当前环境下财务会计与管理会计的融合探究

蔡静宜

摘 要：在信息化社会环境下，企业的发展环境和经营方式发生了一定的变化，会计职能也有所变化，传统管理会计和财务会计的单向发展模式不再适应时代发展要求。一般管理会计和财务会计的融合具有技术保障，在根源方面基本相同，职能组成不能完全划分开来，一旦隔断两者的联系与沟通，则会制约会计职能的长效发展，因此加强两者的融合成为必然发展趋势。本文就对当前环境下财务会计与管理会计的融合进行分析和探讨。

关键词：财务会计 管理会计 融合

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）02（a）-125-02

随着市场经济体制的不断完善，企业会计作为企业财务管理与决策中的重要组成部分，需要与时俱进，适应社会发展的实际要求，这也是信息时代环境下会计发展的重要方向[1]。当前财务会计与管理会计的融合已经成为一种重要发展趋势，两者具有密切的关系，如管理会计可以实现企业管理的制度化，让财务会计工作的职能更为清晰。这就需要企业积极将两者进行融合，以此更好更快地完成会计工作，增强市场竞争实力，实现自身的持续稳定发展。

1 当前环境下财务会计与管理会计的关系

1.1 联系

当前环境下财务会计与管理会计具有一定的内在联系，两者在现代化企业的会计系统中都占据十分重要的地位，是构成会计系统的重要元素，因此两者相互联系、相互制约、相互补充。同时财务会计和管理会计都处于相同的工作环境中，为企业经营管理目标的实现而服务，终极目标具有一致性。此外，财务会计和管理会计可以利用彼此提供的信息，实现两者的完美融合，推动企业的持续健康发展，如财务会计可以为管理会计提供信息来源，并适当加工和利用财务会计信息，为企业而服务；而管理会计工作结果可为财务会计工作的开展提供依据。

1.2 区别

财务会计和管理会计之间具有较多不同之处，主要表现为以下几点：（1）服务对象。财务会计则是为企业外部提供财务信息，服务对象为相关的个人与团体等；管理会计主要是服务于企业内部，为其提供决策和经营管理等方面的信息，并向管理人员提供具有价值的信息依据，促进企业经济效益和内部控制的提升[2]。（2）内容。财务会计的内容包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等核算工作，能够直接反映出企业的经营状况及其成果；而管理会计的内容则涉及控制资金、规划决策、业绩评价和控制等。（3）工作重心。财务会计的工作重心主要是提供相关历史资金的信息；而管理会计是以历史信息为依据，面向未来，对企业今后的发展趋势进行预测与决策。

2 当前环境下财务会计与管理会计的融合

2.1 意义

在新经济形势背景下，企业之间的市场竞争日趋激烈，充分融合管理会计和财务会计，已经成为企业稳步前进的现实需要以及时代发展的必然趋势，因此现代企业在实际发展中重视财务管理工作十分必要。企業的经营发展是以经济效益为支撑，在实际管理和市场营销过程中，往往会产生繁杂的财务信息，这就需要融合管理会计和财务会计，进而保证管理的有效性，提高企业的经济效益。当前由于信息化社会的到来，管理会计和财务会计不断融合，逐步成为市场经济发展的趋势，在这种环境下，企业可以通过两者的融合来获得真实详细的财务信息，保证决策的准确性，充分发挥出经济效益，提高资金运转的质量与效率[3]。总而言之，财务管理和管理会计的融合，不仅可以提高会计从业人员的综合素养、会计核算技能水平，使其满足市场竞争需求和时代发展要求，还能实现企业资源的优化配置与高效利用，降低企业成本，保证内部信息的共享，促进企业的可持续发展。

2.2 可行性

当前环境下财务会计与管理会计融合的可行性主要表现为两点：一方面是属性相同。对于会计经济活动而言，其旨在为人们提供服务，因此管理会计和财务会计具有相同的属性，都属于管理活动会计，加工处理所收集信息的同时，对有价值的信息再利用，继而有效掌控经济活动。管理会计多是对现有经济数据加以充分利用，帮助企业制定更为科学合理的决策；财务会计多侧重于记录与总结企业的实际运作情况，两者都服务于企业管理。在会计工作中，管理会计和财务会计在信息提供方面有所差异，以企业生产经营中出现的原始信息为基础，结合各自的特点来进行汇总，确保信息最终输出的不同[4]。另一方面是对象相同。企业经济管理中的重要内容之一就是会计，其作为一种经济管理活动，主要是利用专业技术方法来系统全面监督及核算一定单位的资金运动，并向相关单位提供会计信息，通过经营管理来提高经济效益，便于管理人员分析利弊。而管理会计和财务会计是企业会计系统中的关键部分，两者在对象上具有一致性，都是以物资运动和价值运动为主，基于企业经营活动研究来深入分析信息资源。

