融媒体时代全面深化电视新闻质量管理

刘雯

【摘 要】融媒体时代，面对纷繁复杂的舆论场，作为立台根本的电视新闻节目，必须坚守正确舆论导向，通过强化顶层设计、深化内容优势、细化评估体系和优化媒体融合，全面提升电视新闻质量管理，加强和巩固主流媒体传播力。

【关键词】融媒体 电视新闻 顶层设计 内容优势 评估体系

随着时代的发展进步，新技术新应用层出不穷，舆论环境、媒体格局、传播方式都在发生深刻变化，观众对电视新闻的需求以及电视新闻自身的价值取向都受到激烈的震荡。那么，面对互联网、新媒体的冲击，电视媒体如何深化新闻改革，建立起一套与之相适应的新闻质量管理体制和媒体融合机制，做到管而不死，活而不乱，从而巩固和深化电视新闻的传播力和影响力，已经成为电视从业者不得不面对的课题。

一、坚定导向立场，强化电视新闻策划意识

新媒体技术风起云涌，众声喧哗已经成为当前社会舆论的常态。电视新闻是传播主流声音、弘扬先进文化的主要渠道，是收集社情民意、引导社会舆论的主要阵地。因此，坚持正确的舆论导向比以往任何时候都更需要得到重视和加强。面对多元、多样、多变的舆论场，我们更应当把职责使命作为努力方向和根本遵循，坚持在多元中占主导、在多样中谋共识、在多变中把方向。凡事预则立，不预则废。策划，使工作有的放矢，与众不同，與以往不同，是提高新闻质量的核心环节。

1.强化顶层设计，坚持一把手亲自抓策划和管理

电视台领导班子要紧密围绕这个宣传重心，结合当地政府的主要工作，在重大典型、重大活动和重大问题的报道方面，亲自进行研究、策划并作出部署，把节目管理贯彻到节目生产的始终，保证实现台领导对全台新闻节目的宏观调控。

2.内外结合，借用“外脑”提高决策水平

一流的节目需要有一流的规划与计划，一流的创意与决策。电视宣传管理的含义很广，专业性很强，必须运用系统科学的符合电视发展规律的方法进行节目生产策划。

3.坚持多层面目标管理制度，做好日常报道

电视宣传管理涉及面宽，贯穿节目制作全过程，需要通过建立合理的层次系列，有效的目标管理制度，实现上下结合，把领导的意图和节目生产的要求落实到每个记者编辑身上和日常报道中去，把系列报道、典型报道和对外宣传等一些重大宣传活动纳入有序运行的轨道。

二、严把编播监控，深化电视新闻内容优势

不论潮流如何变化，受众对优质新闻内容的需求是不变的，社会仍需要专业的记者生产真正有质量的内容，电视新闻“内容为王”的优势必须巩固和深化。这需要严把编播环节，强化监控体系，做到监控到位，把握有“度”。既要把节目做得丰富多彩，又要做到冷热有度，活而不乱，必须坚持以下三项原则：

1.坚持正面宣传原则

牢牢坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的工作方针，充分利用社会影响力和权威性，加强新闻舆论对中心工作的深度介入。重选题，关注社会公德、社会热点、中心工作等，精心策划；有温度，侧重于情感诉求和感染，入心入脑；拓领域，拓展新闻服务领域，重点在项目建设、社会民生、文化、医疗等方面，加大服务的宽度和强度。

2.坚持实事求是原则

良莠不齐的海量信息充斥着微博、微信为代表的网络自媒体，民众容易被迷惑。越是真假难辨，人们越希望获取真实权威的解读，越需要主流电视媒体站出来，引导人民大众树立正确的世界观、人生观、价值观。

3.坚持舆论监督原则

舆论监督的目的在于通过新闻报道引起社会关注，促进问题的解决。主流媒体要敢于在“立场正确”的前提下，充当社会多元化观点的“呈现者”和“平衡者”角色，重视各个利益群体的不同诉求，舒缓公众情绪，成功搭建民众与政府之间的良性舆论互动桥梁，打通“政府”和“民间”两个舆论场。

三、狠抓队伍建设，细化电视新闻评估体系

媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。电视新闻节目的精品生产，离不开一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的新闻铁军，更离不开一套切实可行的评估奖励体系。

1.加强业务培训和内部评优制度

新媒体时代，记者队伍中因人而异，形成不同价值标准和选择目标，有的忙“赶场子”，写“人情稿”；有的足不出户，在网上东拼西凑，闭门造“稿”；有的成为老“油子”，索要会议材料，写程序化报道；有的固步自封，“老生常谈”，不适应灵活多变的新媒体写作特点。对这些人，一方面加强新理论、新知识、新业务学习、培训，重视和解决“本领恐慌”问题；另一方面通过评优常态化，自加压力，督促他们尽快“走转改”，适应新形势，向全媒体记者转型，做新时代“多面手”记者。

2.加强专家讲评制度

专家不仅局限于广电行业，还要拓展到纸媒、大专院校、网络以及新媒体、自媒体领域的创新人才。通过监看、评审、面对面讲评日常节目，引导广大新闻舆论工作者从传统思维中走出来，开拓创新，用智慧和真情讲好中国故事。

3.加强精品节目重奖制度

实行目标管理，每月以考核节目质量为主，重奖精品，拉大分配档次。实施业务带头人奖励制度，在记者、编辑、播音员、主持人、摄像、制作、数字工程师七大专业技术岗位，评选业务技能和业绩创造突出的业务带头人。通过发稿稿费、点击量稿费、优秀稿奖励、业务带头人奖励等一系列奖励办法，激励采编人员创作和传播出更多“沾泥土、带露珠、冒热气”的精品力作，提升节目质量。

四、加深媒体融合，优化电视新闻的传播手段

1.打造多媒体复合传播语态

电视、手机、广播错位联动，各司其职，分合有术，多渠道、多形态复合传播，推动组合传播有新发展。传播策略要先快后深，手机先行，快讯先行，继之以详细报道和深度报道。天下武功，唯快不破，天下新闻，胜在先声夺人。现场记者要担负起多媒体记者职责，长短披挂、长拳快腿各展其要。

2.探索中央厨房编采体制

集中上传，分散使用，探索建立编采新体制。线索、素材、作品向中央管理平台集中，传播平台进行个性化改编创作，分头发布，提高资源使用效率和效益。各平台要建立自己的编辑力量。上载通道要向外部和社会开放，特别是向通讯员开放，建立信息多向集散通道。

3.借助多渠道出口增强与观众互动

要善于利用融媒体时代越来越丰富多元的渠道和出口，让观众在收看电视节目的同时，能够深度参与节目的互动和交流，增加节目的黏性，提高观众的忠诚度，提升电视节目的美誉度。

（作者单位：大连金普新区广播电视台）