企业全面预算管理的困境及对策探讨

史立

摘 要：预算管理是企业进行正常生产经营管理中非常重要的部分，同时对于企业不断的发展也会产生一定的影响，对于企业基本的经营管理也可以起到相应的控制作用。但是目前，企业的预算管理还是存在着一定的问题，为了使企业可以更好地实现发展目标，健全公司的管理制度，需要进一步地对企业预算管理中所出现的问题进行分析和研究。本文针对企业预算管理中所出现的相关问题进行探讨，分析企业预算管理目前所处困境的具体情况和主要原因，针对性地提出相关解决方法和对策，使企业可以摆脱困境更好发展。

关键词：预算管理 企业发展 困境 对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）03（a）-099-02

企业的预算管理在企业的正常经营运作中起着非常重要的作用，预算管理可以更好地对企业进行管理和控制，不论是对现有的经营状况还是未来发展的需要都可以达到控制的效果。良好的预算管理可以更好地帮助企业实现经营上的目标，确定未来发展的方向，但是我国目前大多数企业的现状表示企业预算管理并没有作为一种管理工具在企业中很好的发挥自身作用，在实际的管理上还存在着很大的问题和缺陷。对于企业发展经营的必然条件，想要更好更快地发展就必须解决目前在预算管理上所出现的问题，更好地适应和面对目前所处的变化中的市场环境。

1 企业预算管理的内涵

企业预算管理是企业日常经营管理中的一种管理工具，对于企业中所有信息的一种分析和整合，良好的进行企业的预算管理可以更好地提高工作效率，同时也可以有效地提高企业自身的效益和管理水平。企业预算管理可以在一定程度上做到对于市场的精准把控，根据市场的原有规律合理利用企业资源，在提高工作效率的同时也可以尽可能地达到效益最大化。企业预算管理是对企业进行的综合性的管理，不单单仅限于一个方面。企业预算管理的使用可以贯穿于整个公司，所有部门、所有程序、所有环节都会涉及到，使管理更加的完善和全面。

2 企业预算管理的困境

目前，很多企业并没有很好地实行企业预算管理，究其原因，一方面是由于管理理念的偏差，另一方面也是由于预算管理机制的不完善。同时缺乏对于预算管理的监督，从而导致了很多企业预算管理过于片面，且相关的体质和机制都不够完善，很难真正实现企业中全面的预算管理，这也影响着企业实现自身发展目标的速度和进程，对于企业今后的发展也造成了一定的问题。

2.1 观念的缺乏

目前很多企业虽然设有财务部门，但是对于预算管理的内涵和重要性并没有真正地了解。很多企业会片面的把企业预算管理划归成单一的财务工作，并没有全面地认识到企业预算管理会在企业整体的经营和发展中的重要意义，基本认知的缺乏也导致了人们以及企业对于企业预算管理本身不够重视，使得企业预算管理的发展非常缓慢。为了更好地发挥企业预算管理的作用，必须改正企业本身及企业领导者们对于预算管理认知上的错误，真正意识到企业预算管理的重要性，在预算管理中企业可以充分了解到目前经营发展的实际情况，在制定发展目标时可根据实际情况制定切实可行的发展目标。

2.2 预算管理片面化

现如今，许多企业已经在不断的发展中意识到了企业预算管理的重要性，但是很多企业中现有的预算管理体制不够完善。首先是企业预算管理内容的不全面，企业预算管理是对于企业整体性的管理且几乎涉及到公司的所有事务。企业预算管理的目的是为了使预算管理与日常工作、经营相结合，相辅相成促进发展。其次，企业预算管理会涉及到公司中的所有部门，不仅限于财务部门。同时现有企业大都只重视预算的结果，对于其结果可能带来的影响以及后期的协调执行分析评价都很难继续进行。预算管理内容及体制的缺乏都在一定程度上表现出了企业对于预算管理的认知不足，且未设立相关机构和部门进行专业管理。

