大型央企集团的财务集中核算实施策略及效果分析

摘 要：随着经济社会的发展，集团和企业要想长久发展就要制定合理的发展规划，就需要对企业内的财务进行核算，以保障集团的顺利运营，本文主要是通过对财务集中核算这一方式的理论认知开始，阐述当前大型央企采用财务集中核算的重要性，并且根据实际情况，对采取这一措施的效果进行分析，明确财务集中核算的作用，推动集团和企业的发展。

关键词：大型央企集团；财务集中核算；效果分析

一、财务集中核算的主要原则

（一）必须坚持可行性原则

在企业发展中首先考虑的应该是能够具有实用性，具体的能够应用到企业的工作需要中，财务集中核算就具备实用性。顺应了社会的信息化趋势。

（二）具有可靠性原则

在实用的前提下，就是考虑安全性和可靠性，也就是核算系统的可依赖的原则，这样的核算是不会或者是很少出现故障问题的，如果出现问题会影响到企业的管理和正常的工作。

（三）要坚持可持续发展

财务集中核算是信息化的表现，不会存在故障问题即使存在也会可以进行修复和维护的。更为方便快捷的进行操作和解决，随着不断的深入探索和研究，所以决策科学化也在不断的得到提高，让其对信息的掌握更为准确更为全面。

（四）以保障系统安全为前提

新的核算系统安全性能极为重要，不能够外流和外漏，如果系统不够稳定和完善存在安全隐患那么会给企业造成不可估量的损失，在安全方面包括保密措施不能信息泄露，另一方面是外部不能够对系统网络进行攻击。

二、大型央企集团实施财务集中核算的必要性

在大型央企这样的大公司实行这一举措是非常有必要的，这样会强化管理层的管控能力和加大管控范围，同时大型央企认为实施财务集中核算时会存在以下几个必要性：

（一）财务集中核算是提升和增强大型央企企业经营管理水平的基础

大型央企公司的经营的核心就是财务的管理，财务的管理是每个公司经营好企业的首要任务当然了大型央企也不例外，这样就要要求大型央企对财务进行信息化和网络化管理，，从而来提升和加大企业的财务管理水平，也是促进了我国企业现代化的必经途径。财务管理运用网络技术体制来规范公司的日常工作，建立和实现了大型央企财务信息化的集中体现。

（二）是推进大型央企公司管理制度及方案创新落实的保障

在推行企业的管理制度的方案中，着重于创新构建大型央企公司特色的管理方式，慢慢的建立统一的标准化体制机构，大型央企要对企业的财务核算和核算方法进行规整形成标准化、统一化那么就要实行财务集中核算管理模式，凭借着这一方式来对企业进行梳理进行优化。这样才能保证企业财务的体制得到完善，简易有效的来处理企业的相关事务，让大型央企走向信息化时代。

（三）財务集中核算是服务大型央企的需要

就当前的企业财务的信息规整来看，大型央企的财务信息反映和归集是非常受限制，不能够满足当前动态的信息的管理需求。如能实行财务集中核算方式会更好的改变大型央企现在的存在的很多弊端，这样会让企业得到很大的改变和完善，也会改变企业获取信息和企业管理的方法。很大程度上提升企业的信息的及时性和实用性。让其财务核算更好的为企业服务。所以实施财务集中核算是大型央企的必要条件。

（四）财务集中核算是加强大型央企公司财务风险管控的手段

大型央企在财务管理上风险管理是首要任务，财务集中核算会增强财务风险的有利保障，这样会让财务管理有效和顺利的完成日常工作和企业的正常运营。建立这样的财务管理让企业能够及时有效的把控财务的动向，它就有及时性透明性，不会让企业的财务管理杂乱无章，相反会让企业顺利的发展。

三、大型央企集团实施财务集中核算的效益分析

（一）能够增加了集团效益

在企业实现资金集中管理后，会将资金进行合理的划分和合理的使用，将会建立企业的自己的资金池将企业的散落的资金进行集中化，再以借贷的方式借个有资金需求的单位，这样既能满足资金的闲置问题也能够解决资金短缺的问题，同时企业对资金统一规划和统一的使用有着监督的能力，加强力资金的调度和分配的权利，促使企业的资源进行统一化管理，大大的提高了集团的资金使用率，同时通过内部的融资和盘活资金来提高资金的利用效率，从而降低了对外的贷款支付的利息，降低了公司企业的成本同时也提高了和增强了集团的效益。

（二）提高了集团的地位

有了财务集中核算模式会让企业的财务成本得到降低，公司的收益得到提升，也加大了企业的运营，也会对资金缺口进行及时的发现和补漏填充通。财务集中核算能够为公司进行内部的融资满足了各个单位的资金短缺问题，这样会使大型央企的信誉度得到大大的提升。只有企业的财务不出现问题就会提高企业的知名度和口碑，企业对外的信用度就会得到大大的提升，有利于后期对银行贷款或者是筹款做了一定的基础。

（三）优化了集团内部的管理

在相对较大的公司和企业对管理是很重视的，没有管理好企业内部关系，那么企业会失去方向也会出现很大的问题，特别是财务问题的管理，财务的集中管理模式会让企业更注重对财务风险的重视，集中管理会满足和降低公司的高负债经营带来的资金风险。在使用资金集中管理会很好的实现了企业内部的自我监控自我管理能力，也实现了各个财务的流动去向的监控能力。所有成员的财务流动都要进行统一的申请审批支付这些流程，都会在集团公司的监控之下进行工作，不仅仅实现了各种政策的执行功能，也确保了各个企业成员财务的有效安全的进行流动。大大的优化了集团内部的管理。

参考文献：

[1] 郑丽霞.浅析企业集团财务集中核算管理的优势[J].财会研究.2010，（12）：77-78.

作者简介：

田林，中国石化集团国际石油勘探开发有限公司。