建筑工程施工管理优化浅析

崔银风

摘 要：分析当前建筑工程施工管理中存在的主要问题，通过建立完善的施工质量制度、优化施工成本管理、加强施工人员的安全意识和优化建筑工程施工管理技术等建筑工程施工管理过程中的优化策略，以提高建筑工程施工管理水平，推动建筑工程发展。

关键词：建筑工程；管理水平；经济效益；

前言：社会经济的发展离不开建筑业规模的不断扩大。建筑业的有效扩大影响着市场形势，故整个行业的建筑施工管理水平都亟待提高。建筑业是我国国民经济的主要支柱产业，给我国的经济带来了大额的利益，但是，当前建筑施工管理中还存在很多因素，严重影响着建筑工程的施工效率和效益，所以，应该不断加强建筑工程的施工管理，以提高施工管理的工作效率，保证施工时的安金和施工质量，以促进建筑行行业的健康发展。

1建筑工程施工管理主要存在的问题

1.1施工质量控制不过关，施工管理意识薄弱

施工质量控制不过关，主要表现在许多施工单位普遍没有认识到管理的重要性。很多建筑施工单位通常把提高经济效益放在首位，投入大量的资金在技术和设备方面，却在管理方面有很大的疏漏。即使建筑工程施工设备和技术都很先进，但是，缺乏有效的管理，不能让工作人员各司其职，依旧不能达到预期的目标。另外，如果施工设备不按照施工组织、施工规范和施工规范的需要进行购买投放，也会影响施工质量的问题。1）

1.2缺乏施工安全意识，存在安全隐患

建筑工程施工管理中，安全管理相当重要。安全管理一方面影响着现场施工人员的健康和生命安全，一方面也对建筑工程的进度有很大的影响。如果施工人员缺乏安全意识或者指挥人员罔顾施工人员的安全，亦或是建筑工程施工现场缺少安全用品等，都很容易造成施工安全隐患的发生，进而影响施工工程的进度和工程质量。

1.3施工工序错误，施工管理经济损失严重

建筑工程施工过程中的很多特殊部位都有较大的施工难度，而且，具有较大的工作量，这就对建筑工程施工人员和设施环境提出了很高的要求。具体施工时缺乏健全的管理模式，施工人员极少得到过专业而系统的培训，因此，他们很容易出现操作错误的情况，影响到整个工程的进度；如果由于小的疏漏，出现工程质量上的问题，就必须将已完成的工程，大面积的推倒重来，就得不偿失，不仅延误工期，而且造成较大的经济损失。

建筑工程施工管理优化策略

在施工过程中，要加强建筑工程进行过程中对其施工质量、原料成本、施工进度和人员安全等影响施工的因素进行改进、优化，以提高建筑施工企业的经济效益和社会经济效益。本文认为应该从以下三个方面进行完善。

2. 建立完善的施工质量制度

建立完善的施工质量制度，即利用切实可行的措施，合理的对建筑工程各方面质量问题进行控制，降低因质量问题引起的损失，使建筑工程达到质量标准。其中，最基本的就是要加强建筑施工单位的质量意识，对施工单位而言，主要表现在材料的质量管理、工程中的工序质量和整体控制三个方面。

一是材料的质量管理方面，相关工作人员应当对施工所用的材料进行及时登记，包括材料的类型、规格和数量并且对材料的质量要严格把关，确保工程的质量不出现任何差错。对于建筑工程中使用的特殊材料，施工管理方面应配备专业检测人员对材料各属性进行检测记录。质量管理工作对整个工程项目具有很重要的影响。

二是工程中的工序质量管理，施工过程中，加强对工程操作过程质量的检查及监督，全程实行技术质量检测，确保施工质量满足技术规范要求，同时全面了解工程概况，并做好整体规划方案，随时应对突发事件。

三是要把握总体，在施工程序、方法、技术以及进度上，让各项目工程队各司其职，优势互补，完善施工任务中的各項薄弱环节，加强对施工关键部位的控制，争取做到高效率、高质量、高标准。

2. 优化施工成本管理

项目经理人在拿到项目后，需要做好成本预算和使用计划、合理规划资金支出、投标报价阶段的成本控制、对投标工程的成本进行预测，对施工过程的成本进行控制，对完工结算时的成本进行准确核算，遇到问题及时处理，可以极大的减少人力物力的浪费，有效的降低了施工企业的管理成本、施工过程中的成本管理和降低施工成本，提升建筑施工企业的经济效益。另外，建筑工程进行工序的的施工必须保证已经通过技术全面审核，在工程开始前，着手对项目实行整体规划，要有详细的分析论证，对工程所而临的可能出现的问题做全面的了解，对施工工程中可能出现的问题进行详细分析，制定周密、可行的解决办法，并结合其他部门做出事前防范。3）

2. 加强施工人员的安全意识

安全施工是保证施工顺利完成的重要条件。制定方案应对施工过程中的有突发事故对施工人员的生命安全起到重要的保障作用，故制定安全的施工生产制度、置购安全防护用具和对施工人员进行全面的、专业的施工培训至关重要。在很多施工工程过程中，都欠缺安全防护措施，施工人员缺乏安全意识，导致众多安全事故的发生和潜在 的安全隐患。施工管理人员要加强对安全问题的重视程度，对施工人员进行正确的安全生产技术培训和安全生产教育，同时，将安全检查制度切实落实到位，使施工人员自身的安全防范意识得到根本性的提高，使建筑项目安全施工和顺利完成。2）

2. 优化建筑工程施工管理技术

优化建筑工程施工管理技术，为施工管理工作提供技术上的支持，包括新兴设备、新技术以及新研究出的管理方案，在不断改进旧的施工技术和更新施工设备的同时，提升施工质量，提升施工企业经济效益。3）现今，网络四通八达，应用信息技术对建筑工程施工企业管理会产生很多的益处。施工管理组织不仅要提升工程施工水平，还应大胆使用现代优秀管理技术替代传统、老旧技术，实现建筑施工工程管理的规范化、自动化，极大提升建筑企业施工管理效率，节省人力、物力和财力。

结语：在建筑工程施工管理中，建筑管理人员要认真完成自己的工作，采取科学的方法提高管理水平，不断学习，不断创新；同时，建筑工程人员也要端正心态，要有较强的自我管理能力，做工过程时刻保持警惕，提高自身安全意识，充分发挥自己的作用。实践是检验真理的唯一标准，在工程进行过程中，要做到具体问题具体分析，从而保质保量的完成工程任务。

参考文献

[1]袁常生.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材.2012（1）

[2]刘燕杰.优化建筑工程施工管理的具体措施浅析[J].工程技术.2016（3）

[3]厉平.关于建筑工程施工管理的优化分析[J].工程管理.2015（26）

（作者身份证号码：130221198911205348）