集团企业对子公司的财务风险管控问题思考

摘 要：随着经济的发展，市场竞争是越来越大，企业需要在市场中生存就必须提高核心竞争力。如今，集团设立子公司是扩大规模的整体体现，是一种新的企业经营管理模式。但是，这种方式在为集团获得更多利润的同时也对企业的财务管理与控制提出了更高的要求。集团企业需要根据子公司的建立情况，加强对子公司的财务控制，以便保障信息获取的真实性，减少财务风险，最终做出科学合理的决策。在本文中就集团企业对子公司的财务风险管控问题进行分析，并提出相应的解决方案。

关键词：集团企业；子公司；财务风险；管控

一、子公司在财务管理中面临的风险

（一）外部经营环境的风险。集团企业的经营规模已经不是采取将业务发展主要集中于一个地区，为了适应市场的竞争及扩大业务的氛围，拓宽业务的渠道，其经营管理一般是会在不同的区域，一般是跨市、跨省甚至是跨国操作。但是随着集团子公司涉及的区域范围逐渐变大，发展规模在扩大，集团总公司一般会面临着异地经营的风险，需要分析及应对子公司出现的财务风险问题。公司经营环境的多变性在某种程度上加大了给公司财务管理增加了困难，市场的多变性更是需要集团重视子公司财务风险的管理，针对可能出现的风险情况，向各个子公司下发相关处理文件，提高子公司领导对财务管理及控制的重视程度。

（二）内部人员控制和组织架构的风险。集团子公司成立的主要目的一般是增加业务扩展的渠道，而不是基于管理的需要，因此一些子公司的组织架构并不是十分的完善，对内部人员的管理及控制能力不足，人员流动性较大。而此种现象表现出的财务风险则是不能进行成本的严格把控，容易造成不必要的浪费，给财务管理造成一定的负担。首先，集团管理的核心必然是总公司，子公司的分布较为散乱，一般是无法像总公司实行精细化的管理，一般采取粗放的管理模式，内部岗位与人员的设置存在严重不合理的现象，工作人员的职责不明确，缺乏有效的监督与管理，这使得子公司存在的财务风险对总公司的财务造成了潜在的危害。其次，子公司在业务的开展过程中，在进行项目的施工过程中需要消耗大量的材料、设备及其他资源等，加之子公司分布区域范围比较广，势必会导致资源不能实现共享及优化配置，造成采购成本加大、资金的超额支出。因此，传统的财务管理模式已经不是适应集团总公司的发展需求，总公司需要根据公司的发展规模及子公司的分布及发展情况制定新型的财务管理模式，尽可能将财务风险降至最低。

二、集团企业对子公司的财务风险管控策略

（一）统一会计核算制度并完善内部审计监督体系。会计核算制度是企业立足与市场竞争的基础，是预防财务风险的基础，因此，集团总公司需要各个子公司实施与总公司相适应的财务管理制度，才可保证子公司在财务核算与总公司保持一致，有利于公司财务操作的规范化，避免操作处理方式不同引发新的财务危机，如此有利于公司的长远发展。同时，总公司需要做到以身作则及对各个子公司定期进行财务工的核查，定期进行财务监督与审计管理，以确保财务工作的顺利进行。监督内容包含预算的监督审计、资金使用情况的监督审计、权限监督审计、会计监督审计等等，在各个方面确保子公司的财务安全，在最大程度上降低财务风险，提升利润。

（二）建立预算制度并保证执行力度。预算管理制度包含预算制定、编制、日常执行及考核。子公司预算目标的制定便是依据公司的实际发展情况，对市场环境进行积极调查，分析目标客户，预测市场行情，并取得子公司经理的认可，并且需要经过总公司的制衡与批准之后才可进入到具体的操作环节。层层进行预算的上报及得到上级的认可，可以有效避免预算目标过大而 打击子公司员工的积极性，同时这也是避免预算的制定过于草率，影响了实际的业务进行，引发财务风险。

（三）建立财务人员派遣及培训制度。如今市场的竞争便是人才的竞争，因此子公司需要注重本公司人才的培养。子公司的财务人员一般是总公司派遣到子公司的，其主要目的便是降低财务风险，加强总公司与子公司的沟通与交流，掌握子公司的财务情况。因此，总公司向子公司派遣财务管理人员是，需要与子公司的管理者进行有效的沟通，同时管理人员代表的是总公司对子公司的财务进行管理，其应当是受到总公司的考核，并由总公司进行工资、奖金、福利等的制定及发放。但是其应当是受到子公司的管辖，需要积极向子公司管理人员进行定期工作汇报。同时，无论是总公司或是子公司都应当重视人才的培養，定期对子公司的财务人员的工作情况进行检查，同时加大对其的培训力度，对其进行定期的考核，以便提高财务人员的业务执行能力及提升职业素养，以便其跟上总公司的发展步伐，保障公司财务体系的完美构建。

（四）实施业绩考核并实施绩效奖惩。财务风险的存在是必然的，发生的概率却是认为可以控制的。因此，集团内部需要在日常经营管理中加强对子公司进行业绩考核并实施绩效奖惩管理，保证子公司按照总部的内控规范进行，以保障子公司各项工作的顺利进行，降低财务风险。针对于此，总公司需要建立起完整的业务考核及绩效评估制度，并由总公司相应的部门对子公司的财务人员进行全面的考核，并认真记录人员的工作情况，将人员的表现与工资相挂钩，激励财务人员发挥自身能动作用，为自己及公司进行奋斗。

参考文献：

[1]张曼.销售分公司财务控制问题探讨[J].湖南科技学院学报，2010，（06）.

[2]唐建琼.浅析集团公司如何实施对子公司的财务控制[J].中国经贸导刊，2010，（10）.

作者简介：

黄映梅，广州杰赛科技股份有限公司。