探究企业的人力资源管理及薪酬管理

樊秀丽

摘 要：随着经济全球化的深入发展，企业需要面对更多的挑战和机遇，人力资源在其中的作用不可忽视。因此本文针对企业的人力资源管理进行深入探究，分析了企业人力资源管理和薪酬管理的现状以及发展薪酬管理和人力资源管理的必要性，进而有针对性地提出了几点强化企业人力资源和薪酬管理的对策，以期为企业的管理人员提供参考，从而帮助企业有效提升 自身的运营水平。

关键词：薪酬激励制度 主观能动性 人力資源

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）02（a）-107-02

改革开放后，我国企业得到了全面的发展机会，现阶段人力资源成为了企业发展进步的关键，也是企业间竞争的核心要素，而企业的人力资源管理和薪酬管理也成为了提高企业管理水平的重要因素。一个科学合理的人力资源管理和薪酬管理能够帮助企业吸引人才、留住人才，因此在现代化背景下，企业必须要转变传统的管理理念，建立形成科学合理的企业人力资源管理及薪酬管理模式，促进企业得到长久发展。

1 企业人力资源管理和薪酬管理的现状

现阶段，在大部分企业中普遍存在员工冗余的现象，这一现象在国有企业中尤为明显，但是在这大量的员工中人才却是凤毛麟角。而因为产业发展速度较快，还存在一部分企业没有完全实现企业改革，人力资源管理制度依然较为落后，企业的人力资源管理模式无法满足企业发展的实际需求，对企业的发展形成制约。不仅如此，企业缺少专门的员工培训，将生产工作作为企业的重点任务，忽略了员工的重要性，存在着严重的形式主义现象。不仅如此，随着企业规模的不断扩大，企业在薪酬管理上的问题也逐渐显露出来，薪酬矛盾导致的消极怠工现象逐渐增加，企业无法正常经营发展。因为国家很多企业含有国有企业背景，在企业的薪酬管理工作中，会受到国家政府的干预，虽然部分企业已经转制，但是在工资水平和总额上依然会受到到政府有关部门的控制，部分职业的工资没有和绩效挂钩，反而和政府的行政管理有关。企业的薪酬管理设计缺乏系统性、长远性，员工薪酬构成设计不够合理，无法对员工起到激励作用，员工的积极性得不到良好的调动，也是企业薪酬管理中存在的问题，绩效评估方面也存在一定的问题。以现阶段中小企业的薪酬体系设计为例，表1为中小企业中固定薪酬所占薪酬总数的具体比例情况，由此可知，只有11.9%的企业固定薪酬所占比例40%，但是固定薪酬比重越大，员工产生惰性的可能性就会增加，而固定薪酬过低，则会让员工缺少安全感，因此薪酬体系的设计问题也需要得到解决。

2 企业人力资源管理和薪酬管理的重要性

随着国家市场经济体制的不断发展，企业也需要强化自身的人力资源管理工作设计水平，通过加强企业人力资源管理工作，实现人力资源的合理配置。而且，当今社会属于知识经济社会，人才是企业发展的重要核心，也是企业竞争的关键，通过良好的人力资源管理能够为企业保留人才，实现企业人力资源的优化配置，促进企业全方位发展。企业通过薪酬让员工在工作中消耗的脑力和体力得到应有的补偿，因此加强企业薪酬管理也能从根本上激发员工的积极性，推动员工主动提升自身能力，充分调动员工的主观能动性，全身心的投入到工作中去，继而推动企业得到全面的发展。由此可知，薪酬能够决定企业人才和员工的工作能力、综合素质，继而从侧面保障企业的工作质量，推动企业的生产效率和创新能力得到全面的发展[1]。薪酬管理和人力资源管理能够让企业的经济效益和对外竞争力得到提升，一个好的薪酬管理制度可以让员工获得更大的收益，继而努力地投入到工作中，工作效率也会得到提高；反之，如果没有好的薪酬管理和人力资源管理制度，那么员工的付出得不到认同，对员工而言，工作怎么做都是一样的，长此以往，员工对企业失去热情，对工作的重视程度也会随之下降，效率就会降低，给企业发展带来严重的危害。

3 新时期加强企业人力资源和薪酬管理的对策

3.1 改变传统管理理念提高认识

企业想要从根本上加强企业的人力资源管理和薪酬管理水平，要转变传统的管理理念，重新审视人力资源管理和薪酬管理，充分认识到企业人力资源管理和薪酬管理的重要性，只有如此，才能够增强企业的核心竞争力。企业要求树立起正确的人力资源管理观念，落实“以人为本”的管理理念，实现人力资源的优化配置。企业管理者作为企业的重要引导者，要转变思想，结合企业的实际情况，调整薪酬管理战略，良好的薪酬管理理念，是保证薪酬制度合理的关键动力，如果企业想要实现可持续要发展，必须给员工创造机会和条件，而这其中的关键就是企业的薪酬待遇和人力资源管理方式。由上可知，企业想要提高企业的综合实力，就要落实新时期的人才发展战略，改变传统的管理理念，将强化企业人力资源管理和薪酬管理作为企业管理工作中的重点内容。比如，某煤炭企业，在实际管理的过程中，坚持实事求是，对领导干部级别人员提出了全新的要求，力求保证管理人员的思想观念统一，态度端正，从根源上认识到开展人力资源管理和薪酬管理的重要性，积极引进科学的管理方法和手段，将人力资源管理和薪酬管理作为提高企业生产效率的唯一途径，确定人力资源管理和薪酬管理的战略地位。