3 当前环境下财务会计与管理会计的融合策略

3.1 提高认知

企业要想在新经济形势下实现自身的发展，必须要不断融合管理会计和财务会计，树立正确的会计观念，充分认识到会计职能的变化，不能再采用企业经济业务信息的处理方式，而是将会计作为参与者来进行看待，有效发挥会计的效用。以往会计人员的工作主要是处理财务账务，而且企业对其要求也只局限于会计业务能力方面；但是在当前环境下，会计人员不仅需要会计业务能力好，参与企业经营管理活动，还需要具备决策技能和一定的知识面。因此企业必须要重新认识会计人员的工作，通过内部培养和外部引进的方式来培养会计人员，为会计队伍增添新的活力，提高队伍整体素质，增强自身的核心竞争和经济效益。

3.2 完善会计制度

在企业现代化发展过程中，需要构建科学可行的会计制度，并使其在实际工作中得以健全和完整，保证企业决策的可行性、准确性与合理性。通常会计制度主要是指收集记录、分类总结企业生产经营中产生的全部财务信息，然后分析与核实这些信息，并将结果上报至相关管理人员[5]。企业实施管理会计职能以及组织财务会计工作的前提就是会计制度，因此企业需要完善会计制度，从制度层面明确规定管理会计的主要职能，确保企业各项资源的高效利用与优化配置。值得注意的是，企业在规范管理会计时，应该以决策会计为主，这样才能提供准确科学的信息资源，使会计管理工作满足企业管理需要，提高企业的社会经济效益。

3.3 合理运用信息技术

随着信息时代的到来，信息网络技术在企业管理工作中的作用愈加突出。由于会计人员在会计管理中需要面临繁杂的基础数据，不能只依赖于手工整理与计算，而应该科学利用计算机信息技术，进而简化工作内容，为企业会计提供便利的方式。如在财务会计工作中的应用，可以快速准确采集财务会计基础数据，对会计凭证进行统计、确认和绘制；在管理會计工作中的应用，能够筛选采集的数据，挑选出有价值的信息，并通过相应的技术方法对会计报告进行编制[6]。另外，管理会计和财务会计的信息数据来源相同，因此企业可以在内部构建统一的信息系统，汇总原始数据信息，继而形成会计信息目标，实现内部信息的共享，提高会计管理工作质量及效率，实现管理会计和财务会计的完美融合，推动企业的信息化与现代化发展。

3.4 重构会计报告体系

财务会计主要是对企业资金实际运作情况进行监督与核算，但是从决策者层面而言，财务会计报告中的信息质量较低，而管理会计报告可以帮助人员做出正确的决策，因而管理会计报告在会计报告体系中的作用十分突出。对于各种外部人员而言，其对会计信息需求存在较大的差异，这就需要企业以受托责任为依据对财务会计报告进行界定，使财务会计报告逐步转变为管理会计报告，进而提供详细全面的信息内容，以免泄露机密信息，进一步推动管理会计和财务会计的融合与发展。

3.5 加快会计人员的升级转型

要想实现管理会计和财务会计的有效融合，需要具备高职业素养的会计人才，因此加强会计人员综合素养和业务能力的提升显得尤为重要。企业在实现会计人员的升级转型时应做到以下几点：（1）从自身具体情况出发，恰当选择管理会计工具，并面向财务会计人员进行系统培训，如操作流程、目标实现、基础知识等方面，进而实现人员知识体系的更新，促进人员实际操作水平和专业能力的提升。（2）加大宣传力度，让会计人员认识到管理会计的重要性，并能透彻理解管理会计和财务会计之间的关系[7]。（3）对高端人才储备进行适当扩充，使会计人员的质量与数量同步增长，有效支撑企业的创新发展，带动全体人员业务素养的整体提高。（4）培养会计人员对管理会计的业财融合和价值认同能力，鼓励其积极参与相关活动，从管理会计层面来发现问题与收集信息，并用自己独到见解来梳理问题，为企业创造更多的价值。当然企业也需要积极采纳人员提出的建议，这样可以增强人员的责任意识和使命感，促进企业价值的增值，有效实现企业价值创造目标和个体价值。

4 结语

在社会经济快速发展的环境下，要想实现管理会计和财务会计的融合发展，应该充分发挥出企业管理中会计的作用，提高认知，完善会计制度，合理运用信息技术，重构会计报告体系，加快会计人员的升级转型。这样才能提高人员的专业技术职能和综合素质，确保会计信息的准确性与真实性，使企业决策更为科学合理，为两者更好地融合打下坚实的基础，实现企业的高效健康发展。

参考文献

[1] 王齐斌.探究新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财经界（学术版），2015（23）.

[2] 王洪雷.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财经界（学术版），2016（11）.

[3] 王欣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界（学术版），2016（11）.

[4] 刘国军.对企业财务管理与管理会计融合路径的探究[J].中国乡镇企业会计，2016（09）.

[5] 谢悦.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化， 2016（24）.

[6] 孙国奎.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界（学术版），2012（02）.

[7] 张小玉.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].现代国企研究，2015（06）.