湖北推进媒体深度融合发展的实践与思考

陈航　贺云松

[摘要]近年来，湖北省域媒体融合工作取得阶段性成效，主流媒体的传播力引导力影响力公信力不断增强。下一阶段应准确把握媒体的双重属性，整合资源，集中力量，以增强品牌影响力和产业竞争力为突破口，打造新型主流媒体。

[关键词]湖北 媒体融合 品牌 竞争力

一、省域主流媒体融合发展总体情况

湖北日报传媒集团办有网站12家、移动客户端5个、手机报1份，开设微博、微信等第三方平台官方账号90个，日均新媒体受众5500多万人。湖北日报客户端装机量达500万，楚天都市报客户端装机量达40万，“两微”粉丝总数1115万人，形成了报、网、微、端协同联动的立体传播矩阵。

湖北广播电视台举全台之力，研发打造“長江云移动政务新媒体平台”，集广播、电视、电子报、PC、WAP、微博、微信、客户端八位一体，纵向贯通省市县，横向汇聚各级媒体和党政部门，构建起三级同轴运转的超级信源库，形成“统一策划、一次采集、多种生成、多元分发”的新闻传播格局。目前，长江云完成省市县三级117个“云上系列”移动政务客户端的建设交付，实现省市县三级全覆盖，全平台总用户数达7800万，成为区域性生态级智能化媒体融合平台。

全省17个市州积极抢抓媒体融合的政策红利和改革机遇，立足本地、找准定位，推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍和管理服务共享融通，打造本地综合信息服务平台。据统计，各地报社、广播电视台等传统媒体共办网站53家，客户端36个，微博账号100个，微信公众号212个，手机报14个，其他新媒体形态（账号）103个，新媒体覆盖面、影响力不断增强。

全省103个县市区以当地广播电视台为主体，实施移动优先战略，积极对接“云上湖北”客户端，把资源、技术、力量向移动端倾斜，政务微博、微信实现全覆盖。据统计，县市区中建有县域融媒体中心的有36家，占比35%。

二、推进媒体深度融合的主要举措

1.加强顶层设计.明确融合改革路径。2016年以来，省级层面研究制定出台系列文件，为全方位推进媒体融合发展明确了时间表、路线图和任务书。省委办公厅、省政府办公厅先后印发《关于加快推进传统媒体和新兴媒体融合发展的实施意见》（2016年1月）、《长江云移动政务新媒体平台建设方案》（2016年4月）等指导性文件。省委宣传部相继出台《湖北省加快推进传统媒体和新兴媒体融合发展规划（2016-2020）》（2016年12月）、《关于贯彻落实中宣部座谈会精神推进媒体深度融合发展的通知》（2017年1月），并向省财政争取专项资金，支持湖北日报传媒集团、湖北广播电视台推进媒体深度融合。

2.完善体制机制.推进媒体内部融合。各级媒体树立一体化发展理念，深化体制机制改革，力求实现“化学反应”。湖北日报传媒集团通过理顺一体化的运行架构、搭建一体化的采编平台、重构一体化的生产流程、实行一体化的考评考核，推动集团内部融合。湖北广电台成立媒体融合发展委员会，对媒体融合实现了领导、规划、管理一体化。在实践中，市州主要媒体先从新闻融合生产做起，逐步将所有传统媒体业务与新媒体业务整合。

3.强化技术支撑，推进媒体平台融合。各级各类媒体重视互联网、大数据、云计算、物联网技术的研发和运用，着力解决媒体融合发展中的关键技术问题，以新技术新产品新应用引领和推动媒体融合发展。湖北日报传媒集团拥有一支40人的技术研发队伍，开发集舆情研判、统一采集、多种生成、多元分发于一体的智能内容生产平台。湖北广电长江云组建了研发团队，具备承接Pc建站、APP开发、微信定制、信息化建设等能力，提供从售前咨询、方案设计、技术实施到售后运维的全流程服务。

4.突出内容建设，推进新闻产品融合。省市各主要媒体秉持“内容为王”，发挥主流媒体权威信息资源优势和新兴媒体传播优势，全媒体做好主题宣传、政策宣传、形势宣传、成就宣传、典型宣传，创新内容表达方式，推出直播、动漫画、微电影、微视频、H5等新媒体产品，抢占移动传播先机，巩固壮大主流思想舆论，激发全社会向上向善的精神力量。

5.重构内部组织.推进采编流程融合。各级主要媒体持续推进媒体采编流程集约化、数字化改造和移动采编、多媒体采编系统升级，初步建立了统一指挥、协调联通、融合生产的“中央厨房”系统，实现了新闻信息一次采集、新闻生产多种生成、多元呈现、多渠道发布、多平台互动。

三、融合发展凸显先发效应

1.媒体结构布局得到优化。全省各级各类媒体坚持破边界、跨区域、创产品、冲市场的发展思路，不断推动传统媒体与新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，初步形成以湖北日报传媒集团、湖北广播电视台为龙头，以市州主要媒体为骨干的新型主流媒体集群。2018年3月，中国记协在武汉召开长江云平台建设研讨会，总结长江云融合发展经验，探讨地方媒体融合发展路径。全省各地新闻网站、手机报、移动客户端等新媒体传播载体日益丰富、形态多样。武汉市打造报（台）、网、客户端、微信、头条号、微博等新媒体矩阵，实现了新闻资讯移动端首发、报纸广播电视节目深度解读、网民点击互动的全媒体传播形态。咸宁市通过对媒体机构、内容、管理的融合，形成以“云上咸宁”为核心的政务服务平台。

