关于企业财务管理系统需求分析

摘 要：就企业整体管理而言，笔者个人认为，一个优质的企业财务管理必须围绕运营成本、商业信息、运营风险等几个层面来切入，进一步强化财务建设，认真的分析与总结其中的优势与不足。并逐渐构建起一个较为完善的企业财务管理体系，以此来有效的促进企业获得可持续性发展。

关键词：成本管理；信息化管理；风险管理；知识经济时代

引言

在当前我国的市场经济环境下，一个企业自身财务状况的表现，不仅会受到企业自身条件的制约，同时，在一定程度上也会受外部宏观经济环境的制约。虽然企业并不能去改变外部经济环境，但却能够借助于改进与完善企业自身的内部条件，积极主动的去适应外部经济环境，并可在一定领域之内，借助于有效的改变企业自身的内部小环境来进一步增强自身的活力。

一、关于企业单位

在当前我国构建节约型社会的大环境背景下，进一步强化企业自身的财务管理，是有效的贯彻落实科学发展观的一项必然要求，同时，也是传承我国勤俭节约良好传统的体现，可较好的促进企业建设发展。因此，所有的企业都必须真正的做到具有节约意识，借助于科学合理的决策、强化自身的管理、持续提升技术、加强宣传与教育等方式，有效的配置企业自身的内部资源，确实转变原有的资源消费方式，促进全社会真正的推进资源节约的工作。因此，进一步强化企业自身的基建财务管理，既可有效的促进行政企业的节能工作，同时，也可进一步减少政府自身的运转成本费用，尤其重要的一点在于：可有效的在促进建设节约型社会多种体现出先锋模范的作用。

二、解决财务管理问题的对策分析

当前我国中小企业普遍存在融资渠道较为窄小，而这样的情况存在，也会在一定的程度上对于财务管理的效率与质量产生直接性的影响。并成为了制约我国中小企业获得可持续性发展的一个瓶颈问题。中小企业由于自身的经营规模相对较小、抗风险能力较弱，因此，必须按照企业自身所具有的特点，最大限度的将资金投放到具有较低市场风险、较短回收期的投资项目当中，从而有效的降低投资的风险性，同时，也可进一步提升资金的使用效益，较好的拓展企业的融资领域。对于企业高管而言，必须具备较强的创新意识，可接受最新的企业发展与运营理念。中小企业领导高管，必须要具备财务管理的自觉性，有效的转变“家族式”的管理理念与方式、以往传统的管理理念与方式，充分运用现今科学合理的前沿化的管理理念瘀管理方式，并将其有效的贯彻落实到企业的整个运营活动当中，并要依据企业自身的实际情况，制定出科学合理的各项管理制度，注重积极引进中高级人才落户企业，进一步助推企业发展。持续性提升企业财务人员的专业知识水平与综合素质。现今世界当中，对于企业运营发展而言，人才能够发挥出极其重要的作用，因此，企业引进中高级人才，必然会带给企业较为先进的管理理念与管理方式，从而，有效的促进企业获得可持续性发展。

中小企业必须在运营的过程当中，有效的构建起自身的中长期的发展目标，必须正确解决好当前利益与长远利益两者的关系，具备良好的投资条件。企业必须按照财务部门所提供的各项真实企业财务指标，来自我自身的决策依据，深入分析与研究企业自身的经营状况，进一步明确企业的投资方向。对于意向性的投资的项目，必须进行全面了解， 围绕产品的市场性、实际生产力、市场竞争力作出客观全面的可行性分析报告，以此来作为投资的科学决策，应主动规避一些具有较大投资风险的项目，合理的分散投资资金，有效的降低投资风险。对于现代HYPERLINK"http：//www.studa.net/dangdai/"企业而言，采取多元化投资的方式，能够有效的降低企业的投资风险。企业财会人员应遵守与熟悉国家的相关法律HYPERLINK"http：//www.studa.net/Law/"法规，严格执行企业财务制度，具备职业道德、具备良好的业务水平与综合素质，这也是开展财务创新工程的一项基本要求，是企业创新意识与创新能力的体现，同时，也必须注重财会人员个人综合素质。财会人员必须构建起现代理财理念，此理财理念应较好的涵盖法制、盈利、竞争、风险控制、负债经营、效率、质量等多项理念。中小企业必须有效的构建起企业良好的激励机制，让财务管理者能够与企业获得共同发展，例如，可为财务管理者按照相关的决议进行配股，让财务管理者更加积极主动的参与到企业的运营管理工作当中，同时，也应提供给财务管理者提学习培训的良好平台，使其能够参与财务专业知识技能的培训，有效的提升其自身的专业水平与综合素质，对企业财务管理者进行精神与物质的双重奖励，有效的促进企业财务管理工作的发展。

三、结束语

总之，现代HYPERLINK"http：//www.studa.net/dangdai/"企业管理认为，企业财务人员的不仅要具备良好的财务基知识与技能基本功，同时，也要让财务专业人员为企业发展、市场拓展、投资增值等各方面的内容参与分析与研究工作，从而有效的提升企业的科学决策的水平，充分发挥出财务人员的重要作用。因此财务人员必须既懂得财务，也要懂得如何进行企业经营。如此一来，才能为企业的发展作出积极的贡献，有效的促进企业获得可持续性发展。

参考文献：

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[5]宋海红.谈市场经济HYPERLINK"http：//www.studa.net/Economic/"条件下财会队伍素质建设[M].教育财会研究出版社.

作者简介：

徐青，淄博中沃金属制品有限公司。