论网络信息时代高校财务管理的目标及其实现

张新杰

[摘 要]文章主要分析了网络信息时代高校财务管理的定义、特点、内容、不足和目标等，并对财务管理目标实现进行了分析，提出了在网络信息时代实现高校财务管理目标的具体措施和方法，指出实现高校财务管理目标的关键是做好高校的财务控制工作。

[关键词]财务管理；目标实现；财务控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.32.138

1 网络信息时代的高校财务管理

高校财务管理是指高校预算资金的管理工作。而随着社会信息化的发展，网络信息化的到来，社会市场经济体制和高等教育体制逐步完善，而高校的财务管理也发生了巨大的变化，由过去的封闭型转向了开放型。随着高校实施的社会自主办学体制改革的逐步深入，高校的财务管理也面临着转型的挑战。原有的高校财务管理体制已经日益显现出滞后性和不适应性。

1.1 固定资产管理不严

我国高校固定资产购置经费主要来源于国家拨款和预算外收入，人们认为它是一种消费性资产，只需注重需求，无须注重效益。于是许多高校普遍存在许多问题，例如固定资产验收不负责任，保管维护不力，违章处理不严；固定资产入账、销账不及时，入账价值不准确等，最终往往导致固定资产管理的松懈与无序。

1.2 预算管理体制不健全

财务预算是指对日后活动的财务支出各方面所做出的预算。现在我国高校在财务预算方面存在许多错误的观点：①高校的预算管理只是财务部的事情，而其他的财务部门则能够排除一切责任。而高校财务管理系统作为一个整体，既需要基层部门的精细工作，也需要高层管理部门的宏观管理。缺乏任何一个预算必然出现问题；②高校中还普遍存在预算方法、措施不科学的现象，使得预算的结果脱离实际情况。

1.3 财务监督体制不完善，监督方法落后由于学校相对简单的经济消费环境，高校中对经济活动的监督机制一直处于相对薄弱的状态，有人甚至认为其是可有可无的，并且对校内发生经济问题时能采取的措略又是有限的，现在高校内的监督职能正在逐渐衰退，盲目性强，加之对财务以及工程制造上缺乏监督，最终会造成许多不必要的浪费以及损失。

2 高校财务管理的目标

2.1 保证高校财务状况正常化

高校财务管理必须做到低投入、高效益的投资状态，同时必须有着稳定的资金收入，高校财务的理财能力必须做到收支平衡和最大效益化。通过合理的资金使用和财政收入，来解决高校发展所遇到的各种问题以促进高校各层次事业的高速发展。这是高校财务管理的基本目标。

2.2 投资效益最大化

投资效益最大化就是要求财务能做到低投入、高效益的投资状态，这需要投资时全面考虑各个方面的利益因素，不仅考虑时间的投资价值，更要考虑资金的风险价值。做到全面统筹各方面因素，这样有利于进行长期预算和规划，并且有助于选择合理的投资方案。

高校作为一个极具特色的市场主体，它以独立的形式存在于市场竞争中，这需要它在经营，发展等方面都能自主独立地进行。同时，高校财务管理在自主盈利、建设及补给盈亏时，能够不断地增强投资观念，做到成本与收益最大化，不断地引进新的投资机制，不断学习更新，做到与时俱进，并且能够找到最佳的财务管理体制，最终做到经济效益最大化。这是高校财务管理的首选目标。