2.融合传播优势不断显现。省市主要媒体统筹调度指挥各报、台、端、网、微的策划、采写、编审、发布等流程，生产能力、聚合能力、传播能力大幅提升。党的十九大期间，湖北日报新媒体平台滚动发稿2000多篇，浏览量达3000多万人次，原创作品《湖北这位十九大党代表，用手语向记者自我介绍》和《十九大报告中，这些内容让湖北人沸腾》被全国20多个微信公号转载。长江云制作的H5作品《足迹》和《牢记嘱托奋进湖北》入选全国党媒十九大作品百强。2018年全国两会期间，荆楚网联动各市州主要媒体制作的大型融媒体专题“奋进新时代阔步新征程”，编发稿件千余篇，总点击量近2000万。长江云联合全省云上系列客户端，推出“云端报两会”融媒体系列报道，总点击量达1.83亿。

3.融合体制机制逐步建立。全省媒体注重推进组织结构调整和资源整合，为内容、技术、平台、渠道、经营、管理深度融合提供支撑。湖北日报报、端、网、微等平台从相“加”走向相“融”，已形成“一次采访、多次生成、线性发布、多媒体呈现、全时段传播”和“端网速度、纸媒深度”的新闻生产发布新形态。湖北广电整合全台新闻部门组建融媒体新闻中心，建成800多平米的全媒体指挥中心和全省媒体统一共享的“云稿库”，建立省市县新闻媒体统一部署、统一调度的联动机制。赤壁市全面推进台报网端微改革，整合全媒体资源，构建起一支队伍采写、一个专班编辑、一个平台传输、多个媒体刊播的采编播流程。

4.全媒型人才队伍不断壮大。各媒体坚持把人才队伍建设放在突出位置，初步建立起一支涵盖经营管理、内容生产、技术研发、策划设计、创意制作、营销推广等方面的融媒体人才队伍，培养造就了一批会写、会拍、会设计、会主持、会传播的复合型、专家型记者编辑。湖北日报各部门转型为全媒体采编发部门，所有记者集报、端、网、微记者多重身份于一体。湖北广播电视台通过开办长江大讲堂、举办云朵课堂、与高校共建媒体实验室等方式，强化采编人员互联网思维和用户意识。襄阳市通过全市“招硕引博"HI程，为市直媒体引进高学历专业人才，助力新媒体发展。

四、打造省域媒体融合发展新优势的几点思考

湖北省域媒体具有“地方性身份”，在融合实践进程中积累了个体化经验，也面临着改革与发展的双重压力，转型不易，做强更难。对标中央主要媒体的融媒体平台建设、先进技术和研发力量、新闻产品质量和传播速度，湖北存在代际差距；环顾先进省份，一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体开始在全国媒体阵营中占据头部，融合大势可谓是百舸争流、千帆竞发，湖北不进则退、慢进亦退。

剖析湖北省域媒体融合现状与潜力，笔者认为应该正视差距和不足，立志迎頭赶上，科学把握媒体的意识形态属性和产业属性，以提升品牌影响力和产业竞争力为牵引，推进媒体融合跨越瓶颈期、形成新优势。

一是坚定一体化发展理念。坚持移动优先战略不动摇，着力培育壮大湖北广电长江云、湖北日报荆楚网等新媒体品牌，力争在用户规模、收入体量、行业排名等方面呈现平台级特征。

二是有序整合媒体资源。对省直和市州发行量或收视收听率萎缩、社会影响力下降、前景不佳的报纸、杂志、广播、电视频道有序整合；对下载量小、活跃用户少的新媒体形态（账号）实行退出机制；对长期亏损、资不抵债的低效、无效资产加大清理。

三是实现差异化发展。湖北日报、湖北广电优化资源配置，对标全国一流新型媒体集团，力争总用户规模、总收入规模进入全国同类媒体集团前列。市州媒体立足本地、找准定位，服务地方党委政府中心工作，满足辖区受众信息需求。县（市区）加快建设融媒体中心，集中精力办好1家新媒体，强化综合信息服务功能。都市类、专业类媒体着重细分市场、垂直开发，提供个性化、多样化、多层次特色信息服务。

四是开拓社交媒体领域。省市主要媒体发挥内容富集、人才集中优势，加强同政府机构、企事业单位合作，参与智慧城市、电子政务、便民服务平台建设，打造一批有竞争力的社交媒体平台，提供个性化、对象化、定制化信息产品。

五是加大政策支持力度。设立媒体融合发展、传播能力建设等专项资金，纳入政府年度财政预算，保障省市主要媒体、重点新闻网站合理经费需求。

参考文献：

[1]人民日报社：《融合元年——中国媒体融合发展年度报告2014》，人民日报出版社，2015年

[2]新华通讯社课题组：《习近平新闻舆论思想要论》，北京：新华出版社.2017年

[3]刘奇葆：《推进媒体深度融合，打造新型主流媒体》，人民日报2017年1月11日.第6版

（湖北省委宣传部）