力成本支出。同时还要调整好企业技术人员与管理人员之间的配比，保障管理工作的正常开展。

三、结束语

在当前的社会背景下，针对当前电力企业中存在的劳动用工管理问题，电力企业应注重提升管理意识，提高对管理工作的重视。企业的劳动用工组织管理部门应根据企业的自身情况，采取对应的优化对策，不断提高管理效果，以此推动电力企业的科学发展，并促进企业劳动用工管理的提升。

参考文献：

[1]袁宇.电力集体企业劳动用工管理问题与对策分析[J].现代商贸工业，2017（21）：57-58.

[2]叶辉.供电企业用电营业管理存在的问题及优化对策[J].工程技术：文摘版，2016（12）：00162-00162.