浅谈在新形势下如何发挥人力资源的主观能动性

姚海玲

[摘要]现代社会对人才要求越来越高，人才也是促进社会发展和事业发展的关键性因素。因此，事业要采取主要的手段和方式来发挥人力资源的主观能动性，促进人力资源更好地为事业发展而努力。文章主要分析怎样发挥人力资源的主观能动性。

[关键词]新社会发展形势；人力资源；主观能动性；工作环境；事业文化

[DOI]101.3939/jcnkizgsc201627063

在经济飞速发展的今天，人才在社会发展过程中起着越来越重要的作用。社会对人才的需求也越来越高，希望能够充分发挥人才的能力，促进社会进一步发展。受到这种社会整体发展趋势的推动，事业对人力资源的管理朝着科学的方向发展。然而在社会发展的今天，面对新的社会发展形势，事业应该采用何种方式来发挥人才所具有的能力是我国大部分事业所必须要面对的严峻考验和挑战。其中，人才的主观能动性的激发是提高现时代下人力资源的综合作用和能力的关键部分，这就要求事业强调发挥人力资源的主观能动性，从而提高事业的整体效益。

1人力资源的主观能动性简要分析

所谓的主观能动性就是指人采取的行动、行为对世界所带来的作用或者反面作用。而人是在认识世界的基础之上，有意识地来采取对世界的行动或者行为。而这也是人与动物与机器不同的一个关键性的因素。它的主要特点就在于人能够对外界的刺激做出相对应的反应行为。而这一能力有着突出的作用，主要表现在：首先，主观能动性能帮助人们发现潜藏在世界发展背后的动力，来激发人类创造世界的能力；其次，能激发人自己动手的能力，从而自己美好愿望；最后，它能帮助人在艰难困苦中坚持下去。

所谓的事业人力资源就指的是事业这种经营组织中所拥有的用于创造事业财富的劳动力。是一个事业经营发展的最宝贵的资源，是第一资源。

因此，在现代事业的发展过程中，人力资源的主观能动性起着十分重要的作用。

2如何在新形势下发挥人力资源的主观能动性

事业对员工所采用的激励措施，主要由两个方面组成，一方面是物质上的激励，另一方面是精神上的激励。而物质上的激励主要指的是利用工资、奖金、福利等资本性产品来激励人的积极主动性。精神上的激励则主要是通过事业文化等内容给予员工以精神上鼓励和支持，为他们不断向前发展提供精神上的动力。在过去的事业激励措施中，事业主要将物质上的激励作为主要的激励方式，而忽视精神上的激励方式。尽管取得了十分明显的成效，但员工确实在被动的激励下为事业的发展而努力，并不是从精神的深处想要为事业的发展添砖加瓦。因此，在社会不断发展的今天，一定要将物质激励和精神激励两者兼顾起来，利用物质激励打下坚实的基础，在此基础之上用精神激励进行意识层面上的鼓励。两种激励方式的统一，更能够激发人力资源的主观能动性。

2.1事业文化的重要凝聚力

人力资源是事业的第一资源，是事业在获取高额利润，以及取得社会效益过程中的重要因素。而员工在事业的生产力水平与他们的主观能动性直接挂钩，很大程度上取决于员工主观能动性所带来的激发作用。在新形势下，事业越发的重视员工对事业文化的认同程度，越突出强调工作环境给员工带去的精神上的休息和放松。因此，现代事业开始重视事业文化和工作环境对人力资源主观能动性的调动作用。其中，事业文化起着不容小觑的重要推动作用，它是事业的管理理念，是事业在发展过程中逐渐形成的以自身坚持的价值表现为核心的行为规范的综合。而人不同于机器，每个人都具有不同于其他人的个性特征和风格特点，都有独属于自己精神意识风格的精神文化。因此，事业文化要想发挥在个体中的重要作用，就必须要实现事业文化与独属于人力资源的精神文化之间的相互整合，让人力资源在自己的精神世界中对事业的文化产生一种认同感，使得两种文化之间形成一种共同的价值追求和一种独特的黏合力。

