论“互联网+”环境下人力资源工作改进与融合对策

张丹

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，互联网技术在我们日常生活中的作用也越来越明显，互联网正在逐渐改变我们的生活，企业人力资源管理工作也发生了较大的变化，因此企业的管理者在“互联网+”环境下必须加强人力资源工作的改进与融合的研究。本文从“互联网+”环境下对人力资源管理的重要性出发，并提出了几点“互联网+”环境下人力资源工作改进与融合对策，目的在于在“互联网+”环境下提高人力资源管理的水平，促进企业得到健康稳定的发展。

关键词：“互联网+”环境下 人力资源 工作改进 融合对策

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）02（a）-164-02

与传统的人力资源管理相比，在“互联网+”环境下的人力资源管理变得更加数据化，是建立起大数据之上的，可以给人力资源管理带来较大的变化和影响，因此在进行人力资源管理过程中就难免会遇到一定的风险，因此企业需要在“互联网+”环境下加强对热力资源工作改进与融合对策的研究力度，这样才能加强企业的人力资源管理水平，促进企业得到健康稳定的发展。

1 “互联网+”环境下对人力资源管理的重要性

“互联网+”环境下对人力资源管理有着比较重要的意义，主要体现在以下几个方面。

1.1 有利于提高对员工的培训

企业人力资源管理的重要内容既包括了培训新进员工，还包括了提升在职人员的技能。在“互联网+”环境下对人力资源管理培训可以有效打破“教师学习”的传统模式，企业可以通过微博、手机微信公众号等方式进行培训，员工的培训效果也会通过网络考核来进行评价。在“互联网+”环境下企业员工可以积极主动地选择时间来进行学习，这就会避免出现浪费培训时间的问题出现，可以有效的将工作实践和培训内容有机结合起来，大大提高了企业的工作效率。

1.2 有利于方便快捷地获取信息

“互联网+”环境下企业可以随时随地在人力资源管理中获得所需要的信息，例如在人力资源管理的招聘人才的环节中，可以通过网络客户端的方式来发布所缺岗位的信息资料，社会群众也会根据企业所发布的岗位需求和自身特点来进行选择和分析，同时企业的管理者也会及时获取应聘人员的信息，简化了传统招聘人才的繁琐程序。

1.3 有利于提高审核方式的灵活性

线上审批已经成为了“互联网+”环境下人力资源管理应用的主要内容，例如企业在信息审核新晋人员、调整人事、晋升职员岗位、审批离岗人员等人力资源管理的过程中，可以在“互联网+”环境下通过处理系统和数据查询来进行人力资源管理。同时在“互联网+”环境下也可以大大缩短审批人事的时间，加快了处理人事的工作进程，提高了审核方式的灵活性。

2 “互联网+”环境下人力资源管理的新趋势

2.1 改变招聘的环境

在“互联网+”环境下招聘人才的手续变得简化，体现出了处理、录用人才速度上的优势，一方面人才可以在全球范围之内找工作；另一方面企业可以在全球范围之内通过互联网来招聘人才，可以打破人才市场的空间限制，在网上人才可以实现真正的流动，招聘企业可以随时与招聘人取得联系，改变了招聘的环境。

2.2 绩效考核日益网络化

传统的考核模式会挫伤人才工作的积极性，因此企业可以采用内部网络进行考核，这样可以及时得到来自各地的工作反馈，通过网络可以实现对员工的考核。在这样的绩效考核下，企业员工可以通过线上来了解自己是如何被审核的，同时也可以了解到企业对员工的期望，在企业内部网上可以及时发布考核通知，这样考核活动就可以较为容易地统一起来，考核结果也会在局域网上进行公布，体现了绩效考核日益网络化。

2.3 沟通方式的多样化

在“互联网+”环境下人力资源管理工作中人们的沟通变得更加的顺畅，在内部网上企业可以建立个人主页，可以通过公告栏、聊天室、邮箱等途径，加快了信息的直接、快速、有效的进行沟通，这样可以避免出现上下级由于沟通上的形式化的问题出现。

