企业集团加强财务控制研究

李士久

摘 要：市场经济下，企业集团较之一般性企业无论是在规模上和发展潜力上都具有优势，企业集团的发展也对国民经济发展做出了突出贡献。伴随着市场竞争激烈程度的不断增加，企业集团生存发展压力逐渐增加，越来越多的企业集团也认识到了借助管理能力提升带动自身综合发展的必要性。企业集团财务控制是其内部控制体系中的重要组成，财务管理这一核心管理活动也赋予了企业集团财务控制更多意义。本文将对企业集团财务控制中存在的问题进行逐一分析，并就企业集团如何加强财务控制提出合理化建议。

关键词：企业集团 财务控制 问题 对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）03（a）-104-02

很多企业集团虽然在进行财务控制尝试，但从整体上来看，国内企业集团在财务控制上的能力相对较低。近几年，国内企业集团数量不断增加，各种类型与规模企业集团间的竞争愈演愈烈。越来越多的企业集团认识到了加强财务控制的必要性和重要性，但企业集团财务控制整体状况差强人意。缺乏对自身财务控制与财务管理状况有清晰而完整认识情形下进行的财务控制尝试更是南辕北辙。正因如此，单一企业集团需要认清自身在财务控制上存在的不足，探寻出新时期企业集团加强财务控制的一般性策略也是值得企业集团思考的现实问题。

1 企业集团财务控制概述

1.1 企业集团财务控制的内涵

财务控制是指企业对资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，对财务管理活动进行统筹与规划进行的系列活动总称。财务控制是现代企业管理理论中的重要组成且与企业财务管理活动开展之间具有密切关联。财务控制同时是一种内部控制有效措施，借助财务控制提升企業对财务管理的控制能力也是较好选择。企业集团财务控制与一般性企业财务控制在目标达成上具有一定相似性，但企业集团进行的财务控制与一般性企业所进行的财务控制存在一定差异。具体来说，企业集团本身规模较大会增加财务控制的现实难度，企业集团业务类型较为多样也为集团财务控制提出了更多的要求。

1.2 企业集团加强财务控制的必要性

对于企业集团而言，较为薄弱的财务控制不仅无法为既定财务目标与经营目标的达成做出突出贡献，反而会导致各项财务控制资源出现较大程度浪费，进而影响到企业集团的长远发展。在企业集团可以较好进行财务控制下，企业集团内部运转状态可以得到较好保障，即便企业在财务管理和财务控制中存在一定问题，企业集团也可以借助较强的财务控制能力予以化解和解决。从应对市场竞争与冲击的角度来看，财务控制能力的加强能够帮助企业逐渐提升内部管理的规范化程度，且较强的内部控制能力提升也能带动企业整体竞争实力的提升，从而帮助企业更好应对市场竞争和各种冲击。大多数企业集团均为上市企业，企业集团在经营发展中也要对投资方利益予以较好保障。在企业集团财务控制能力得到明显提升后，企业的盈利能力便能持续提升，这对于企业集团相关投资方利益的保障也有积极帮助。

2 企业集团财务控制中存在的问题

2.1 财务决策权分化现象严重

企业集团内财务控制中存在着财务决策权分化现象，在某些企业集团中财务决策权分化现象十分严重，这也导致企业集团财务控制的权责关系变得十分混乱，很多不合理的财务决策也会在财务决策权分化情形下出现。财务决策对财务管理活动的开展，财务资源的配置以及财务控制活动开展具有直接影响，一旦财务决策权分散在较多部门和个人手中，财务决策本身的科学性与可行性便会受到影响。企业集团所进行的财务控制大多是一种自上而下的线性控制，依托对财务决策执行过程进行控制也是大多数企业集团财务控制的一般选择。但在财务决策权分化时，且各种财务决策不断产生时，企业集团自然无法较为清晰地进行财务控制。更为严重的是，相互冲突甚至重复的财务决策出现也会导致企业集团财务控制活动无法顺利开展。

2.2 财务治理结构不完善

企业集团财务控制中存在着财务治理结构不完善的问题，财务治理结构不完善这一问题不仅对企业集团财务管理活动开展产生了负面影响，这一负面影响也会传导至企业集团财务控制活动开展之中。例如，很多企业集团财务并未成立专门的财务控制部门，财务控制相关工作的开展通常由一部分财务管理人员负责。这一办法下，企业集团财务控制工作开展的专业化程度与规范化程度均相对较低，很多科学有效的财务控制措施更是无法落到实处。财务治理结构不完善同时也会增加企业财务控制的现实难度，企业集团所进行的财务控制并非单纯地对财务管理状况进行控制，现代企业管理理论下，企业集团财务控制涉及的层面较多。一旦企业集团内财务之间结构无法得到较好优化，企业集团在进行财务控制时也无法得到较好严密的组织构架支持。

2.3 财务控制与管理人员综合素养较低

企业集团内财务控制相关活动的开展需要由特定人员进行负责和处理，这也使得财务控制人员综合素养高低与否会对财务控制结果与成效取得产生影响。很多企业集团内财务控制人员与财务管理人员的综合素养相对较低，这不仅影响了企业集团财务控制活动开展的顺利程度，也导致企业集团财务控制能力的提升极为困难。由于企业集团内财务控制人员对于财务控制缺乏较好认识，且在财务控制工作开展上无法进行财务控制措施和方法的灵活性应用。很多存在于企业集团财务控制进程中的问题无法被较好发现和解决，长此以往发展，部分企业集团财务控制也陷入了积重难返的境地之中。整个社会在大力倡导创新，企业集团内部财务控制也需要进行创新与调整，而在缺乏专业化财务控制人才队伍下，企业集团财务控制创新也极容易流于形式。

