建筑工程项目管理的关键问题及其优化措施探析

蒋燕琼

【摘 要】 建筑工程项目管理本身具有的繁琐性以及系统性较高，在具体实施相关工作时，需要控制的因素也相对较多。本文主要将建筑工程项目管理作为主要对象进行分析，对于其中的施工安全管理以及施工质量等实施详细阐述，同时提出一些有助于提升项目管理质量提升的有效方式以及手段，希望可以有助于有关单位的建筑工程项目管理工作。

【关键词】 建筑工程 项目管理 关键问题 优化措施

引言：基于社会经济发展水平的逐渐提升，建筑行业的市场竞争不断趋于剧烈化。其中，多数建筑工程的施工企业应用的依旧为传统的项目管理模式以及方式，随着社会的发展以及进步，相应模式以及方式可发挥出的实效性越来越低，导致其于现如今已经无法良好满足社会发展的现实需求，再加之在工程项目管理过程中存在的各种问题，致使各施工企业始终无法进行高质量的项目管理工作，不利于推进其自身的良好发展进程。

一、建筑工程项目管理存在问题分析

首先，现如今，建筑工程项目管理存在问题主要包括：第一，施工成本管理实效性较低。其中，就建筑工程施工而言，针对其中的每个环节，均应实施有效的成本控制工作，但由于我国现如今的个别施工企业对工程的建设成本管理工作缺乏重视，致使其有效性无法良好发挥出来，同时，项目部门缺乏建立起有效的成本目标，进而无法采取多种有效手段，对施工成本进行控制，加大了多种不必要损失出现的可能性[1]。

第二，缺乏完善的风险防范及管理体系。具体体现在：第一，基于并未优先对市场进行充分的了解以及分析，便实施了具体的项目扩展操作，导致资源配置不合理等问题频发，引发严重的资金枯竭问题产生，大幅度提升了企业的财务风险，同时，并未对人才流失等较为主要的原因加以有效分析，造成了诸多不必要的资金损失问题出现，致使企业所能获取的利润大幅度减少，不利于促进企业的可持续发展；第二，建筑承包企业缺乏优良的风险防范意识，将市场变动以及人才流失等风险产生的原因，直接归结为激烈的市场竞争以及恶劣的生存环境，缺乏对自身所实施风险管理工作中具有的问题进行充分的考量以及认知。

第三，专业的项目管理人才较少。可对我国建筑工程项目管理质量起到影响的重要因素之一为人才的缺失，同时，这也是导致我国现存项目管理企业始终与其他规模较大的国际公司差距较大的主要原因。其中，由于企业中的项目管理高素质人才缺失，现有项目管理人员无法参考国际通行的项目管理模式、流程以及方法等实施具体的管理操作；无法对各种现代化的项目管理软件加以有效应用；无法对为项目管理的全过程实施良好控制，导致所实施的项目管理工作始终无法发挥出较高的实效性。此外，缺乏建立起完善的项目管理人员资质认证制度，也是影响项目管理人才培养的关键性因素之一。

第四，项目进度控制缺乏合理性。建筑工程项目管理工作实施的过程中，需要面临的挑战较多，其中，可对工程进度造成影响的因素主要包括：施工单位、设计单位、运输部门及相关政府无法良好行使自身职能；施工单位或者人员应用的技术合理性、实效性较低；施工过程中发生事故；无法正确、科学的应用新技术、新材料；无法对施工进行有效管理；劳动力及施工设备搭配不合理等。

第五，质量管理体系实效性较低。良好发挥出质量管理体系的实效性，有助于提升建筑工程项目管理的整体质量，同时，经由实施有效的质量管理操作，也可以大幅度降低各种工程质量问题出现的可能性。但倘若缺乏健全的质量管理体系，则各有关部门就无法进行良好的协调以及沟通，进而无法对工程建设的发展起到引导性作用。简而言之，质量管理体系实效性较低具体表现为：第一，管理方式合理性以及科学性较低；第二，相关部门注重检验工程质量，忽视管理工程质量；第三，实施的机械设备、建筑材料、施工人员管理操作合理性以及科学性较低。

二、建筑工程项目管理重要性分析

建筑工程项目管理存在的复杂性较高，且所涉及的环节相对较多，具体指的是建筑工程的施工企业，在项目建设前、项目施工阶段以及建筑后期实施的各环节策划以及控制操作，有助于促进整体的项目建设质量以及效率提升。现如今，实施有效的项目管理工作，对推进建筑行业发展进程具有的意义越来越重要，具体而言为：第一，实施建筑项目管理有助于扩大投资效益。其中，经由建立起完善的管理体系，可对建筑工程的费用预算以及资源规划等实施合理控制，促使各环节投资操作的规范性提升，有效扩大投资效益。第二，有助于对项目施工进度实施合理控制。其中，在具体实施项目管理工作时，经由有效分析进度目标、合理编制进度方案以及对进度方案实施有效的监督和调整等，促使项目可依照预定时间启用或者完成，有助于推进进度目标的实现进程。

