浅谈会计职能由核算型向管理型的转变

国洪力

摘 要：随着会计职能的不断变化，传统的核算型会计已经不适应企业发展需要，必须由核算型向管理型转变，推动会计管理职能变革，更好地发挥促进、约束、指导、调节等作用。本文对会计职能创新问题进行了研究，重点分析了会计职能由核算型向管理型转变的价值，并分析了管理型会计职能存在的突出问题，进而就如何由核算型向管理型转变提出了创新路径。

关键词：会计职能 核算型 管理型 转型策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）01（c）-124-02

在我国经济发展步入新阶段的大形势下，企业管理工作必须适应“新经济”环境，不断强化内部管理體制改革，特别是对于会计职能来说，也要适应新一轮改革、创新和发展的需要，由核算型向管理型转变，确保会计职能更加全面和系统，努力发挥促进、约束、指导、调节等方方面面的作用。当前我国很多企业已经探索了管理型会计模式，而且也取得了一定成效，但从有效发挥会计职能的原则来看，一些企业在会计职能方面仍然受到限制，传统的核算型会计仍然占据主导地位，不利于会计职能的创新发展。

1 由核算型会计向管理型会计转变的价值

随着信息化的快速发展，会计电算化已经广泛应用于企业，而且朝着信息化、智能化的方向发展，传统的核算型会计已经不适应发展需要，企业必须更加重视管理型会计，这是保证会计职能更好的发挥目标指向。由核算型会计向管理型会计转变，是适应新型会计技术的要求，特别是会计信息化建设不断向前发展，企业如果仍然停留在核算型会计的视野，并不适应科技信息化的需要，甚至会导致企业竞争力下降，因而必须由核算型向管理型转变，以适应科技信息化的需要；更为重要的是，在当前会计管理工作不断创新的大背景下，企业核算工作涉及到方方面面，只要朝着管理型的方向发展，才能使会计核算与企业生产、经营、管理等紧密结合起来，进而建立会计核算工作的价值体系，能够更好的发挥会计工作的组织、协调、决策、监督等诸多方面的职能，提升会计管理工作的战略性。

2 由核算型会计向管理型会计转变的瓶颈问题

管理型会计是一种具有科学性的会计管理模式，而且已经被实践所证明，我国在很多方面已经下了一番功夫，有力的促进了核算型会计向管理型会计的转变，会计职能得到了拓展、功能得到了完善。但从管理型会计运行的趋势来看，企业由核算型会计向管理型会计转变仍然出现了很多瓶颈问题。

一是会计工作理念不适应管理型会计。由核算型会计向管理型会计转变，要求会计管理理念必须适应管理型会计的需要，否则不可以实现真正的转变。有很多企业就是如此，尽管制定了由核算型会计向管理型会计转变的方案，但在具体的落实过程中，根本没有给予高度重视，会计工作的本质没有发生根本性变化，仍然停留在传统的核算与监督两个方面，尽管有一些拓展，但其仍然没有取得良好的成效。还有很多企业会计工作理念受到制约，会计工作领域不宽广，没有很好的发挥管理的作用，管理会计没有得到有效的应用，即使应用管理会计，更多的也只是开展会计核算工作，会计职能缺乏拓展性直接导致管理型会计只是走走形式，没有实现真正的转变，这是比较突出的问题。

二是会计工作机构不适应管理型会计。由核算型会计向管理型会计转变，必须对会计工作机构进行优化和完善，以适应管理型会计的需要。企业在开展会计工作的过程中，绝大多数的职能都由会计部门负责，但会计部门的职权有限，无法对各个部门进行有效的协调，即使是开展会计核算工作都会受到极大的制约。由于管理型会计涉及面广，需要各个部门的协调配合，现有会计工作机构根本无法实现这样的目标，必然会制约管理型会计职能的有效发挥。比如某企业高度重视管理型会计建设，制定了很多规章制度，其中也包括财务部门具有协调、组织职能，要求各个部门进行配合，但在具体的运行过程中，很多部门根本不给予配合，甚至收集一些资料都十分困难，导致管理型会计无法发挥作用，会计管理部门十分无奈，但也无计可施。