2.4 财务控制缺乏侧重

很多企业集团虽然在正常开展财务控制，但其通常没有对财务控制进行较好统筹与规划，企业集团财务控制缺乏重点便是较好体现。一般来说，企业集团的财务控制包括财务控制、现金流量预算控制、应收账款控制等多个层面，但很少有企业集团能够在财务控制上予以较好兼顾。财务控制缺乏侧重在一定程度上说明了企业集团对财务控制在认识上存在局限性，虽然其财务控制活动能够正常开展，但财务控制活动开展对于财务控制实际需求的满足效率相对低下。大型的企业集团中各种类型财务活动开展频繁，不同经营发展周期以及内外部环境因素也会对企业集团实际财务控制需求产生不同影响。但企业集团在财务控制上缺乏侧重便会导致财务控制活动开展与实际财务控制需求间的失衡，这种失衡现象也极容易导致企业集团财务控制能力的不断弱化，其对企业集团财务控制效率与质量提升也具有明显的负面影响。

3 企业集团加强财务控制的建议

3.1 依托财务数据分析进行科学决策

企业集团加强财务控制需要对财务决策权进行一定集中，并在较好进行财务控制规划基础上进行不同程度的财务决策权下放。企业集团财务控制活动的开展会对具体财务决策产生一定依赖，财务决策的科学性程度也会对后续财务控制活动开展产生影响。当代企业中，特别是企业集团内部财务管理活动开展中会产生较多财务数据，各种财务数据可以成为实际意义上的决策参考。特别是在财务决策产生时，企业集团高层可以会同财务部门内管理人员利用大数据技术对财务数据进行分析。通过对企业集团财务数据进行分析而产生的决策能够具有较强的科学性和可行性，企业集团将财务决策权进行较好集中并提升财务决策的质量更加能够促进财务决策更好地执行，这也能帮助企业集团更好地进行财务控制相关尝试，并未对财务控制活动开展提供内部环境支持。

3.2 优化财务治理与控制结构

企业集团更好地进行财务控制需要对财务治理结构进行优化，并在财务治理结构得到优化的基础上进行财务控制结构的调整和优化尝试。具体来说，企业集团需要设置与财务管理部门平行的财务控制部门，并使得财务控制部门能够对财务管理活动开展状况以及财务目标达成狀况等进行较好掌握与控制。除了在部门设置上进行对应调整外，企业集团也需要进行财务控制机制的优化。企业集团可以进行财务控制制度的确立，并将财务控制的基本内容、原则等作为基本财务控制制度组成。通过确立与贯彻财务控制制度，企业集团可以以财务控制制度为中心进行各种配套制度的确立，从而使得与企业集团财务控制相关的活动开展都能得到较好规范和指导。一旦企业集团内财务治理与控制结构得到了较好优化和调整，整体上进行的财务控制也会更为具有条理性。

3.3 依托培训提升财务控制与管理人员综合素养

企业集团内财务管理人员和财务控制人员的综合素养一定程度上决定了财务管理和财务控制成果的取得，加强企业集团财务控制也需要打造出专业化的财务管理队伍和财务控制队伍。企业集团可以定期对财务管理人员与财务控制人员进行专业技能培训，进而提升相应人员在本职工作开展上的意识与能力。财务管理与财务控制并不相同，企业集团加强财务控制也需要对财务控制人员进行针对培训，并使得财务控制人员不仅能够对企业集团内财务管理活动所需一般技能有较好掌握，更加能够处理财务控制中面临的各种问题。企业集团也要在创新理念影响下进行各种财务控制新理论和新方法的应用，借助相对专业化的财务控制队伍进行财务控制在形式上的创新，从而不断提升企业集团财务控制能力和相关财务控制方法的实际有效性。

3.4 科学进行财务控制规划

企业集团在财务控制上不能机械式地进行各种财务控制工作开展，特别是很多企业集团内财务控制资源相对较少情形下，企业集团进行的财务控制更加需要科学规划。建议企业集团在每年年初进行预算计划编制，并依托预算管理进行具体的财务控制。企业集团核心管理层以及董事会和监事会更加要对财务控制活动的开展进行较好评价与监督，发现各时期与各阶段企业集团在财务监督上取得的成就与存在的不足。与此同时，企业集团也要对财务控制工作开展中各个层面工作如何开展，由谁负责等问题进行细化，确保企业集团在整体上能够对财务控制各个层面的需求予以较好兼顾，并能够结合企业集团财务管理状况以及实际经营发展状况进行财务控制重点的凸显。有规划、有侧重地进行财务控制下，企业集团也能更好取得财务控制成果，其财务控制能力更能得到较好提升。

4 结语

企业集团不仅要对财务控制相关活动开展予以较多关注，还要在内部控制视角下将各种财务控制活动落到实处。企业集团本身规模较大，在财务控制相关活动开展上也会受到内外部因素影响。企业集团加强财务控制务必将财务控制作为一种常态化工作，并注重财务控制环境的营造以及财务控制进程中各种问题的不断发现和解决。大多数企业集团财务控制资源相对较多，合理进行财务控制资源的分配和使用也需要成为企业集团加强财务控制的有效选择。特别是在企业集团融资与投资活动频发下，科学进行财务控制需要成为企业集团需要具备的基本能力。

参考文献

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