水电施工企业项目成本管理探讨

李文祥

【摘要】伴随我国的社会主义市场经济体制的日益完善与进步，水利水电企业的市场竞争日趋激烈，如何在这种市场状况下保证企业的生存与稳步发展就是每个水利水电企业的重要问题，只有加强水电企业的项目管理，才能在保证工程质量的前提下，最大限度降低成本，实现企业的利益最大化，在市场竞争下生存。本文就对水电企业的项目成本管理进行简单的探讨。

【关键词】水电施工企业；问题分析；成本管理

前言

近些年我国的水电建设投资不断萎缩，如何在激烈的竞争中狠抓企业成本管理与控制，最大限度挖掘企业经济潜能，实现企业价值是企业的核心问题，直接影响着水电施工企业的生存。成本管理主要工作就是如何合理的测算成本做好事前预测分析、始终控制、事后检查与总结等，最大响度见底企业的成本支出。水电施工企业的市场竞争力时企业生命力的主要体现，而竞争力的决定性因素是项目成本，企业想要获得更多的订单和最大的利润，就要在控制成本上下功夫，成本控制与管理在当今水电施工行业地位举足轻重。

一、施工企业成本管理问题分析

现在水电行业的招投标制度，使得一些企业盲目的降低标价，招揽工程项目，这就加大了企业的包袱，在水电项目施工过程中，缺乏完整、科学的管理体系，以分包代管理等，不能实际的体现成本管理的真实水平，被“大规模、高产值、高效益”的虚假所迷惑，成本分析不足，控制不强，盲目的缩短工期，管理混乱，无形中增加了成本。对于成本管理人们一直以来都认为成本控制经营人员的责任，与其他人员无关的误区。这样的思想导致无法形成完善的成本管理体系，各部分人员只负责自身技术或质量工作，导致项目整体缺乏责权利相结合的奖励机制与对应市场突变能力，管理体制不健全，导致项目成本控制与管理达不到预期效果。由于现在施工企业良莠不齐，人员水平参差不齐，导致一些水电工程忽视质量安全成本控制，材料管理混乱，成本控制粗放，缺乏行之有效的现代管理技术，并且项目管理人员不重视成本控制，工作效率低，跟不上工程施工管理节奏。

二、加强施工企业成本管理的有效措施

1. 材料目标成本有效控制 ， 降低施工成本。在水电施工企业中，原材料是成本控制的重点，所占总成本的比重达到 60% ～ 80% 左右。因此对于成本控制，首先就要从原材料开始，在进行原材料采购时，要遵循“货比三家”的原则，选择性价比高的原材料，签订采购合同，建立完善的采购、入库、领取、发出的材料设备制度，严格限制未经授权的人员对原材料进行触碰，避免各种原材料采购的关系户等现象发生，降低不必要的材料支出与浪费；在工程项目进行中，也合理安排材料采购，避免材料过剩或耽误工期等现象发生。严格管理材料供应商的供货质量与及时性，对于违背合约的行为要及时索赔，使原材料的成本得有效控制。

2. 加强机械设备管理 ， 充分利用现有的设备。在招投标过程中，机械设备占得比重达到 20% 左右，机械设备的使用管理關系着设备的寿命与维修费用以及固定成本。由于水电工程施工周期长，各阶段需要的设备不同，很多设备在大部分时间处于闲置状态，因此如何充分利用现有设备，对于有些设备可以采用租借等形式，这样可以降低设备采购成本，从而降低支出。设备应该执行“单机核算”，实行机长负责制，建立完善的奖罚制度。每一台设备都应建立台帐，详细记录设备运行情况，这样既可以控制设备能耗，也可以算出设备效率；通过设备的出勤率、运行效率、能耗等对机长、操作手进行奖罚。

3. 建立健全辅助台账 ， 强化各部门成本控制意识。各职能部门的成本控制意识决定了成本合算的正确性与明确性。在水电工程施工初期，应根据各职能部门的特点，创建材料采购等的明细台账，反应材料的采购类目、数量、价格以及是否实时入库等，对于一些租借设备等，建立专门的备查登记簿专门登记，责任到人，避免自残流失现象；工程的每个分包单位在进行材料领用等时，要进行登记，并定期也预算进行比对，避免出入过大现象出现；建立工资发放、水电费支出等，要进行登记总账，这有利于每个职能部门提升成本控制意识。

4. 加强分包管理，严格控制分包成本。项目分包管理的直接关系到项目成本管理。不管是专业分包还是劳务分包。分包商基本上没有自负盈亏的能力，所以我们在施工过程中应该像管理自己的队伍一样管理分包商，不能放之任之。财务部分要详细记录分包商的所有成本，包括人员工资、材料、设备等费用等，及时进行结算，严禁长期不结算或暂结，及时了解分报商的财务状况。在发现分包商由于管理不善、人员设备过多或者施工方法不正确造成亏损时应及时帮助告诉分包商并帮助解决。让分包商有利可图，同时也避免了分包项目由于分包商亏损引起的不必要的纠纷。

5. 加强财务成本核算管理 ， 进行标准成本差异分析。对于一个水电工程项目，财务部门是成本控制的关键部门，通过对各类成本费用的支出、材料检查监督等进行控制，做到成本控

制的准确与合理；将成本核算交予项目经理进行审查。为了消除这种偏差 ， 要对产生的成本差异进行分析 ， 找出原因和对策 ，以便采取措施加以纠正。财务人员要熟悉掌握本企业的历史资料和行业平均水平 ， 定期或不定期地深入工地一线 ， 与项目管理人员共同分析各类费用耗用的大致规律和节省方案 ， 保证目标成本的得以实现。从外加剂采购 ， 外加剂进料到配制、混凝土配比、拌合楼的称量各环节现场监控 ， 发现各环节都存在一定差异 ， 造成总量耗费差异 ， 从而改进各环节的管理 ， 使消耗量最终控制在了规定范围之内。

三、结束语

现代经济技术的飞速发展，人们对水电工程提出了越来越多了要求，建筑企业的市场竞争力时企业生命力的主要体现，而竞争力的决定性因素是项目成本，企业想要获得最大的利润，就要在控制成本上下功夫，成本控制与管理在当今建筑行业地位举足轻重。水电施工成本管理是一项非常复杂综合的过程，工程项目人员只有不断采用新的科学方法，从各方面对项目进行管理，将成本管理与控制在整个工程每个阶段都严格落实，才能最大限度降低成本，保证企业在激烈的市场竞争中立足，获得最大的经济利益。