3.2 结合企业实际完善管理体系

在实际管理工作过程中，企业除了要主动转变传统的工作理念外，要坚持具体问题具体分析的管理原则，根据企业的实际情况，完善现有的企业人力资源管理和薪酬管理机制，形成具有企业特色的人力资源管理体系，为企业员工创造出符合企业人才发展进步的工作环境，并且将薪酬管理和企业的奖惩机制进行融合，在员工之间形成良性竞争关系[2]。比如，某煤炭企业将晋职晋衔、立功表彰等方面和企业员工的工作能力进行合理连接，彻底摆脱企业传统人力资源管理模式的制约，有效避免了工作能力较强的员工因为工作资历、职位以及社会关系等原因得不到应用的锻炼机会。此外，企业还要根据企业的经济条件，制定出合理的员工绩效考评机制，合理的绩效考评机制要根据对员工的岗位、工作内容等方面的分析，以及员工的工作情况给企业发展带来的影响进行综合性的评估，并根据具体的评估结果划分薪酬等级，形成岗位工资、技能工资、绩效工资这三种薪酬机制，并且对应着不同的管理模式，以此促进薪酬管理的优化，推动员工积极地投入到工作中去，为企业创造出巨大的经济效益。

3.3 建立起科学的薪酬激励制度

科学健全的薪酬激励制度能够充分激发员工的工作积极性，从而提高企业的生产效率。企业的薪酬激励制度要符合企业的发展战略，在传统的薪酬体制的基础上，综合考虑企业的实际情况后，制定出有利于企业和员工发展的薪酬激励制度，只有如此，才能夠保证薪酬激励制度公平合理、公正科学。一般企业中员工的薪酬可以分为两个部分，即基本工资和绩效工资。其中基本工资会根据不同岗位的工作强度和复杂程度等内容进行制定；而绩效工资则和企业的基金效益相关，遵从多劳多得的基本原则，绩效工资主要是为了推动员工积极投身于建设发展企业的工作中，促进企业全面发展。但是福利政策在薪酬管理中尤为重要，想要真正的吸引人才、留住人才，就要设计出完善的福利政策，建立起科学的薪酬激励制度，比如：煤炭企业可以定期组织员工旅游、建立员工俱乐部、为员工提供带薪假期、为员工提供带薪培训机会。值得注意的是，企业在制定激励制度和福利制度的同时，要从员工的生活和喜好出发，并且制定出合理的福利给予条件，实行不同岗位、不同层级享受不同福利待遇，形成弹性福利，激励员工投入到工作中去。以某公司为例，该公司为了保证薪酬激励制度科学合理，对公司目前的薪酬激励性以及员工离职和薪酬管理之间的关联性进了调查后，发现员工对现有的薪酬管理不满意，公司的薪酬激励制度没有发挥出其根本的作用。因此该公司加强了薪酬沟通环节，通过管理者和员工之间面对面的交流后，充分了解了员工的需求，也让员工明确自身的不足和未来的发展目标，配合激励制度，有效提高了员工的工作热情。表2为实施薪酬激励制度前后的数据对比情况。

3.4 提升企业管理人员综合素质

在实际管理工作中，管理人员的工作素质水平会对人力资源管理工作的开展造成直接的影响，因此在上述几个方面的基础上，还要增强企业管理人员的综合素质水平，为企业管理工作的有效开展创造条件。比如，煤炭企业可以将岗位培训和实践锻炼相结合，要求管理人员以煤炭生产为核心，开展人力资源管理工作，并且有针对性、有目的性地开展工作研讨大会和培训集训活动。不只是管理人员，员工职工素质的提高也尤为重要，员工对岗位和职业的态度决定了员工的工作效率。因此在人力资源管理过程中要加强对员工责任意识、合作意识的培养，增强团队凝聚力，提高企业内的合作水平，在提升员工个人素质的同时，也能够提高企业凝聚力，提升企业整体的运行效率，为企业发展目标的实现创造了条件。

3.5 建立起科学的岗位聘任制度

企业在建立科学合理的薪酬管理体系的过程中，还要形成健全的岗位聘用制度，结合企业的薪酬管理体系制度，落实竞争上岗机制，充分提高员工的竞争意识，调动员工的工作积极性和主观能动性[3]。和岗位竞争机制相对应的还要形成员工退出机制，对于一些不适合企业发展，对企业发展没有促进作用的员工要及时地展开引退工作，这一制度在国有企业中实施，能够有效改变员工冗余的现象，在一定程度上提高企业的工作效率，让真正有才能、符合企业发展需要的员工得到晋升和录用。比如：煤炭企业作为国有企业之一，在强化人才薪酬管理和人力资源管理水平的同时，也要积极地落实员工的引退工作，精简机构，提高企业竞争力。

4 结语

综上所述，企业想要在激烈的市场竞争中创造出更大的经济效益，就必须要根据企业的实际情况，对企业的薪酬制度以及员工管理制度进行合理调整。要从根本上保证企业的薪酬制度和员工管理条例符合企业的发展目标，成为企业发展进步的重要工具。在人力资源管理的基本原则的基础上，采取科学合理的措施，激发员工积极性，充分发挥出人力资源、薪酬管理的作用，推动企业健康高效的发展。

参考文献

[1] 葛海源.企业人力资源薪酬管理探究[J].企业改革与管理， 2016（24）.

[2] 童少文.企业人力资源管理中薪酬管理重要性探讨[J].科技创业月刊，2015，28（21）.

[3] 马国伟.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].经济与社会发展研究，2015（2）.

[4] 谢向宇.我国企业人力资源薪酬管理研究——以XD公司为例[D].华中师范大学，2013.

[5] 司江莉.我国企业人力资源薪酬管理研究[J].商场现代化， 2016（27）.