电力工程施工技术及管理的一些看法

2018-08-09梁胜恩

建材与装饰 2018年35期

梁胜恩

（广州城北电力工程有限公司）

在电力工程建设中，施工技术管理的现状也很重要。在整个电力工程管理过程中，施工技术管理对电力工程的建设和施工质量以及企业的进步和经济效益起着保护作用。随着经济建设的加快，电力工业的发展取得了显着成效。目前，随着电力改革的深入，电力施工的技术和管理工作也暴露出一定的不足。例如，技术工作不完善，临时项目管理不充分，管理过程不系统，电力施工单位必须加强改革。实力提高技术标准，促进电力工程的发展。

1 电力工程技术交底工作

在电力工程正式开工之前，需要进行电力工程的技术工作。技术交底是指电力工程的领导对施工人员进行工程技术指导，帮助施工人员明确电力工程技术方面，为项目的顺利进行提供保障的手段。在技术公开工作中，主要包括以下内容：①说明施工范围。技术负责人应详细阐述电力工程的建设范围，帮助施工人员明确电力工程的施工程序和施工专业；②明确编制基础。在技术公开工作中，应澄清准备的基础。一般来说，电力工程准备的基础主要包括电力建设工程施工技术管理系统；③确定项目的目的。开展技术工作时，不仅要帮助施工人员明确电力工程的施工技术，方法，任务和质量标准，还要让施工人员明确掌握施工人员的规模，电力工程的目的和特点；④描述项目责任。在技术披露工作中，电力工程项目部门应明确员工的责任。例如，项目技术部门的职责是项目管理，项目各级负责人员必须从事技术工作并对组织负责，有效监督下属的执行情况；⑤电力工程管理内容。技术信息披露的管理内容要求工程项目部门在施工开始前必须进行技术披露工作，并组织全体员工对施工技术进行全面讨论。技术工作完成后，有必要填写技术记录，并在技术记录上确定工作人员的签名。如图1所示，定期组织交底任务汇总。

图1

2 电力工程施工技术管理的特点

对于施工质量和科学技术管理以及企业的经济效益，施工技术管理起到了保证作用。技术工作存在于电力工程的各个方面。每个管理部门都专门负责施工技术管理。在整个施工过程中有不同的分工，管理部门各方面的运作都围绕着施工技术管理。施工技术管理在整个电力工程管理过程中处于最关键的位置，对电力工程的质量和进步具有重要保障。

3 电力工程技术与管理存在的问题

在电力工程建设中，技术交底仍然不到位。技术交底存在于整个电力工程的建设中。如果技术交底水平不高，电力工程施工质量也难以保证。技术交底可以为项目的施工技术，规模和建设提供保障，使施工人员更好地了解项目建设的实际情况，更加科学地把握项目建设，更加科学合理。

3.1 技术交底工作流于形式

许多电力项目的技术交底工作尚未以技术公开的形式使用。但是，技术交底工作不规范，对施工过程影响较大，导致施工质量失效。根据调查，许多电力项目的技术工作存在许多不合规定之处。

3.2 前期设计不够深入

良好的前期设计工作是电力工程施工技术的有效保障。然而，目前许多电力项目的预设计工作还不够深入。由于电力施工单位设计有限，许多电力设计单位将承担更多电力工程设计任务，导致电力工程设计质量得不到保证。一些设计单位没有在电力项目现场进行深入调查。也不了解客观环境。这导致了电力项目实际建设的频繁变化，如民用补偿问题，地质地形问题等不能按原设计建设的一系列问题。

3.3 施工人员的水平差别较大

施工人员水平差异很大，整体专业素质不高，这也是电力工程技术工作的主要制约因素。电力工程的建筑工人更具流动性，建筑水平也有很大差异。同时，电力工程建设的任意性比较大，特别是在进行配电工作时，建筑工人几乎全部依靠施工经验进行施工，导致电力工程频繁出现问题。

3.4 电力工程的管理流程不够系统

良好的电力工程管理可以有效提高电力工程的效率，提高电力工程的科学性和合理性。但是，我国电力工程的管理过程还不够系统，对重点建设环节的管理不够重视。在实际工作中，与电力管理工作有较大关系的部门包括财务规划部门，技术部门和后勤部门。因此，电力工程单位应加强对上述部门的管理，从而提高电力管理过程的系统性。

4 电力工程技术与管理工作的对策

4.1 强化电力工程技术管理工作

优化电力工程技术管理环境，规范电力工程质量。技术质量管理是保证电力工程技术管理健康发展的关键。在电力工程正式启动之前，电力工程单元和设计单位应该做好设计工作。有必要了解设计思路，施工技术和质量保证方法，明确电力工程施工技术标准。然后，电力工程施工单位应对图纸进行有效的重新测量，与业主进行良好的沟通，并交换相关的技术问题。只有在业主审查了施工计划后才能正式施工。此外，电力工程技术部门应加强对施工方案的评估和审查，并为现场技术人员提供指导。最后，电力工程应该更加关注工程变更，并在项目变更后进一步审查设计，并存在私人变更的予以处罚。

4.2 提高电力工程施工和管理人员的综合素质

对于电力工程，施工管理人员的专业素质是电力工程质量管理的基本保证。电力工程单位必须做好管理工作，有必要对承包商和施工人员的专业资格进行重点审查，确保专业资格符合电力工程的要求。电力工程单位应加强对电网基础设施的安全管理教育，通过合理的措施检查电力工程，严禁发生非法分包。加强对施工管理人员的培训和考核，培养工程师开展质量管理工作，培训后进行严格考核，确保施工人员的技术达标。电力工程单位应注重引进专业人才。

4.3 提升电力工程信息化水平

提升电力工程的信息化水平对电力工程的技术和管理也十分重要。我国电力工程信息化水平提升空间很大，采用的电力工程信息管理系统并不规范。根据项目的实际特点出发，电力施工单位应引入符合电力工程要求的信息管理体系，利用电力工程的软件管理项目的资源，建设周期，加强控制以提高电力的电力施工工程成本与信息化水平。

4.4 加强对电力工程设计工作的管理

电力施工单位应该根据当前电力工程设计中出现的问题，加强工程设计质量。电力工程应必须做好电力工程项目周边环境的调查。设计单位应提高设计质量，深化研究图纸，确保设计图纸的可靠性和全面性。要确保当地供电站全面参与电力工程建设，要做好沟通协调工作。供电站负责人应对电力工程项目的设计进行严格审查，以确保设计的科学设计。