论述事业单位人力资源管理中的绩效考核与薪酬管理

张会莲

摘要：事业单位在众多行业中占据着重要的地位，是社会生产必不可少的重要成分。近几年来，我国一直提倡“走出去、引进来”建设方针，如今，我国各大行业逐渐与国外交流紧密，逐渐地走入国际市场，促进了我国各大行业的蓬勃发展，从而间接性地带动了我国事业单位的改革与发展。在事业单位改革项目中包括了绩效考核与酬薪管理两大方面，根据现阶段我国事业单位的发展状况而言，还是存在一定的不足之处，本文结合笔者从事多年的工作经验总结，针对绩效考核与酬薪管理存在的问题进行分析和研究，并提出自己的意见和建议。

关键词：事业单位；绩效考核；薪酬管理；问题；策略

引言

薪酬管理和绩效管理是息息相关，紧密相连的，是事业单位发展的重要根基。通过绩效考核进行薪酬管理，可以有效地激发工作人员的积极性，提高工作热情。績效考核是对工作人员标准的最终评估，对事业单位的发展有着重要意义。

一、绩效考核、薪酬管理作用

（一）激发人员的积极性

如今，随着我国社会经济的进步，各大行业的蓬勃发展，事业单位的发展历程也有了新的突破，有了新的发展方向与改革。一直以来，我国薪酬管理制度一直秉承着能者多劳、多劳多得等原则，随着近几年我国与国外市场交流情形，我国事业单位的工作人员在思想上、行为准则方面也有了很大的改观，更贴合现代化的发展需要，由此可见，加强对事业单位的酬薪管理，做好绩效管理对事业单位的发展有着重要的意义。绩效考核的目的是对工作人员的工作内容、工作目的、工作效果进行评定，对工作人员优奖差评，做好惩罚分明，即：表现优秀的工作人员应给予适当的奖励，对于表现差的工作人员进行适当的惩罚，从而可以激发工作人员的工作积极性，让工作人员之间取长补短，互相学习。

（二）透彻了解事业单位人事情况

为了便于高层管理人员以及事业单位的工作人员能够及时地掌握和了解单位的实际情况，可以通过绩效考核与酬薪管理工作进行分辨，可以帮助管理人员更加全面地了解每一人员的工作表现，有助于事业单位正确地安排人事工作。如今，在新时期背景之下，市场上各行各业的竞争力愈发激烈，尽管事业单位不在其中，但是属于国家行政性部门，其发展的好坏直接影响着我国国民经济收入，影响着各大行业的市场竞争力，因此通过绩效考核做好酬薪管理工作，更加清楚地了解每一个工作人员的表现，便于事业单位对岗位的人事工作做出合理的分配和调整。

（三）有利于事业单位现阶段工作和未来的发展

绩效考核是一项科学合理、公平公正的管理方式，具有全面性、威严性和可信性。管理人员可以通过绩效考核内容对工作人员的表现一目了然，了如指掌，从而有助于管理人员对工作岗位的人事调整。对于绩效表现优秀的工作人员应该给予薪酬奖励，促进其他工作人员虚心向学，为后期的工作发挥出更好的能力，而对于表现较差的工作人员理应给予适当的惩罚，让其深入地认识到自己的不足并引以为戒。

二、事业单位绩效考核与薪酬管理目前存在的问题

（一）事业单位对绩效考核重视程度不够

随着我国经济的发展和社会化水平的提高，加之近年来，我国与国外市场交流的不断深入和频繁，我国事业单位有必要作出相应的改革，适应当今社会的发展趋势。现阶段，我国大部分的事业单位无论在思想上、还是行动上解放程度还不够，部分工作人员对市场竞争力、市场发展行情的悉知程度不尽理想，对绩效考核工作的重视程度远远不够，从而严重地影响了事业单位的发展。

（二）考核内容、手段单一

事业单位的发展市场已经逐渐成熟，但是一直以来，工作形式和手段一直尚未改革，考核内容和实施手段比较单一，从而严重地影响了事业单位的考核效果，难以实现实质性的进展。有些工作表现优秀的工作人员尚未得到应有的奖励和肯定，随着时间的消磨，容易消耗工作人员的工作热情，对工作表现差的人员不给予惩罚，将会让其变本加厉，从而不利于事业单位发展。

（三）绩效考核过程缺乏规范化管理

由于事业单位对绩效考核工作重视程度不够，，导致在绩效考核过程中缺乏规范性，各项绩效管理制度不完善，从而使得绩效考核无法发挥出其真正效果，使其失去了自身意义，这样容易消磨了工作人员工作积极性，不利于事业单位的发展。

三、事业单位绩效考核和薪酬管理进一步完善的对策

（一）通过规范考核标准强化薪酬管理

通常情况下，在事业单位的绩效考核过程中，必须要明确好考核标准、考核内容以及考核手段，这些内容并不是唯一标准，而是根据不同的工作地点不同的事业单位而决定的，但本质上是一致的，主要内容都是包括了工作人员的出勤率、迟到率等方面。社会在进步，时代在发展，事业单位绩效考核必须学会与时俱进，才能达到预期的效果。

（二）通过明确考核内容强化薪酬管理

绩效考核的内容并不是统一化，是根据不同的工种、不同的工作性质、不同的工作人员而定的，可以说事业单位的绩效考核是多元化，符合常理。通常情况下，绩效考核的内容都包括了出勤率、工作效率、迟到率以及工作进度等内容。虽然仅仅根据工作人员的出勤率、迟到率是不能评判工作人员的工作质量，但是出勤率和迟到率是工作人员对工作标准的重要考核内容，因此，为了激发工作人员对工作的积极性，提升对工作的热情，事业单位可以结合迟到率和出勤率的高低给予奖励或者处罚。其次，工作进度是考核的另外一个重要内容，其主要考核工作人员的工作态度，事业单位可以给予工作认真，具有积极进取的工作责任心的人员一定的薪资奖励。最后，工作质量考核，主要是对工作人员的工作完成质量，在同等时间，同等工作量的情况下，如果工作人员可以在最短时间内保证质量地完成任务，则对于这种优秀员工也可以给予适当的薪资奖励。

四、结语

综上所述，通过绩效考核进行薪酬管理对事业单位的发展有着重要的意义。如今，随着我国与国外市场的交流越来越密切，各行各业也在不断地深化探索，为了与时俱进，我国事业单位必须深入改革。如今，事业单位的绩效考核标准越来越规范化，考核内容越来越明确，不断地加强通过绩效考核进行薪酬管理，促进了我国事业单位的稳定发展。

参考文献：

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