人力资源管理中的激励机制探讨

邱瑞松

摘 要：本文将基于激励制度在人力资源管理中的重要性，对当前我国人力资源管理当中激励制度存在的问题进行简要地分析，并提出相应的解决政策，以此构建起科学、合理的人力资源激励机制，最大限度地调动人力资源在社会发展中的积极作用。

关键词：人力资源管理 激励机制 探讨

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）03（a）-161-02

在單位发展中，必不可少的部分就是人力资源管理部门了，因为其能直接影响到单位的重要细胞——人，人的工作积极性能直接影响到单位的工作效率，进而直接影响到单位的发展速度。而为了能有效激发出人的工作积极性，发挥出人在单位发展中的最大效用，激励机制应运而生。通过特定的方法与管理体系，促使员工对工作及组织的承诺得到最大化，为单位的发展提供更多的动能与能量。因此，为了单位自身的发展，管理者应该对激励机制予的探索、研究、应用予以高度的重视，并不断解决激励机制中存在的问题，以此实现激励机制的合理运用，激发起员工最大的工作热情，进而推动单位快速发展。

1 激励机制在人力资源管理中的重要性

激励机制主要是通过特定的方法及管理体系来提高员工的积极性，这种方法可以是精神上的，也可以是物质上的。通过明确的规章制度，通过合理的奖赏形式，促使员工在面对工作时能抱有饱满的热情，和较高的创新性，以此满足本单位发展中的各种需求。通过对激励机制的合理运用，单位有效地激发了员工的工作热情，提高了工作的效率，为单位谋取了更多的利润。并且，通过合理的激励手段，员工对单位的向心力与凝聚力有所增强，能有效降低单位内部的人员流失量，特别是留住那些优秀的人才，才能降低单位在人才培养方面的成本，且为单位的发展带来更大的积极作用。由此可见，激励机制在单位发展过程中、人力资源管理过程中是非常重要的。

当前，我国较为常用的激励形式主要有四种：一种是沟通型，主要是通过上级与下属之间的和谐沟通来实现。在沟通过程中，上级通过交谈的方式来降低员工对单位的负面情绪，从而保证员工的工作积极性以及生产能力，同时，通过沟通，上级能更加清楚员工的具体需要，为单位改变激励机制、手段提供了可靠的依据；二是奖励型，通过物质或者精神奖励的方式来提高员工对单位的认可度，且激发起员工对工作的积极性和热情，进而达到提高员工工作积极性的目的。同时，通过公开奖励，还能对未获得奖励的员工树立起榜样作用，并激发起其他员工的工作斗志；三是长远规划型，单位通过一定的手段将个人的发展目标与单位结合在一起，促使单位为员工制定出相应的发展目标，两者形成发展共同体，员工也会为了自我的发展更加投身于工作当中去，进而在共同发展中实现两者的共赢；四是民主管理型，通过相应的激励手段，让员工能在单位决策过程中充分发挥出个人的智慧优势，通过这种大范围的头脑风暴来提高单位决策的可靠性。同时，在这种民主管理过程当中，员工更容易对公司形成“主人翁”意识，在日常工作当中也会更加专注于工作，最终实现工作效率最大化，为单位的长远发展出谋出力。

2 当前我国企业人力资源管理中普遍存在的问题

2.1 激励机制仍不够完善

虽然激励机制在我国单位发展当中以及得到了长久的适用，但是却一直没有得到管理层的重视。也就是说，我国许多单位在运行过程中都忽视了激励机制对单位长远发展的积极作用，也没有对此进行深入的研究。因此，我国很多单位的激励体系的建设仍处于初级阶段，很多激励手段的运用仍不够灵活，激励制度的制定也不够完善，激励体系的覆盖面积也不够全面。总而言之，很多单位的激励机制仍是一种“新”的人力资源管理办法。另外，由于长期的不重视，很多单位的领导层在适用激励机制时也存在管理理念上错误以及认识上的偏差，促使激励机制的完善受到了一定程度的制约。