2.3 体系机制不健全

为了保证预算管理及企业更好的发展，需要建立相关的企业预算管理的组织体系，包括预算管理机构、预算执行机构、预算管理委员会这几个部分。这几个部分在预算管理分工合作，但是目前的大多数企业缺乏或部分缺乏管理组织体系，这也影响了预算管理在企业中的正常发展。

目前很多企业在认识到预算管理的重要性后已经开始逐渐设立相关的预算管理机制或部门，但是预算管理作为企业经营管理中的重要部分，需要严格科学地执行相关措施并且监督执行，但是大多数企业目前对于预算管理实施的监督力度不够，大多数都只做到了表面化的预算管理，导致了预算管理目标以及企业发展目标都难以实现。

3 实现企业全面预算管理的对策

为了更好地实现企业中的全面预算管理，真正达到控制企业经营，促进企业发展的效果，需要根据企业预算管理中目前所存在的问题制定相关的解决方法。首先需要从认知出发，改正企业对于预算管理的错误认知，同时提高企业對于预算管理的重视度。对于目前已有相关预算管理体制的企业，要对其现有的机制进行分析优化，结合公司的实际情况，使预算管理可以真正全面深入的运用到企业发展运营中。同时在预算管理组织体系完整建立后，需要建立相关监督机制，对于企业预算管理的正常实施进行监督指导，使预算管理不仅停留于表面更深入于企业核心。

3.1 改正认知提高重视

许多企业对于预算管理的认知都存在一定的错误，会忽略预算管理的内涵以及预算管理的具体内容，对于预算管理的认知过于表面化和片面化。同时很多企业由于认知不够明确，也导致了对于预算管理的重视度不够。企业预算管理对于企业的发展有着重要的意义，影响着企业的方方面面，不论是人力、物力、财力都会有涉及。企业良好的发展首先需要提高对于预算管理的重视，从根本上了解预算管理的内涵和重要性。之后在企业中建立健全相关管理机制，同时选择相关专业技术人员，建立预算管理机构，实现预算管理在企业中的整体性运用。同时要根据自身的特点，制定相关的发展目标，切实准确的定位发展。

3.2 完善全面预算体系

近年来，随着社会的不断发展，许多企业已经在发展的途中认识到了预算管理的重要，逐步开始在企业中建立科学的管理体系。以双向沟通为基础，建立“三上三下”的预算编制模式，上至董事会、下至基层各个业务部门、职能部门，层层落实预算目标。同时，建立预算管理委员会、预算管理办公室的组织体系来规范和统筹企业预算目标的制定、编制的合理和执行的偏离度，深入到企业管理多个方面包括经济、资产、基础建设以及员工等。

通过信息化软件来全面覆盖预算管理，从编制、审核和执行的共享性、互联性来大幅度提高公司的运营效率和经费的支出合理性。通过信息化累积有效数据的基础上，实施滚动预算的设想，从而落实公司未来的发展方向、重大项目的推进。故优化企业预算管理体制，切实贴合企业实际的运营发展状况，更好地促进企业发展。

3.3 预算执行挂钩考核

全面预算不仅能合理管控资金的使用、提高闲置资金的周转率，如果与绩效考核制度联系，能真正量化重点工作的落实和执行情况，对管理层和各个业务部门、职能部门形成有效监督，大大降低公司资源浪费和决策方向性失误。若将层层量化的指标落实到所有部门的所有岗位，此监督考核机制对于企业员工的工作潜能的激发也能起到很好的作用，使得企业中的各个部门可以相互监督、互相促进、共同发展。

4 结语

企业预算管理的实施和发展对于企业的不断发展也可以起到良好的促进作用。通过预算管理可以更好地提高企业员工的工作效率，同时提高企业可以获得的经济效益，本文针对于目前企业全面预算管理中所存在的包括认知不明确、体制不健全、机制不合理等问题进行分析和研究，针对目前所存在的问题制定相关的解决方案和对策。要求先提高对于预算管理的重视程度，同时在预算管理体制的建立上要切实结合企业发展经营的实际情况，建立适合企业发展需要的体制，在预算管理体制建立完成后，要充分发挥其中的监督控制作用，促使預算管理和企业都可以不断的稳定发展。

参考文献

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