如何发挥财务价值引领作用，推动公司提质增效升级

邓颖

摘 要：财务价值是短期内企业能够为股东创造的净利润，也就是说可以分红的能力，企业进行经营活动的主要核心也在于创造价值，财务价值主要包括了获取经济效益的大小，提高服务效率，为了实现公司提质增效的进一步升级，要充分发挥出财务价值的引领作用。本文就怎样更好地发挥财务价值引领作用进行了讨论。

关键词：发挥 财务价值 引领作用 提质增效 升级

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）02（a）-123-02

企业进行生产、营销等工作的核心是创造价值，财务价值受到企业追求效益的高度影响，也就是说财务价值能够对公司起到提质增效的作用，可以拓宽企业的发展空间。因此，企业要加大对如何发挥财务价值引领作用、推动公司提质升级的研究力度，更好地实现公司的经营发展战略。

1 优化企业业务链

首先，提高企业的营业额。企业财务人员要将企业产品为主要的基点，改良现有的产品结构，加大对效益产品生产的力度，根据实际情况来适当加大生产的数量，要避免发生一些低效率的生产环节，对一些高消耗环节进行认真的分析，编制具体化、可行性较强的生产营销方案。

其次，降低营业成本费用。为了实现降低营业费用的经营目标，财务部门可以采用以下方法：一种是降低折旧折耗，具体是在研究指出环节的过程中，将降低折旧折耗作为主要的研究方向，这样才能将节能的生产方案应用到生产经营过程中，实现节能增效的经营目的；另一种是降低可控的成本，企业的管理应该积极的与供应商、服务商进行沟通和协调，全体员工应该在实际的工作中严格贯彻“八项规定”，采用集中化招标的方式来购买所需要的材料，严格控制一些非生产性的费用支出，这样才能实现降低营业成本费用的目的。

最后，提高信息化水平。信息化是实现财务价值最大化的主要手段，只有充分利用信息化才能实现财务价值的实效性和精确性。一方面企业的管理者要认识到会计信息化的重要性作用，大力支持财务部门所提出的更新会计软件和会计人员等要求，同时也要强化风险意识，要认识到会计信息化也会给财务管理带来一定的风险，企业的财务管理人员也要对会计信息化有一个正确的认识，要在实际工作中积极学习会计信息化的理论知识，并将学习到的理论知识灵活的应用到实践工作当中去。另一方面企业要通过加强监督来提高财务信息的安全性，要设置进入会计系统的权限，建立数据保护系统，让财务人员掌握登录的账号和密码，并根据实际情况进行定期更换，当非财务人员登录的时候系统会自动关闭，并发出相应的警示，企业可以通过一些软件来对计算机进行加密，提高企业财务信息的安全性。同时企业也要注重对信息化人才的培训，定期考核信息化培训的结果，这样才能提高财务人员的信息化水平。

2 坚持业务与财务融合，促进价值创造

在业务与财务融合的过程中，企业要认识到业务与财务是与企业发展战略紧密结合在一起的，这既要要求企业的管理者具备较强的领导能力，还需要对业务与财务融合进行定位。企业的管理者要认识到任何一个部门都有自身的价值，这些部门促进了企业的发展壮大，因此为了创造出更多的价值，需要业务部门与财务部门相互合作来为企业创造出更多的价值。因为如果财务部门将自己当作是企业的核心，那么就容易导致独立于其他部门，不利于部门之间的相互合作。

企业的管理者要认识到业务与财务融合是一个持续的过程，需要财务人员深入到企业的业务活动中，利用自身的知识来解读业务活动，为经营活动提出一套合理化的方案，向业务人员认真解读财务知识，加强业务与财务的沟通协调能力，这样可以减少业务与财务融合的阻力，实现业务与财务的相互融合。通过会计可以确认、计量、记录、报告企业的业务活动，只有对企业的经营业务有一定的了解，才能够更好地做好会计工作，也可以对企业价值创造的价值点和成本控制点进行认真的掌握。

企业要做好加工数据工作，財务部门要为决策层和业务部门提供一个科学的数据支持，不断挖掘出企业内部的发展潜力，要认真地分析所有的财务数据，测算现金流、产品链、边际贡献，坚持事先算赢、效益优先的基本原则来合理安排企业资源，为企业提出合理化的优化调整方案，最终实现企业经营效益的最大化。企业业务、财务一体化是促进自身发展的有效途径，企业要发挥出风险管理和财务监督职能，防范内部失控以及财务舞弊的经营风险，优化业务部门的业务流程，提高企业的运作效率。

