浅谈国际工程物资采购管理风险与对策

沈冰

【摘 要】 随着我国建筑行业的快速发展，施工企业在国际市场上的竞争力得到较大的提升，国际工程承包项目数量也越来越多。但是在国际工程之中有着一个关键性的问题：物资采购，其中存在着较大的管理风险，如果控制管理不到位，将会对施工企业造成较大的损失。本文主要结合笔者的实际工作经验，首先对当前国际工程物资采购管理存在的风险展开分析，然后针对这些物资采购管理风险，提出相应的防范策略。

【关键词】 国际工程 物资采购 管理风险 对策

国际工程与国内工程相比较，在管理的难度上有着较大的提升，其中最为困难的地方便在于工程物资的采购管理工作上，该项管理工作对施工企业带来的影响较大，如果对其中存在的风险没有妥善的控制，将可能影响到工程项目的顺利建设，增大工程项目的建设成本。因此施工单位需要对国际工程物资采购管理具有的风险有较为清晰的认识，然后在管理工作上采取相应的措施。

一、国际工程物资采购管理风险分析

在国际工程物资采购管理工作中存在的风险较多，其中较为常见的风险有政策风险、环境风险、合同风险等，将众多的风险进行分类，主要可以概括为两种类型：外部风险和内部风险。下面对其展开具体的探讨。

（一）外部风险

国际工程物资采购管理外部风险主要可以分为意外风险和产品质量风险。其中意外风险主要指的是难以预测和控制，存在较大偶然性的风险，如：经济政策的变动、采购资源价格变动等，这些都会使得采购物资的价格出现较大幅度的上升，引起较大的采购风险。尤其是在经济全球化背景下，矿产等自然资源需求量日益上升，也因此在价格上表现出较大的波动，在很大程度上增大采购的意外风险。产品质量风险主要指的是施工建设过程中因为采购材料和设备的质量达不到质量标准，引起工程项目施工质量存在问题，对于该类型风险不仅会对施工企业造成较大的经济损失，还会严重损害到企业的信誉，对企业长远发展十分不利。

（二）内部风险

施工企业在承包国际工程的过程中，物资采购管理工作也面临着较多的内部风险，其主要表现在以下几个方面：（1）合同风险。由于自身对市场风险的认识和防范不足，对相关法律法规理解不到位等情况，在物资采购中拟定出来的合同条款存在着较多的漏洞，从而增大自身在这方面面临的风险；（2）验收风险。所有采购的物资都需要进行验收，主要对物资的数量和质量进行检验，在此过程中也需要面临较大的风险，尤其在质量验收工作上，如果验收不到位，将可能造成一些不合格材料的进入，影响到国际工程施工建设质量；（3）存储风先。物资在完成采购之后，需要对其进行妥善的存储管理，如果管理不到位，将可能引起物资存储过量或物资存储不足的风险。存储过量可能造成较多物资损坏的情况，存储不足将可能造成物资中断的情况，这都可能造成施工企业成本的增加，增大经营管理风险；（4）计划风险。在进行物资采购之前，通常都会制定专门的采购计划，对国际工程各项物资的采购数量、规格等作出明确，然后依照采购计划进行物资采购。但是在实际施工过程中，工程项目可能会出现一些变动，此时对物资的需求可能会发生较大的变化，增大施工企业的经济损失。

二、国际工程物资采购管理对策研究

针对当前国际工程物资采购管理中表现出来的风险，在对其进行管理的过程中需要采取一些优化和预防措施，以此来降低这些风险发生的概率，降低这些风险带来的损失。

（一）需要建立完善的物资采购体系

施工企业在承包国际工程项目的过程中，需要对物资采购管理引起充分的重视，加强物资采购体系的建设与完善。（1）建立专门的物资采购部门。物资采购部门需要承担物资市场价格分析、物资采购数量协调等工作，提高物资采购效率，从而为施工企业节省更多的采购成本。（2）建立高效协调机制。物资采购工作的开展，还需要得到其他部门的支持，才能够做到采购的及时有效，因此在企业内部需要建立起高效的协调机制，各部门之间应当加强协作配合，以便物资采购能够及时高效的完成。

（二）加强物资采购监管

在国际工程中还需要加强对物资采购的监管，以此来及时发现物资采购中存在的风险，及时对风险作出调控，从而将风险带来的危害降到最低。同时，在监管过程中需要明确物资采购人员责任，并且制定相应的奖惩制度，对物资采购表现优异的人员进行奖励，对物资采购表现较差的人员追究相应责任，从而确保整个物资采购工作的有序开展。

（三）加强物资采购队伍建设

物资采购风险管控质量与物资采购队伍有着直接性的联系，一支高素质的物资采购队伍必然能够更好的控制采购过程中存在的这些风险。因此，施工企业应当注重对物资采购人员的培养，并且积极引进高素质的采购管理人才，提升整个采购部门人员的综合素质。

三、结语

综上所述，国际工程物资采购工作是一个十分重要的工作项目，对整个工程项目都有着较大的影响，在引发风险问题之后，如果不能够得到及时的控制，将可能给施工单位带来较大的经济损失。因此，施工单位应当对物资采购管理中具备的常见风险有较为清晰的认识，然后在管理工作上加强对这些风险的预防。

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