关于加强企业固定资产管理的思考

浦绍开

摘 要：企业管理的一个重要内容就是企业固定资产管理，固定资产的合理配置、结构状况以及管理水平都会对企业的市场竞争力产生直接影响。通过固定资产的管理、使用等合理营运，充分发挥企业固定资产的管理使用效果，在企业价值创造过程中能够产生积极作用，也是企业赖以生存和发展的基础。本文重点介绍了企业采取适当措施提高固定资产管理水平的现实意义，揭示了目前管理中存在的主要问题，并提出相关对策建议。

关键词：企业固定资产 管理使用 企业价值

中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）01（c）-094-02

1 企业固定资产管理的重要意义

如何充分合理利用现有资产资源，提高固定资产使用效率，实现资产的保值增值是摆在每个企业管理者面前的一项艰巨的管理任务。强化企业固定资产管理其现实意义在于以下三点。

（1）有助于增强企业经营管理水平。固定资产经营营运是企业管理的一个重要环节，固定资产营运的好与坏直接关系企业的生存与发展，但如何运用固定资产服务企业、如何在企业日常经营活动中合理利用固定资产，是摆在每个企业管理者面前一个重要的艰巨任务。明确权责职能，合理监督，实现固定资产投资符合企业发展要求，更好地为其服务，可以更大程度地发挥固定资产的使用价值，提高企业经济效益，有效增加企业价值，进一步提升企业的生存和发展能力。

（2）有助于增强企业市场竞争能力。固定资产在企业中比较庞大，在企业成本结构中占比也较大，折旧费用和维护费用是企业经营成本的重要组成部分，随着固定资产在企业营运的时间越长，上述费用也在逐步增加，对企业收入和利润水平的影响日益突出，提升企业固定资产经营水平，有利于提高企业在市场中的地位。一是加强企业队伍的建设，提高企业经营过程中的执行力，优化固定资产市场中存在的商机，实现固定资产保值增值；二是将固定资产管理、使用等状况采用一系列指标对固定资产进行考核评价，通过考核不断调整固定资产的投资方向，促进企业各项指标的顺利完成，有利于提高企业核心竞争能力；三是通过不断创新，使企业规模不断扩大，资源整合，企业能够健康有序的发展。

（3）有助于提高企业资产使用效率。固定资产可以通过进行资产清查盘点，完善固定资产管理制度、加大监管力度，加强固定资产合同的管理等途径实现管理，其管理是一个细致而长久的环节。只有对固定资产进行全面管理，才能使资产减少闲置和浪费，减少不正常的损耗，防止资产的流失，才能使资产的寿命得到提高，资产的周转率加快，不合理的资金占用减少；才能使资产价值得到合理反映，能够真实反映企业生产经营状况。通过抓好上述环节，从而使资产保持优良，完善固定资产采购环节，提高固定资产的利用率。

2 企业固定资产管理中存在的主要问题

2.1 缺乏企业固定资产管理意识

目前，很多企业对固定资产管理不够重视，管理意识有待提高，认为固定资产在企业就行啦，没必要花力气在上折腾，把注意力集中在供产销环节上，企业经营管理人员总是把安全生产、销售管理放在首位，过分追求资产总量、销售收入、利润总额，税收收入等指标上，就没有考虑到固定资产管理的重要性其也能增强企业价值能力。由于对固定资产相关法律法规和内部控制不认真领会，不加强学习，对拥有的固定资产家底不清，势必会影响企业整体发展。

2.2 固定资产管理制度不健全

（1）固定资产管理混乱。目前国内多数企业缺乏科学合理的资产管理机制，资产管理部门和人员计划性不强，随意采购固定资产，固定资产毁损和被盗现象严重，不利于企业经营活动的开展。由于未严格按照相关固定资产管理制度执行，或者虽有制度但缺乏科学合理性，虽然进行了资产盘点，但查实不清，差异无法核实，不及时采取措施处理，管理混乱，使资产流失。

（2）固定资产管理职能职责不清。很多企业资产管理制度虽然建立起来，但资产管理落实不到位，划分职能职责不清，管理者只重视日常经营活动，忽视资产管理，可能会导致资产损失，进而影响企业管理水平和经济效益的提高。

2.3 固定资产合理使用率不高

企业经营活动离不开资产管理，企业应根据经营活动需要合理配置资产，但很多管理者决策随意性大，没有目标，一旦不符合生产经营需要，就闲置，也不处理，也不采取其他合理利用措施，导致资产使用效率低下。

