水利施工管理存在问题和相应改进措施

吴生才

【摘要】随着我国经济的发展，水利工程的数量不断增加、规模不断扩大，人们开始对水利工程的质量予以了高度的关注。而水利工程施工管理是影响水利工程质量的一个重要环节，直接决定了水利工程能否顺利开展。但由于水利施工管理是一个繁杂的过程，在运行时往往会出现一些问题，这就要求我们为了保障水利工程的质量和进度，我们必须正视当前水利施工管理中存在的问题。本文将就当前水利施工管理中存在的问题以及水利施工管理的改进措施进行分析和探讨。

【关键词】水利工程施工；管理；常见问题；解决措施

在社会经济高速发展中，各地区水利工程项目频繁增加的同时，建设质量方面已被提出新要求。在水利工程建设中，施工企业要多层次客观分析并解决施工管理问题，优化施工管理模式，实时提升水利施工管理结构层次，最大化提升水利工程项目建设价值。

1、水利施工的特点

水利工程作用巨大，不仅能够起到防洪的作用，而且能够提供人民群众日常生活所需的电力和水源，满足生活所需。近年来，随着人民群众生活条件的不断改善，人们对于水利工程的要求也越来越高。水利工程绝大部分都选定在江河或者湖泊附近，所以其工程的进度和施工的质量也非常容易受到外界自然环境的影响，比如温度、湿度、风力等，水利工程的施工特点决定了相关的施工人员在作业时要加以充分考虑，提前做好防范措施，加强工程的稳固性，切实保证工程质量，防止任何隐患的出现。

2、水利施工管理中存在的问题

2.1工作人员综合素质参差不齐

人是水利施工管理的执行者，人的素质和行为直接决定了水利施工管理的质量和效率。但从目前来看，水利施工管理相关的工作人员在整体上还呈现出素质参差不齐的状态。有些工作人员虽然专业素质背景过硬，但由于缺乏足够的工作经验，在施工过程中，常常容易出差错；而有些工作人员虽然有丰富的工作经历，但由于缺乏系统的专业素质培训，在遇到一些特别的管理任务就手忙脚乱、不知所措，无法为施工提供正确的指导；当然，也有少部分的工作人员同时拥有强大的专业背景和丰富的工作经验的。所以才说，水利施工管理的工作人员素质参差不齐。

2.2水利施工相应的体制机制不完善

从全国层面来看，我国在水利施工方面的管理体制机制尚不完善，这在一定程度上拉低了工程的施工质量。施工管理相关的体制机制对于工程建设中的一些行为没有明确规范，导致施工人员作业杂乱无章，拉低了整体的管理质量。因此，提升水利工程的建设质量，必须尽快完善相关的规章制度，使相关人员按章按规程工作，充分发挥其管理职能。

2.3工程监理工作不到位

在水利工程施工过程中，工程的质量毋庸置疑也是非常重要的。所以只有在工程施工过程中加强监理的力度，才能保证工程的质量，进而来保障人民的生命及财产安全。但是，在我国许多的水利工程项目中，当前都是没有安排相关的施工监理部门，因此，也就没有相应的工作人员去监督和查看施工现场，也就很难发现施工现场中存在的安全隐患。

3、水利施工管理的改进措施

3.1提高工作人员的综合素质

针对当前水利施工管理人员素质参差不齐的问题，我们应当从整体上提高工作人员的综合素质。首先，我们应当加大对优秀人才的引进力度，众所周知，水利施工管理是一项技术性极强的工作，只有优秀的专业人才才能更好地胜任该工作，所以我们应当在招聘时对应聘者的专业水平和工作经验提出严格且合理的要求；其次，加大对已有工作人员的培训力度，可以通过聘请一些专家为工作人员进行专业的授课，让工作人员通过系统的学习不断充实自己，提高自己的专业素质和工作水平，当然，我们也可以定期安排一些紧急事故演练，不断锻炼员工的应对能力，在员工在紧急情况下学会从容面对，理智想出解决方法。

3.2完善施工管理职责体制

为了防止水利工程管理工作中出现职责不明确导致的种种问题，我们对管理职责体制进行全面的完善，明确规定各部门的具体职责，并对各地区的管辖部门统一划分出细致的职责，同时还应当设置一名正管理人员和至少两名副管理人员，再对下级进行职责的细分，以此来进行分区和分级管理整个水利工程，保证各部门和各岗位的员工分工协作，协调施工。另外，我们还应当引导所有工作人员全面理解所设置的管理职责机制，定期组织员工参加一些专业的培训讲座，让每个员工明确自己的职责，增强自己对水利工程的认同感和对施工的责任感等，或者可以将管理机制制成小册子分发给每个员工让他們自行阅读，有任何的疑问随时请教同事。

3.3对工程质量施工监督要高度重视

在水利工程施工过程中，企业可以花钱聘请一些比较专业的监理团队来进行监督水利工程的整个施工过程，让监理团队来负责对施工中的每一个环节，每一个员工都是否在按照设计图纸在实施。同时，该企业内部也要成立一个相应的监管部门，由她来负责聘请专业团队的监督，监理团队的管理层是所传达的命令都是在为工程所服务，进而来保障工程的施工质量。

3.4注重精细化管理

在优化管理模式过程中，施工企业要注重精细化管理模式的科学应用，这符合现代化水利工程项目建设具体要求。在水利工程建设中，施工企业要从材料设备、成本、进度、质量等方面入手，优化调整已制定的施工管理目标，构建“长、中、短”期精细化管理目标。随后，施工企业要根据精细化管理要求，明确水利工程施工精细化管理内容，巧妙利用现代化精细化管理方法手段，精细化管理应用到水利工程建设中的施工材料设备，高效管理水利工程各环节施工进度、施工成本等，尤其是施工成本，提高水利工程项目施工精细化管理水平的基础上，客观呈现精细化管理模式优势。

3.5做好施工完成后的后续工作

①对整个施工项目进行总结和反思，对于出现问题的解决进行经验反思，以免类似问题再度发生；②对于方案的编制进行回顾；③对工程所产生的款项进行清算，及时处理，保证资金的回笼和支付，做好善后的工作。

4、结语

水利工程作为我国重要民生工程，对工程质量有着比较高的要求。加强工程施工管理力度，对提高工程施工水平，保证施工进度，降低工程建造成本有着十分重要的意义。所以水利工程建设施工单位，要加强对工程施工的管理力度，研究好科学有效的进行施工管理工作的方法，完善相关的施工管理制度体系，同时结合现代的管理理念对工程进行管理，提高管理水平和效率，促进我国的水利工程事业的发展。

参考文献：

[1]张晓琳，王明明.水利工程施工管理的优化措施[J].工程技术研究，2017，（2）：162-163.

[2]姚振伟.水利工程施工管理的质量控制[J].工程技术研究，2017，（10）：172-173.