第三，降低各类安全事故发生的可能性。其中，实施有效的安全管理工作，有助于促进工程项目的整体管理质量提升。同时，在具体实施项目管理工作时，可经由采取多种高实效性管理手段的方式，提升安全生产质量，并经由对多种可影响安全生产因素进行合理控制的方式，降低甚至消除各种安全隐患，简而言之，实施有效的建筑工程项目管理操作，有助于降低甚至避免安全事故的发生[2]。

三、建筑工程项目管理优化措施

（一）实时全面、有效的质量管理工作

在具体实施项目施工建设操作以前，施工企业有必要依照项目的现实状况，编制施工设计方案，并在经由施工企业中的技术管理部门审批合格以后，将方案送至监理人员处实施最终审核，在审核工作结束以后，才能以相应方案为主要依據，开展全方位的施工前准备操作。

同时，在施工前期，各级的项目工作人员需要对所涉及及应用的施工工艺、流程以及注意事项等实施全方位的掌握。此外，应注重提升项目管理工作的管控质量，严格依照所规定的项目施工标准，对各环节管理工作进行有效查验，针对较为主要的工程以及环节等，在对其进行施工以前，应实施良好的复核工作，且项目施工人员应在各环节施工完成以后，及时进行自检操作，并在确保不会出现质量问题以后，上报至项目管理部门，再由其委派专门的人员实施后期的交接检查操作[3]。

（二）建立完善的项目管理责任制度

建筑工程存在的特点普遍包括：施工工艺繁琐性较高、施工规模较大、施工管理较为困难等。其中，为了促使各方关系具备更高的协调性，使得各环节的施工操作均以合同內容为主要依据，同时，保证参与项目施工的各部门可以进行良好的统筹协调，并依照具体的施工流程进行施工，十分有必要建立起完善的项目管理责任制度，并注重对其进行全方位的推行以及落实，有助于更好的落实各方责任，提升各种项目管理行为的规范性。此外，应建立起完善且具备较高实效性的奖罚制度，并实施有效的职责划分操作，全方位落实项目管理责任制度，有助于大幅度提升员工的工作热情，有利于后期各环节施工更顺利的开展以及实施。

（三）实施有效的项目管理人才培养工作

作为行使工程施工管理职能的人员，项目管理人员具备的业务水平、专业素质以及是否可以良好的掌握相关的各种知识理论，均会对项目管理的整体质量以及进度产生至关重要的影响，因此，为了促使项目管理工作的实效性充分的发挥出来，就需要确保各环节的项目管理工作均具有较高的科学性以及合理性。同时，随着我国建筑行业发展脚步越来越快，市场竞争日益剧烈化，各建筑企业不仅需要注重对各种施工工艺实施有效创新，也应经由采取多种有效手段的方式，降低项目施工的整体资金投入，并应通过实施高质量的施工人员管控以及培训工作的方式，促使人员专业素质以及施工能力大幅度提升，对确保各环节施工的顺利开展以及整体施工的质量具有积极意义。

（四）加大成本管理力度

首先，应注重实施全方位的预算管理操作以及优化现存的各种预算管理手段，以现金流预算为基础，着重实施高质量的财务预算以及项目预算，同时，制定严格的预算管理制度，促使成本控制以及管理的质量和效率提升。此外，应加大成本控制力度，于施工阶段实施成本控制操作时，重视创设起实效性较高的资料管理体系，善于利用多种信息化技术对工程项目实施动态管理，并应确保对设计变更等环节实施有效管理。

（五）实施高质量的进度管理工作

建筑工程的项目进度管理质量，可对工程的整体施工质量以及进度等起到直接影响。其中，在具体进行项目施工以前，有关部门需要对工程的实际情况以及相应的施工图纸进行良好的明晰以及了解，并依照所签署的合同内容，设计出可行性以及实效性均较高的工程进度方案，且此方案也应具备一定的预见性，即尽量满足工程后期不断变化的各种需求。同时，应依照所设计的工程施工规划，组织以及分配施工人员、设备以及材料等，有助于保证工程的施工进度。

结束语：综上所述，实施高质量的项目管理工作，对促进施工企业的管理工作整体质量提升具有至关重要的意义，同时，基于项目管理工作本身存在的复杂性较高，且对于施工企业乃至国家建筑行业的发展均具有较为关键的影响。所以，建筑企业有必要对市场的实际需求进行实时了解，创新项目管理模式以及方式，促进人员的专业素质提升，有助于促进我国建筑行业更长远、稳定的发展。

【参考文献】

[1] 吕海明.浅析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J].河南建材，2018（02）：115-116.

[2] 曾德华.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略分析[J].江西建材，2018（02）：220+223.

[3] 侯学良，王毅.大型建筑工程项目实施状态诊断指标体系的科学构建（上）——理论篇[J].系统科学学报，2018，26（02）：76-79+136.