3 采用“两个管理”，实现提质增效

在新的经济背景下，为了更好地发挥出财务价值的引领作用，需要采用“两个管理”来实现公司的提质增效，一个是绩效考核管理，另一个是全面预算管理。

一方面绩效考核管理是公司为了实现一个既定的经营目标而采用的一个重要手段。主要采用的是建立指标评价体系、战略目标体系、评价指标标准等来实现对企业经营活动的记录、跟踪和考核。企业在实际的经营活动中，业绩考核评价体系的建立是十分重要的，例如总资产报酬率、净资产收益率、投资资本回报率等，因此企业可以采用理论对比、数据计算等方法来建立价值评价指标体系。

另一方面全面预算管理可以科学合理的分配、考核、控制企业各个部门的财务和非财务资源，有利于对企业的经营生产活动进行有效的协调和组织，进一步实现企业的经营管理目标。企业选择全面预算编制方法上就应该根据不同经营特点来选择出不同的编制方法，这样才能够达到预算项目之间的相互协调。企业在制定科学合理的全面预算管理方案之后，也要严格按照方案来执行，将全面预算管理工作落实到实处。例如首钢集团实施的全面预算管理，强化了财务指标与业务指标协同、经济效益与工资增长协同，导向多创效益、多做贡献等，较好地解决了财务预算指标与业务生产预算指标间衔接不紧密、存在“两张皮”的问题。

4 强调“四个着力点”，保证价值引领

在发挥财务价值作用的过程中要突出“四个着力点”。

首先，加强风险管理。在企业的生产经营过程中风险是客观存在的，贯穿在了整个企业的生产经营活动中，因此要加强风险管理，一方面要建立起严格的内部控制制度，明确权、责、利关系，提高企业管理者的风险管理意识，将经营管理过程中的薄弱环节作为控制风险的重点；另一方面建立财务预警系统。企业要根据实际情况建立起短期、长期的财务预警系统，短期财务预警系统主要是以现金流量预算为主要内容，主要包括了编制月、季、年现金流量预算，这样可以及时地为企业发出预警信号，管理者可以根据预警信号来采取有效的措施来防范风险；长期财务预警系统主要包括了偿债能力、获利能力、发展潜力等指标，在指标上主要选取了现金流动负债比、资产负债率、流动比率、销售净利率等。

其次，加强资金资产管理。企业要提高财务人员的资产管理意识和投资管理意识，要给予财务人员参与制定企业发展计划、结构调整、投资决策的过程中，做好资产分类和评价能力的工作，优化整合资产，调计处理一些闲置资金资产，提高资产的回报率和利用率。一方面不断完善资金风险防范机制，要明确资金管理业务流程，优化项目资金、收入、成本、固定资产、资金和其他资金业务管理流程，保证资金管理业务流程的科学性，提高资金管理的工作效率；另一方面建立健全资金用途的审批制度，明确规定资金的审批权限，采用“多条线、多层面、无缝隙”的资金立体审批模式。

再次，重点解决实际问题。企业要认真研究自身的经营发展战略，制定出切合实际的会计政策措施，加快财务管理与业务的有机结合，实现产业的优化重组，做好税收筹划工作，从企业的实际情况出发制定出相关化解债务的合理化方案。

最后，充分利用大数据。在信息化的时代下，特别是在互联网和大数据的影响下，企业的经营管理方法和手段都会发生很大的变化。近几年来社会各界逐渐认为数据是企业发展的重要资产，因此财务部门应该充分利用大数据的先进优势，运用云计算来提高会计业务处理的科学性。财务部门要适应信息化时代的要求，不断的对会计业务进行创新，认真研读国际规则并熟练的应用到实际工作中，这样财务部门才能够更好地参与到企业的战略管理和经营决策当中去。

总之，财务管理实质上是一种价值管理，财务價值的提高有利于保证公司生产、销售等活动，公司需要从实际出发提高财务价值的水平，这样才能更好地发挥出财务价值的引领作用，实现提质增效的经营目标。

参考文献

[1] 程海涛.纳入人力资本财务价值的三元资本结构理论与实证研究[D].贵州大学，2015.

[2] 李保东.基于EVA考核模式下的企业财务价值管理研究[D].北工业大学，2015.