新经济背景下企业财务管理的创新管理路径研究

刘家豪

摘 要：全球经济一体化时代的到来，使我国的经济形势受到极大的影响。由于企业的财务管理属于经济领域，所以我国企业的财务管理工作会随着经济形势的变化而发生变化。现阶段，我国经济水平正处于快速增长时期，企业的财务管理工作必须在当前的经济背景下作出适当的调整，积极探索财务管理的创新管理路径。本文概述基于新经济背景下，企业财务管理进行创新管理的重要意义和基本特征，并探究我国当前财务管理过程中存在的问题，分析外界经济环境的变化对企业财务管理可能产生的影响以及企业应对环境变化所要作出的改变，提出企业财务管理中创新管理的具体实现路径。

关键词：新经济 财务管理 创新管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）02（a）-114-02

1 企業财务管理的含义及其主要用途

企业的财务管理指的是在不违背我国相关法律法规下，遵从我国客观发展规律需求的同时又满足企业财务管理的相关需求，从而实现对企业全部财务活动的高效管理过程。也就是说，企业进行财务管理工作主要是保障企业各项财务活动和资金运作能够顺利进行。

在企业的生产和经营过程中，财务管理占据非常重要的地位，它是企业顺利实现经营目标和提高经济效益的基础保障。另外，企业进行财务管理能够帮助企业获得更多的运营资金，从而保证企业经营活动中资金的正常运作。而且财务管理还能够保障企业收益的科学合理分配，并且对企业内部资金运作的监督具有至关重要的作用。

2 新经济背景下企业财务管理创新管理的重要性及特点

2.1 财务管理创新管理的重要性

（1）有效监督企业的财务会计信息。新经济背景下，企业加强财务管理的创新管理，有利于财务管理制度的全面高效实施，另外，企业的财务会计信息将会得到进一步的加强，加快财务管理职能的实现，更好地监管和控制企业的财务活动，有效避免财务会计信息出现不真实的情况。

（2）提高企业财务管理创新管理的系统化水平。在当前的经济环境下，企业财务创新管理工作的有效进行还依赖于各个部门的协同配合，包括营销、经营、物资以及人力等部门的高效配合，才能够更好的实现企业财务创新管理的系统化水平。

（3）有利于加强企业对财务的风险管理与控制。新经济背景下，加强对企业内部财务风险管理、评估和控制是财务管理工作的重点内容，要重视在企业的各个时期加强对财务风险的控制和预测，避免企业在运营过程中出现风险。

2.2 对企业财务管理创新管理的特点分析

在新经济背景下，企业的财务管理创新管理呈现出全球化、多元化以及交叉化的特点。

（1）全球化：全球经济形势在不断地发生变化，企业的财务管理工作必须作出适当的调整，以更好地适应时代发展的需求。企业的财务管理工作必须紧跟市场的发展方向，以企业自身的发展状况为出发点，加强对企业内部财务管理，高度重视当前市场竞争环境下企业内外部环境变化，企业必须加强对内部财务管理过程中出现的问题给予高度重视，并积极探索符合企业发展的财务管理模式，最大程度的提升企业财务管理的效率。

（2）多元化：企业进行财务管理过程中，必须重视管理的目标和企业经济效益。优化资源的整合路径，为企业获得最大的经济利益。此外，企业还应该加强与政府、客户、社会以及供应商之间的联系，加快企业快速完成多元化的财务管理目标。

（3）交叉化：新经济背景下企业必须调整当前的经营管理模式，加强企业的信息化程度，并尽可能的适应当前的紧急环境。逐步优化企业财务管理的权利、责任以及利益之间的关系，加强企业内部成员之间的合作交流与资源共享，以上均体现出企业财务管理过程中的交叉化特点。各个部门之间的高度配合加强企业内部成员之间的团队意识。

3 基于新经济环境，我国企业财务管理中出现的问题

3.1 财务管理水平较低，缺乏有效的财务管理措施

现阶段，我国大多数企业的财务管理都存在一定的问题，导致企业的财务管理工作难以发挥有效的作用，从而对企业的生产经营活动产生影响。除此之外，存在一部分企业在进行财务管理工作时，对无形资产的重视程度远低于有形资产，而且普遍认为只有有形资产才能够为企业的经营活动带来经济效益，这是一种非常错误的认知，企业的无形资产包括企业的品牌形象、社会信誉以及知识产权等，从一个企业的无形资产中可以看出它所具有的综合实力。这也就说明，企业的无形资产在一定程度上也会对企业的经济效益产生极大的作用。如果企业不重视自身所具有的无形资产，那么企业的财务管理工作就难以发挥应有的作用。

3.2 企业财务管理工作人员的业务能力低，而且缺乏职业素养

在对企业财务管理实施的具体情况的研究中不难看出，一部分企业的财务管理人员所使用的的管理方式比较落后，而且财务管理人员缺乏对创新管理理念的认知。现阶段，我国的经济环境在不断的发生变化，大多数的财务管理人员的业务能力都达不到要求。此外，还不重视自身能力的提升，缺乏终身学习的思想和理念，难以顺应时代发展变化对财务管理工作的要求。这种情况下，财务管理人员解决企业的财务问题过程中，通常会使用非常老旧的管理手段和管理模式，导致企业财务管理工作的质量和效率得不到保障。