2.2 缺乏清晰、明确的激励机制内容

相对于其他人力资源管理办法而言，激励机制仍属于一个较新的管理办法，很多单位对其仍处于不断摸索以及规范的过程中，因此，很多单位的激励机制内容有具有不够清晰、制度不够明确的弊端。特别是在员工奖惩这一块，由于缺乏清晰、明确的激励内容，促使激励制度的执行人员无法贯彻落实单位的激励制度，也无法有效激发起员工的工作热情。并且，在激励制度无法落实的情况下，单位极有可能会挫伤员工的工作热情，带来负作用，限制了单位的发展。

2.3 缺乏专业的激励管理人员

当前，我国很多单位的激励制度编制、执行以及反馈都是依据传统的人力资源管理模式来进行，两者之间的管理内容差异以及理念的变化，反而导致激励制度无法贯彻落实到位，进而限制了单位的发展。究其原因，都是因为单位内部缺乏专业的激励管理人员，无法对单位内部形成良好的激励管理。因此，领导层应该予以重视，加大对专业人才的引进，以此满足单位内部激励机制完善的人才需求，为单位发展构建起一个完善的人力资源环境，从而推动单位的长远发展。

3 提高人力资源激励机制管理效益的有效办法

3.1 积极构建科学、合理的激励制度

激励制度的编制与执行能直接影响到员工对单位的印象，并与员工的工作积极性直接挂钩。因此，单位应该先构建起一个科学、合理的激励制度，通过完善而全面的制度来约束员工的行为、激发起员工的工作斗志，以此达到提高员工工作积极性的目的。同时，单位还应该将员工的日常工作与战略目标结合起来，通过将战略目标层层分解到各个员工手中，并设置相应的“达标线”。对达标的员工予以奖励，对未达标的员工予以惩戒，从而提高单位战略目标的实现率。为了能有效贯彻落实单位激励制度中的奖惩措施，单位首先应该明确每个部门的管理范围及权责明细，以此实现各部门之间的相互监督。同时，在管理过程中，领导层还需要积极为员工提供展现自我价值的机会，通过员工的自我价值实现来提高员工对公司的肯定感、认同感和价值感，进而增强员工对公司的向心力。需要注意的是，在激励制度执行过程中，执行部门应该保证自身的独立性，坚持公平、公开、公正的原则，严格依照规章制度对员工予以奖惩，进而避免打击积极员工的工作热情。

3.2 积极引进专业的人力资源激励人才

如果说人作为单位的组成细胞，那么人才则是单位中的造血细胞，通过人才的动力与创新性，单位才能实现生生不息。可以说，每个单位的成功都是离不开人才的。因此，要想将单位中人力资源激机制搞好，首先就必须要积极引进专业的人力资源激励人才才行，通过引进专业的人才，以此提高人力资源激励管理的综合水平，提升单位人力资源激励制度制定的科学性，进而充分激发出员工的工作积极性。因此，单位管理层应该加大对人力资本的投资比重，积极引进专业的人力资源人才，为构建人力资源激励体制奠定良好的人力资源环境。另外，单位还应该加强对内部员工的技能挖掘，通过培训以及兴趣小组的方式，发掘出每个员工的他类技能，充分挖掘出员工的不同方面的才华。同时，需要依据单位自身具体的情况，对员工的“才华”予以培养，进而满足单位不同方面的人才需求，实现单位的人才储备计划，为单位的可持续发展提早做人力资源方面的准备。

3.3 采取个性化的激励措施

由于每个人的工作需求是不一致的，如果采用统一的激励措施，极有可能无法达到预期的效果。因此，单位应尽量采取个性化的激励措施，通过不同的激励手段来提高员工的积极性和工作热情，基于员工的意愿与要求来制定激励制度。这样，不同的员工就能从不同的激励措施中获取到满足感，从而提高对单位文化的认同度，并提升了自己的工作效率。

4 结语

总之，激励机制在单位的发展过程中发挥出了积极的作用，也具有不可代替的地位。但是，我国不少单位人力资源管理中的激励机制仍存在很多问题，需要管理层以及研究人员予以高度的重视，基于单位的具体情况，采取行之有效的措施来完善人力资源激励机制，充分发挥出员工对单位发展的积极作用，实现单位的可持续发展。

参考文献

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