2.4 资产管理缺乏有效的监督

企业固定资产主要包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、办公设备以及其他固定资产，它是企业国有资产的一个重要内容，它为企业生产经营活动提供了物质保障。固定资产准确及时完整的核算是企业应尽的义务，但目前管理和核算都存在问题，主要是各单位虽对固定资产建立了总账和明细账，但对增加和减少的固定资产部分，没有及时进行入账处理，这主要是业务与财务沟通不畅造成的，虽有内部审计部门，但都是无法实施内部审计监督；单位资产管理混乱，私自占用资产，无人、无机构管理，或者多部门管理，但资产缺乏控制，使资产管理流于形式。

2.5 固定资产管理队伍素质不高

目前，企业固定资产管理人员责任心不强、学历低、专业知识匮乏、无充足的管理经验。虽然大多数企业已经实施了固定资产管理，但管理不到位，存在部分固定资产漏记或少记现象发生，特别是现行会计制度对固定资产的入账要求越来越宽松，对一些价值低的固定资产可以进入费用，增加了管理难度，而固定资产管理人员大多数是兼职人员，本身会计专业知识不高，责任心不强，其工作重心不在固定资产管理方面，严重影响了固定资产日常核算和管理工作。

3 加强企业固定资产管理的措施

3.1 强化资产管理的意识

企业资产管理是企业管理的一个重要组成部分，企业管理人员要重视固定资产管理，严格遵守相关资产管理制度和财经法规，以提高固定资产管理的质量。企业的领导人要提高认识固定资产管理在企业生产经营活动中的积极推动作用，企业管理人员要发挥领导帶头作用，在思想上高度重视，在行动上积极建立和完善固定资产管理制度。同时，加强管理人员的培训工作，使之掌握在固定资产管理、维护、更行改造等方面的专业知识。在日常工作中，严格遵守固定资产相关制度和法律法规，采取合理有效措施加强固定资产的日常管理工作，提高固定资产利用效率，促进企业健康、稳定的发展。

3.2 完善固定资产管理制度

首先，企业应根据财务管理制度和财经法规的相关要求，设置具有权威性的固定资产管理机构，确定管理人员和部门领导，完善其职能职责权限，建立固定资产管理的内部控制制度，建立财务部门管账，管理部门负责固定资产的实物管理，有效利用固定资产；其次，建立固定资产验收和盘点清查制度，确定验收的内容、程序、方法等；明确固定资产清查的目的、范围、程序、方法等，每年至少在年末清查盘点一次，清查完毕后与财务进行核对，保证账实相符、账账相符，对清查过程中出现的差异，应及时查明原因，上报审批处理；再次，建立固定资产维修更新改造制度，确保固定资产能够正常运行；最后，充分利用软件等相关技术，引入固定资产管理信息系统，使固定资产管理信息能够传达到企业内部各部门，使企业管理者了解企业固定资产使用状况，根据固定资产状况加以合理利用。

3.3 提高资产使用效率

企业要改变盲目购置、管理不到位、资产浪费等现象，必须做到统一调配、合理配置、统一管理，使用部门承担资产管理责任的原则进行管理。要明确相应的固定资产的管理责任，不能只负责使用固定资产，而不管理固定资产，要明确使用固定资产的部门或人员同时也要负责管理固定资产”的原则，制定和实施固定资产日常维护修理制度，使固定资产完全完整，对固定资产管理不到位或者发生损坏的责任部门或责任人，应该视情节轻重，分别给予批评教育、赔偿损失、调离岗位等处罚措施。建立固定资产监督制度，使固定资产管理形成常态化。只有这样，才能合理节约资金，提高固定资产使用效率。

3.4 建立內部审计和内部监察制度

防止资产流失的主要措施就是建立适合企业的固定资产内部控制制度。企业单位在条件允许的条件下设立内部审计部门，使内部审计监督常态化，建立固定资产管理的流程，使固定资产的日常管理工作、招投标等都应得到充分可行性论证，不走过场，各项工作运行得到高校实用。内部审计部门应定期或不定期检查固定资产情况，了解固定资产的使用状况，及时发现和处理固定资产存在的问题，使固定资产的日常工作规范化，为企业发展提供物质保障。

3.5 提升固定资产管理人员管理能力

企业可以采取多种形式，可以走出去或引进来的方式，聘请教师进行培训，提升人员管理素质。同时，实行资产管理与绩效考核挂钩，建立科学合理的考核体系，对资产管理和利用好的部门进行奖励，反之给予惩罚，做到奖罚分明。

参考文献

[1] 刘秀荣.浅谈行政事业单位固定资产管理存在的问题及建议[J].经济，2016（1）.

[2] 边慧芳.论企业固定资产管理存在的问题与对策[J].财经界， 2013（2）.