事业在文化推广过程中，主要是选择培训教育等方式，使员工接受事业的核心文化。只有通过这样的方式，员工才能将事业的核心文化融进自己的文化价值观念之中，员工才能进一步地理解事业核心文化，感受到事业文化的激发和鼓励的能力。从而在事业发展过程中贡献自己的力量，帮助事业取得更好的社会效益和经济效益。另外，事业文化不能一味地将文化强硬灌输给员工，还需要根据员工不同的个性文化特点，以及社会发展不断变化的整体环境来进行改变，从而使得事业文化更加平易近人被人所理解和接受，这样才能更好地发挥出事业文化的凝聚力，才能对激发员工的主观能动性方面起着十分重要的作用。

2.2工作环境的重要作用

开发和利用之间的关系是不可分割的，因此在社会发展的今天，事业必须要营造一个良好的工作环境，主要有这样几点：

（1）要营造一种尊重知识、尊重人才、尊重人主观能动性的工作环境。只有出在这样的环境中，员工才能有着亲切的被认同的感觉，才能更加深刻地认识到知识的重要作用，才能在工作之余努力学习，不断充实自己提高自身的能力和水平。在这种的事业环境中，事业领导对领导层的选择和选取更多的则是强调以才干为标准，而不是以眼熟和喜爱为标准，这才能创造出良好的事业运转环境，才能使真正具有能力的人真正被社会所需要。

（2）营造一种竞争性的社会环境。竞争能够给人一种紧迫性的压力，能够激励员工不断激励进取。当然，竞争环境必须是要科学合理并且健康的，不健康的竞争不仅对人力资源产生极大的损害，还会给事业的发展带去反作用。要利用科学合理的标准给员工一个准确贴合的综合性评价，并且以这种综合性评价作为基础进行奖励和惩罚，晋升和后迁。这样有利于人力资源不断努力争取积极向上，同时还能为真正具有才能的员工提供一个良好的展示自己的舞台，并且为自己带来更好的晋升机会。

（3）人要活到老学到老，在繁忙的工作中也要重视自身的培训，不断接受社会上新的知识体系，不断充实自己。提高自己的创新能力，结合社会发展的现状在事业的运行过程中创造性地提出集中全新的发展路线和产品生产加工方式，促进事业生产力的提高、转化和进步，同时还能保证事业适应当前社会发展的需要，从而使得事业扮演起在社会不断发展过程中努力创新的角色。同时，为了在世界经济一体化的今天，在竞争激烈的世界市场中占据属于自己的一席之地，将员工派遣出国或者去别的事业中进行深造学习，从而帮助员工更加深刻地了解当前社会发展需要，以及培养员工的“全球意识”，开阔员工的眼界，才能更好地促进员工成长，为事业的发展贡献自己的一份力量。此外，还要在科学技术飞快发展的今天，强调科学技术在日常的经营生产过程中的重要作用，培训员工更加得心应手地使用科学技术进行日常生产。

3结论

在知识经济的今天，事业经济实力之间的竞争会变得越来越激烈，人力资源是事业的首要资源。谁拥有人才，并能充分开发人才资源，就能在市场经济中取胜；谁忽视了人才，就只会被市场经济所淘汰。把握人力资源管理的新趋势、新理念，利用到人力资源管理实践中，才能更好地激发员工主观能动性。

参考文献：

[1]范忠德论新形势下如何加强事业人力资源管理工作[J].世界华商经济年鉴·科技财经，201.2（1.1）.

[2]李梦思浅谈新形势下的现代事业人力资源管理[J].时代经贸，201.4（4）：15.2.

[3]宋永红石化建筑安装施工事业人力资源全员管理浅谈——以陕西化建公司为例[J].信息部旬刊，201.1（2）：3.1-3.2.