基于减能增效背景下煤矿企业政工工作模式

张玉

摘要：近年来我国经济发展突飞猛进随着社会对能源的高度需求以及煤矿资源的不可再生，减能增效成为越来越重要的企业发展策略。在这一背景下，煤矿企业在政工工作模式上要注重对能源利用的规划和约束，同时保障企业总体效益的提升。如何改善传统煤矿企业政工工作模式的弊端，发展新的政工工作模式，成为煤矿企业可持续发展的关键。文章阐述了减能增效的实效意义，介绍了如何来构建、完善煤矿企业的政工工作模式。

关键词：基于减能增效；背景下；煤矿企业；政工工作模式

引言

减能增效已成为当前煤矿企业普遍面临的课题，从现阶段的相关文献中也可以看出，诸多作者在进行措施构建上仍基于技术视角，即从工程学和经济学等领域来进行路径构建。实则不然，在没有强有力的政治思想作保障，在履行技术手段时的绩效也将大打折扣。必然，实施减能增效的关键还在于“人”上。因此，探究煤矿企业政工工作在促进减能增效上的作用，便构成了本文立论的出发点。事实证明，科学、合理的政工工作将增强企业内部的凝聚力，从而在思想统一、步调一致的内控下完成这项课题。然而，基于传统模式下的政工工作则难以实现这一目标，不难发现，以说教为主要手段的思想政治教育模式，已难以在职工中间产生共鸣。从中所带来的结果，不仅将使政工工作流于形式，也将弱化政工工作的职能。可见，创新煤矿企业政工工作模式便成为必然。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

一、减能增效在煤矿企业中的重要性

充足的能源、洁净的环境是人类赖以生存的必需品，减能增效是社会长期发展所带来的必然要求。可以从两个方面来解析减能增效的具体含义和产生的意义。煤炭，作为重要的化石燃料，是煤矿企业主要的生产产物。由于新能源的不断出现，客户对煤及其副产品的需求量越来越有限，目前的煤矿企业市场存在各种各样激烈的竞争并且愈发明显。这就导致了煤矿企业煤炭及其相关产品的积压现象，产品的销售也不断地受到冲击。由此可见，为了缓解这种情况，煤矿企业必须考虑对能源产能的约束和合理控制。这样不仅顺应了国家主体政策，更是煤矿企业所不可避免的发展举措。而煤矿的政工工作正好可以以此为视角，来确立相应的工作目标。

二、提高煤矿企业的效益问题

（一）提升企业总体效益

煤矿企业要考虑自身发展的效益问题，所以，提升企业总体效益是另一个解读减能增效的视角。这一理念，首先就要求在煤矿产品的生产工艺与生产设备方面，工艺工作者们要不断创新，挑战传统的大化工工艺流程，优化和改善工艺过程，同时，采用更环保、高效的生产设备。其次，着力提升员工的生产力，从基层来培养和提升员工的技能与素养。总之，从不同角度来改进，共同致力于完成煤矿企业效益的提升。所以，政工工作也不可忽略这一方面，以此可以进一步发展政工工作模式。

（二）针对“压缩产能”的解析

煤矿企业的主要产品——煤炭，具有同质化的特征，这一特征意味着各煤矿企业的市场竞争态势一般十分激烈，且在下游客户需求一定的情况下，极易造成企业自身的产品积压。受到下游实体经济发展趋缓现状的影响，以电煤需求为主要渠道的产品销售遭到严重冲击。从而，促使整个行业的煤炭价格全面回落。在这一背景下，压缩产能不仅是中央的政策走向，也是煤矿企业自身的举措安排。由此，这就为政工工作的开展提出了目标定位。

（三）煤矿企业政工工作模式的构建

在减能增效的背景下，煤矿企业亟待改善当前政工工作中的弊端，积极构建新的工作模式，为企业提供更好的管理与工作意见，满足其长期发展。

三、解析基础上的政工工作问题

（一）工作目标定位

国企传统政工工作目标主要定位于传达党委精神，并提升职工的工作意识，而这种传统模式在应对企业减能增效上却黯然失色。因此，此时的工作目标应定位于助力企业的转型升级，并配合各职能部门的工作开展，最终落实到提升职工个体和群体的工作热情。因此，政工工作的职能就从传统的教育，转换到了现实的辅助上来了。

（二）工作绩效定位

工作绩效”主要指向政工工作模式创新的效果而评价标准则在于能否促进减能增效目标的实现。煤矿企业需要针对政工工作的开展，有计划的建立监管和事后评价机制。从而，在封闭的工作循环中不断提升工作模式的实效性。以上三个环节的定位，就为下文的政工工作模式构建提供了路径指向。，

（三）完善政工干部的调研机制

若要使政工干部队伍能形成着眼于企业“减能增效”目标的长期认识，则需要完善政工干部的调研机制。调研的目的在于获得减能增效过程中的问题，并对其中的思想元素进行提炼，从而为工作内容设计、手段制定提供第一手材料。为了促使这一机制能够执行，企业党委应对此进行考核，并把对政工干部的调研效果作为评价该干部工作业绩的重要指标。

（四）结合以往经验拓宽思想政治工作形式

當前“80后”已成为了企业职工中的新生力量，他们做事具有个性、不服输、有创新意识。因此，应在思想工作的形似表达上，适应他们的感官感受。如，设计“我为企业发展出主意”的活动；并建立活动开展、先进评比的长效机制。在此基础上，通过定期表彰先进个人来感染企业职工。并在企业思想政治工作的宣传攻势下，将我与企业同发展、共进步的意识植入到职工的心中。

结语

本文通过对减能增效的解析，需要在工作目标、手段、绩效等环节进行定位。工作模式则需要从：完善政工干部的调研机制、明确政工工作的目标导向、优化政工工作的手段应用、完备政工工作的控制体系等方面来构建。具体而言，把对政工干部的调研效果作为评价该干部工作业绩的重要指标；政工工作目标应集中在提升职工对减能增效要求的理解；结合职工的心理状况以开展一系列团队活动为主线；增加业务部门对政工干部的评价权重。

参考文献：

[1] 杜喜志.煤矿企业中开展党建工作存在的问题与对策[J]现代企业文化2016（20）

[2] 姜自安.关于煤矿企业后勤政工工作建设的几点思考[J]中国科技博览，2015（7）

[3] 李春霞.政工工作对于煤矿企业和谐发展的重大意义[J]现代企业文化，2016（3）