三是会计工作方法不适应管理型会计。由核算型会计向管理型会计转变，必须在会计工作方法方面进行完善和创新，进而适应管理型会计的需要。但当前我国很多企业仍然采取传统的会计工作方法，尽管会计电算化已经得到了广泛的应用，但会计方法仍然没有取得实质性进展。以核算工作为例，由核算型向管理型转变，要求运用更多的方法、对更多的领域开展核算管理，进而才能发挥管理职能，但很多企业的会计核算工作仍然局限于资金核算，采购核算、成本核算、项目核算、财产清查等十分薄弱，而且也没有运用更加科学有效的会计工作方法开展工作。特别是在当前会计信息化建设不断向前推进的情况下，很多企业在应用会计信息化方面缺乏重视，比如很多企业还没有应用大数据开展财务分析工作，因而不能提升更精准的辅助职能。

3 由核算型会计向管理型会计转变的创新路径

由核算型会计向管理型会计转变，最重要的就是要对会计管理模式进行“再造”，对传统的核算型会计好的方面要坚持，并逐步向管理型转变，这是由核算型向管理型转变的必由之路，因而企业不能急于操作，也不能停滞不前，必须通过科学的设计，最终形成健全和完善的管理会计模式。

一是转变会计工作理念，理念是行动的先导。由核算型会计向管理型会计转变，要求企业首先必须转变会计工作理念，为推动管理型会计的发展奠定思想基础。这就要求企业在开展会计工作的过程中，一定要树立战略思维，将管理型会计作为未来会计工作的重要方向，加强管理型会计的重视程度，强化管理型会计运行体系和工作机制建设。特别是要善于运用创新思维和战略思维，切实发挥管理工作在组织、协调、指引、辅助等诸多方面的职能，除了要更好地发挥会计核算和监督职能之外，更为重要的就是拓展会计工作范围，使会计工作能够为企业发展服务。比如企业要高度重视管理会计工作，加强管理会计人员的引进与培养，发挥专业化管理会计人员的教育、引导、示范等诸多方面的作用，使更多的会计人员转变观念，适应管理型会计需要。

二是优化会计工作机构。企业要把优化会计工作机构作为由核算型会计向管理型会计转变的重要组织保障，改变传统的会计组织模式，建立更具有拓展性的会计工作机构，实现有效的组织、协调、指导、辅助功能。比如企业可以成立管理型会计指导委员会，负责由核算型会计向管理型会计转变过程中的规划、设计、组织、协调、落实等工作，并且要发挥自身的积极作用，努力使管理型会计发挥更大的作用。再比如企业可以提高会计部门的地位，由“一把手”直接分管，进而使会计部门在开展工作的过程中可以具有很强的协调性和调动性，能够引起其他业务部门的重视，并积极配合会计部门开展工作。再比如还可以建立管理型会计协调机制，企业领导、部门负责人都要作为协调机制的成員，共同研究会计工作，出现问题及时研究解决等。

三是完善会计工作方法。管理型会计改变了传统的会计工作模式，不仅实现了职能的增加，而且也需要科学的方法。由核算型会计向管理型会计转变，一定要在完善会计工作方法方面下功夫。要高度重视会计核算方法的改革和创新，特别是要适应管理型会计的需要，进一步拓展会计核算工作体系，将资金核算、采购核算、成本核算、项目核算、财产清查以及其他与企业相关的核算工作纳入到会计核算体系当中，并积极引导会计人员创新核算方法。要高度重视会计信息化建设，在夯实会计电算化的基础上，推动企业会计工作由信息化向“智能化”转变，更多的应用大数据技术开展财务分析工作、应用云计算技术开展财务决策辅助工作、应用电子商务技术促进会计融合工作。

综上所述，会计工作是企业管理体系当中不可或缺、需要不断加大工作力度的工作内容，而且需要适应形势变化，全力推进会计职能改革和创新，而从核算型会计向管理型会计转变已经成为必然的发展趋势，企业对此一定要清醒认识并落实到工作中去。针对由管理型会计向核算型会计转变方面出现的瓶颈问题，企业要通过提高管理型会计的重视程度，积极转变会计工作理念，着力优化会计工作机构，不断完善会计工作方法，切实推动企业会计职能逐步由核算型向管理型转变，使企业会计职能更加适应“新经济”环境，切实发挥会计工作的创新性职能。

参考文献

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