2.3 社会效益和经济效益最大化

高校的资金收入来源，除了主要来自国家和社会的投入和资助，同时还来自高校自身投资所获得收入，这是维持高校能够持续、健康、稳定发展的一个重大的因素。因此，高校在发展过程中不仅要追求社会效益，也要追求经济效益。高校财务是高校的一个重要组成部分，其发展的基本目标和高校的根本目标相一致，都是促进高校的健康发展。追求社会效益化和经济效益化相结合，这是每一所高校都应该追求的。这要求高校财务管理能够在为社会做出贡献的同时兼顾一定的经济收入。首先，在社会效益方面，高校最大价值在于为社会培养各级高质量的人才，这也是高校存在的最大意义，只有做好了这一点，才能实现高校自身的价值，获得社会的认可，得到国家的认可，以及社会群众的认可。这也是实现经济效益化的重要基础。其次，在经济效益化方面，学校的建设和发展，包括教育设施的建设，师资队伍的建设，学校环境的建设各个方面都需要资金的投入。没有雄厚的资金投入，也就没有学校的发展。经济的投入也直接决定着教学质量的高低，直接影响着学校的发展。因此，经济效益和社会效益是缺一不可，相互依存，相辅相成的。

3 高校财务管理目标的实现

3.1 规范高校财务行为

高校的财务行为必须遵循相应的国家法规，能够做到遵循国家法规的同时，结合学校的实际特点。只有这样，才能做到资金合理投入，保证财政的收支平衡，保证财务投入的最大效益化，防止不必要的浪费，以提高投资的效益。

为了保证高校财务能够高效地进行，设置的高校会计控制制度有效地保证了资金的安全，能够保证资金安全、合理有效地进行投入工作。因此，高校财务管理必须遵循一定的客观依据和基本法规，这是实现高校财务管理目标的根本保证。

3.2 培养一支符合现代财务管理要求的财会队伍

随着经济的不断发展，高校也在不断地得到建设与发展，这对高校财务管理的人才提出了更高的要求。这需要培养各级人才的不断学习、与时俱进的能力，能够掌握最新的财务管理理论知识，并且能够及时、合理地运用到实践生活中。优化其知识结构，培养创新探究的能力，善于发现财务过程中出现的问题，形成一群高素质、高水平的财会队伍，这是实现高校财务管理目标的关键。

3.3 加强审计监督

通过加强审计监督，可以提高各个部门财务行为的规范性和自觉性，做到财务行为高透明度。保证财政行为的合理性、规范性。通过定期或不定期地进行财务的审计监督工作，增强财务工作的透明度，促进高校财务制度的建设，有利于高校健康、规范地发展。这是实现高校财务管理目标的重要手段。

3.4 建立健全各级经济责任制

建立健全各级的责任制，有利于增强各级的责任感，做到各级分工明确，责任依存的关系。使得高校内各阶级、各个层次的管理都能高效、有序和谐地进行。这样形成的多层次、一体化的管理模式，极大地提高了办事的效率，以及清晰的程序，有利于快速、准确地寻找各个层次出现的问题，极大地提高了检查效率，有利于促进高校财务管理目标的实现。

3.5 发挥网络优势，建立有效的控制体系

充分发挥网络快速、便捷的优势，实现控制体系的建立。首先，通过网络平台，进行财务公开，通过学校网站等形式公开学校财务的流动情况，增强财务工作的透明度，主动地接受学校内外，社会各界的监督，来实现学校的规范性、合理性发展。其次，通过建立高校财务业务一体化的建设，各级共有财务信息，实现所有工作人员同意按照获得的信息进行决策，以避免获得信息不同而带来的决策失误等现象。最后，要注重高校财务投资效益的考核。定期性地进行各个投资项目效益的考核，及时了解各个项目的优缺点，了解其效益情况，再及时进行财务投入的调整，争取做到社会效益和经济效益的完美结合。

4 结 论

在实现高校管理目标时，注意规范制度，加强监督，做到各级相互配合，分配责任，资源共享，同时也要注意网络平台的利用，充分发挥网络的巨大优势。处理好系统内部的各种关系，实现财务管理的正常进行。

参考文献：

[1]王军明.浅谈高校财务管理目标及其实现[J].河北能源职业技术学院学报，2009，9（1）.

[2]黄兰霞.论高校财务管理目标及实现路径[J].内蒙古电力公司培训中心，2008（11）.