4 经济环境变化对企业财务管理产生的影响

4.1 经济体系对企业财务管理工作产生的影响

当前我国实行市场经济体制，社会对商品的需求变化直接影响其价格，这就导致企业的财务管理面临较大的风险。在我国实行计划经济体制时，国家参与企业生产模式的制定，而且国家统一管控商品的价格。这种条件下，国家能够为企业创造出一个稳定的生产环境，极大的降低企业面临风险的可能性，但是不利于企业市场竞争力的提升，企业的自主创新能力将会受到影响[1]。现阶段，我国正在实行以公有制为主体，多种经济方式并存的经济体制，极大地提升了市场经济对商品价格的控制效果，也能够保证国家参与市场和商品价格的宏观调控，促进经济的健康可持续发展。但是企业必须充分重视财务管理的风险因素，提高风险管理意识，加快对财务管理制度的创新，缩减企业的经营成本。

4.2 信息技术水平对企业财务管理工作产生的影响

信息技术水平的快速提升，电子商务逐步出现在大众的视野中，这种基于互联网而产生的商务活动，对我国传统商务活动造成极大的冲击。电子商务与传统商务相比，它能够优化支付流程，其具有的支付优势远高于传统商务。但是这种支付方式也存在一定的弊端，例如支付风险，必须加强相关保障措施的实施，并严格制定和落实资金管理条例。

4.3 全球经济一体化对企业财务管理的影响

全球经济一体化时代的到来，既为企业的发展带来机遇，又使企业面临极大地挑战。在这种环境背景下，企业的财务管理工作也受到一定的影响。企业为了更快地适应全球经济一体化的发展趋势，就必然会加大企业的资金成本和人力资源投入，并加强相关政策的制定与实施。

5 当前的经济环境下，对我国企业财务管理工作的要求

5.1 加快对企业财务管理理念的创新

“创新、共赢”是企业财务管理过程中基本的工作理念，当前我国的经济环境正处于快速变化的时期，企业必须顺应时代发展的需求，并不断创新工作理念的内容，重视对人才的培养与引进[2]。另外，新经济背景下，企业的人员流动性较强，加强对人才的培养有利于弥补专业人才的空缺。

5.2 重视对企业财务管理内容的调整

做好企业财务管理内容的调整，要高度重视对无形资产的调整。企业的财务管理工作人员必须提高自身的专业素养，重视对其他企业财务管理模式的研究，从中吸取失败的教训，并制定出适合自身企业发展的财务管理模式。在新经济背景下，加快对企业财务管理内容的调整，要求工作人员具有敏锐的观察力，能够快速地捕捉到有利于企业财务管理的相关信息，并对企业的财务管理模式作出适当调整，提高企业财务管理工作的效率。

6 企业财务管理创新管理的具体实现路径

6.1 加强对财务管理相关制度的创新

在当前的经济环境下，企业的财务管理制度必须不断地调整和创新才能够更好地适应社会的发展，这要求企业能够加强员工的行为规范，并创建企业财务管理工作的监督管理体系，明确企业财务管理工作人员的工作职责和工作内容，并重视对企业资金和项目的管理工作。

6.2 加快对企业传统财务管理理念的创新

我国传统的财务管理理念对无形资产管理的重视程度较低，尤其是对企业的知识产权管理方面存在较大的问题。现阶段，我国战略目标强调科学技术的发展，并将其作为发展的第一生产力，也就要求企业能够在生产过程中，重视对人才的培养，并充分尊重人才，加强对企业知识产权的管理[3]。此外，员工还应该重视自身管理理念的创新，不断提高自身的专业素养，不断完善自身的管理知识。管理理念的创新才能够使企业顺应时代发展的步伐。

6.3 充分利用新型的科学技术手段，并实现财务管理的网络化

科学技术水平的快速提升，互联网的运用也越来越普遍。互联网技术在企业财务管理工作中的运用能够提升信息的反馈效率，但是财务工作人员必须加强自身的专业素养，企业要重视财务管理平台的创建。通过计算机技术手段进行财务管理，更好地对财务数据进行审核和管理，为企业的管理人员提供准确的企业运营情况，使企业的决策人员能够更好地制定企业的战略目标和规划，全面提升企业的财务管理水平。

6.4 提升对企业财务风险的认知，并加强对风险的监控与管理

在新经济的背景下，企业受到双重影响。对企业来讲，新经济既能够为企业的发展带来机遇，又使企业面临巨大的挑战。为了避免企业的经营出现问题，企业就必须加强对财務风险的监控与管理，强化企业财务管理人员对风险的认知，加强对财务管理人员的业务培训，使其能够更加准确的预估企业将会面临的财务风险。另外，企业的财务管理部门必须要重视投入资金多，同时资金运作时间特别长的项目，加强对这类项目的风险监控与管理，才能够保证企业的健康稳定发展，提高企业在市场中的竞争力水平。

7 结语

在当前的经济环境下，企业必须重视对管理理念和管理模式的创新与调整，以自身的发展状况为出发点，高效发挥财务管理的优势。重视企业的财务风险管理，并制定合适的解决措施，提升企业的市场竞争力水平，促进企业的健康长远发展。

参考文献

[1] 陈训梅.新时期国有企业财务管理效益提高策略探究[J].中国集体经济，2017（35）.

[2] 吕丽.传统财务管理与柔性财务管理比较分析[J].合作经济与科技，2017（23）.

[3] 李晨斌.信息化背景下企业财务管理职能提升的相关研究[J].中国商论，2017（33）.