新形势下油田外创市场基层党支部工作如何创新

魏建立

摘要：党支部工作的创新开展，是增强党组织的战斗力、提升党员素质、实现党支部紧密团结、推进各项事业蓬勃发展的基础，是落实党的路线方针政策、国有企业政治优势转化为生产力、战斗堡垒作用发挥的保障。本文结合中国石化河南油田分公司采油二厂顺北油气服务项目部（塔河片区）采油党支部思想政治工作的实践，以期促进油田外创市场建设的发展和繁荣。

关键词：外创市场；基层党支部；创新

十九报告同时指出，要推进党的基层组织设置和活动方式创新，加强基层党组织带头人队伍建设，扩大基层党组织覆盖面，着力解决一些基层党组织弱化、虚化、边缘化问题。十九大这一新要求，为今后进一步推进党的建设指明了方向。

河南油田分公司采油二厂顺北油气服务项目部（塔河片区）是河南油田首支外创市场油田开发队伍，下属的采油队是一支为西北油田分公司提供油气生产和集输服务的油田专业化服务队伍。

采油党支部以“思想融入，管理融合，队伍融洽，文化融基”的服务理念，以“创先争优”为契机，不断强化队伍管理，逐步优化运行管理，严格现场精细管理，为西北油田生产经营建设的高效推进提供了优质的服务，把河南采油人的品牌和形象树立在塔河油田。

一、基本情况

顺北油气服务项目部塔河片区采油队现有员工203人。其中，男职工180人，女职工23人，管理干部4人、党员33人，下设2个党小组。承担着塔河6区、7区、10区、12区四个特超稠油区块，207口油井，9座计转站、1座混输站的原油生产以及集输工作。管理设备设施共计500余台套，平均日产原油2000多吨。服务区域在塔克拉玛干大沙漠北部边缘，天气干燥，昼夜及冬夏温差大，夏季气温高达40.5摄氏度，冬季气温零下26.5摄氏度。

二、党支部工作创新的方法方式

一是以人为本，凝聚人心，全面做好队伍稳定

采油党支部按照西北油田采油二厂管理一区原油生产目标和重点工作安排，党支部班子成员及时召开会议，经过认真分析总结，结合队伍现状，在远离家乡的塔河油田，响亮提出“以乙方的责任，尽甲方的义务”。爱岗爱厂爱塔河，争气争光争一流，树河南采油品牌。通过职工代表座谈会、月度例会、班前会、政治学习，面对面谈心等方式，引导把握员工的思想动态，转变观念，切实增强危机感、责任感和紧迫感，充分认识到服务油井每一天是贯穿管理区全年工作的重点。

打造标杆示范站，展示采油二厂窗口，6-2计转站女工克服自然条件恶劣，昼夜温差大和干燥的气候环境，用石油工人特有的吃苦耐劳精神，装扮小站，努力打造标杆示范站。采油队先后六次组织队干部、班长等加班加点完善现场基础工作，做好每次迎检前的各项准备工作。

二是完善内部奖惩考核机制，实施三级责任追究制度。

结合管理一区安全生产特点，确保重点的有效落实，严格落实采油队干部包生产、包安全、包思想，与考核挂钩的“三包一挂”和责任追究制度，提升履职能力，树立正气，在制度上带头遵守，在工作上率先垂范，在生活上关心体贴，时时处处做员工的典范，以实际行动带动人，引领人。同时，党支部按照项目部推行的以班站长为支点的垂直管理格局，实行班站长问责制，由班站长负责生产现场的生产组织、HSE管理、员工技能的提高、员工的思想状况工作等。在采油队内部公开进行了竞聘，把2名有能力，有本事、能干事的年轻班站长，充实到班站长岗位。

三是全面实施站管井管理模式，不断提高油井的贡献率。

党支部结合管理区各项指令的落实要求和采油队安全生产实际，不得不靠，积极面对，全面实施站管井管理模式，把采油队工作重心从单井管理单元转移到以计转站为管理单元，协调管理巡井班及驻人单井，单井生产管线进该站的油井，计转站纳入日常管理，计转站人员对所辖油井的各项油井参数进行监控，单点资料参数详细，发现油井异常及时与巡井班及驻人单井人员进行双向沟通，通过站内参数变化，异常井巡线，及时排查发现75条油井管线穿孔，没有造成污染，节约治污费用支出150万元。

四是现场培训提升技能，为安全生产保驾护航。

党支部以职工技能水平高低进行ABC分类，针对理论水平、实际操作掌握程度、突发情况的判断和应急处置方面，展开培训，保A类提C类促B类，最终提高队伍的整体素质。

1.抓好岗位应知应会培训。落实“以考促训”的思路，以对干部为主，抽调技能水平较强的班长李兵，协助开展现场培训工作，组成现场技能考评小组，对所管辖班组逐一考核，考核过程中对岗位职工欠缺部分列出培训时间，全部11个项目考核完后再整体讲解一遍，确保职工熟记各操作环节及注意事项。

2.特殊基本技能培训。重点抓好员工的7项技能，即硫化氢防护技能、突发事件急救技能、呼吸器正确使用技能、消防器材使用和维护保养技能，心肺复苏术、岗位危害识别的技术及常用方法。在逐一考试过程中发现，大部分人员对临时流程吊装监护要求不太熟悉，为此，党支部收集材料，制作了专项的多媒体教材，分批次对全体职工进行了培训，达到人人能独立监护的目的。

3.做好新员工和返疆员工的教育和培訓。对于新员工做好入疆三级培训和师带徒工作，使新员尽快达到“四清楚”即工作环境清楚、岗位职责清楚、安全操作清楚、安全风险清楚。对于返疆职工，做好归队后的跟班学习制度，加强目前安全形势、风险和具体安全要求的教育和培训，尽快熟悉岗位要求。

五是抓安全管理促进生产，确保人员本质安全。

员工安全意识方面采取“一讲、二看、三反思”，“一讲”基层队、班组经常开展以“用身边的事教育身边的人”“以往事故讲摆分析座谈”等专题安全讲摆活动；“二看” 一看是到以往事故现场进行观摩，进行现场安全意识教育；二看是利用事故图片展、多媒体展示事故及险兆事件等形式进行鲜活教育；“三反思”通过安全教育活动的开展，一是反思自己思想意识上存在的安全问题，二是反思自己工作存在的不安全行为；三反思今后还应注意的方面、如何提高自己的安全意识。

三、效果

多年来，采油队连续获得塔河采油二厂“优秀代运行队伍”西部勘探公司“优胜基层队”、“安全先进集体”、西北油田分公司“增储上产优胜队伍”、采油二厂“安全先进集体”、河南油田“安全先进集体”等荣誉称号。6-2计转站先后被评为全国女职工“建功立业标兵岗”、新疆自治区“五一女员工示范岗” “开发建设巴州青年集体奖”等光荣称号。2016年，先后有中央电视台发现之旅频道、全国大学生记者训练营、集团公司两学一做巡视组、浙江大学企业文化调研组等到雪莲号女子站参观学习。