3 “互联网+”环境下人力资源工作改进与融合对策

在“互联网+”环境下人力资源工作需要通过以下对策进行改进和融合。

3.1 建立网络化的人力资源管理机构

在传统的人力资源管理组织结构中强调的是矩阵制、直线制的内部职能分工，侧重的是上极对下级的控制和监督，员工和领导有着较为严格的等级关系，显然这种人力管理组织结构不能够适应网络化时代的发展需要。在“互联网+”环境下，企业管理结构有限柔性化、扁平化的特点，在经济活动中消费者、销售商、供应商、生产商、员工、产品的设计者等都参与到了其中，因此在这种市场经济环境下，需要建立一种网络化的人力资源管理结构，在这种管理方式下弱化了职能的分工，大大提高了经济活动的效率，要体现出一种相互依赖、地位平等的组织结构，要鼓励企业员工扩大职责范围，提高员工应对市场竞争和环境变化的能力。

3.2 用数据的方式进行管理

人力资源管理的核心是人力资源价值计量管理与数据化人力资源决策，因此人力资源管理要以数据化为基础，人力资源管理工作的重点要基于数据的分析和管理，在大数据管理下的人力资源管理变得更加便捷，可以较大的节约人力资源的管理成本，可以将人力资源管理部门的员工从传下达的关系中脱离出来。

3.3 做好薪酬和激励管理工作

与传统的人力资源管理相比，在“互联网+”环境下设置人员岗位比较灵活，因此就会加大评定薪酬的难度，原来的岗位价值评估体系显然已经不能适应时代的需求，并不能由于企業员工岗位上的变化，就降低员工的工资，如果对员工的素质要求不变，就应该保持薪金水平不变，直接体现了员工综合能力的产出价值，更能体现出岗位的重要价值。年轻人是互联网环境下的主力，因此需要采用个性化的激励方法，例如采用多层次、弹性工作时间、待遇奖励的方法，及时公布激励奖罚信息，要坚持以人为本，对绩效考评进行及时的跟踪和反馈，这样才能实现社会价值和经济价值。

3.4 强化组织管理

首先，加强组织领导。各级人力资源社会保障部门应高度重视，切实加强组织领导，统筹协调解决“互联网+人社”实施中的重大问题，明确职责分工，这样就可以在人力资源管理上落实好相关人员的责任，完善工作制度，提高部门之间的协同能力 ，确保各项创新业务健康有序发展。

其次，建立联动机制。部级主要负责规划指导、标准制定、经验总结和推广实施，统筹安排全国性重点建设任务；各省级人力资源社会保障部门要结合本地实际，组织落实各项行动计划，并充分调动基层的积极性，进一步拓展行动主题。

再次，加强资源调配。充分利用现有资金渠道，积极争取财政资金支持。鼓励采用政府采购、服务外包、政府与社会资本合作、社会众包等方式，引导社会资本参与“互联网+人社”行动，进一步拓展经费保障渠道，这样才能在互联网环境下充分利用好现有的人力资源，有效地整合企业现有的资源。

最后，开展示范试点。鼓励有条件的地区或业务领域开展“互联网+人社”创新应用试点，通过在技术创新、业务优化、管理提升等方面的先行先试，形成一批可复制、可推广的实践方案和发展模式。

4 结语

综上所述，“互联网+”环境下可以对人力资源管理起到重要性的作用，同时也会带来新的趋势，因此企业的管理者应该结合实际情况，积极采用科学合理的对策来改进人力资源管理工作，这样才能优化企业人力资源管理制度，充分发挥出互联网环境的优势，促进我国企业得到健康稳定的发展。

参考文献

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[2] 周坤.“互联网+”时代下人力资源管理的应对策略分析[J].现代经济信息，2017（07）.

[3] 何佳莹.网络经济环境下企业人力资源管理新模式[J].人才资源开发，2015（18）.