国有商业房地产经营租赁企业财务管理案例分析

冯圆

【摘要】为了满足当前市场经济的发展趋势，国有商业房地产经营租赁企业必须加强自身的财务管理，结合市场经济状况与国家的相关政策，分析企业在财务管理方面存在的问题，并进行针对性的改善，促进企业的长期发展。

【关键词】国有 商业房地产 经营租赁 财务管理

随着社会的不断进步与发展，我国的房地产交易得到了迅猛发展，使得很多的商业房地产经营租赁企业忙于业务扩张，而不重视企业内部的财务管理，使得企业出现财务管理方面的漏洞，从而给房地产经营租赁企业带来新的发展压力。本文基于此展开探讨。

1、国有商业房地产租赁企业财务管理现状

当前的很多商业房地产租赁中，都存在这些企业财务管理方面的问题。比如财务制度制定比较随意、财务管理工作规划不系统、没有实现现代化运行等等，这些问题的出现直接影响了企业的管理成本，导致企业管理成本过高、管理效益低下。在当前的国有企业财务管理中，财务管理常常过于分散，有很多部门插手，看似利于互相监督管理，实质上不利于财务运行，加剧了财务运行的惰性，遇到问题时互相推诱，从而导致企业财务管理水平不高。

2、国有商业房地产经营租赁企业财务管理相关问题

2.1 财务运作过程中资金流向的不确定

虽然企业的财务管理模式经过一段时间的摸索，已经发展的相对成熟，但是其业务拓展的速度过快，容易导致企业财务管理信息不对称，企业内部无法掌握财务的真实性，从而加剧了企业财务的风险。这种风险主要表现在，投资周期延长、无法及时偿还贷款、筹资资金呆滞等等。在企业资金运转的整个过程中，存在财务风险的主要原因就是财务运作过程中的资金流行的不确定。这一问题直接影响了企业财务管理信息的不确定性，制约了企业财务管理的正常发展。

2.2 房地产出租管理体系不完善

此类问题可以归结为以下几点：（1）照顾性租凭房产较多。这部分房产的租赁对象可能为其它合作商业企业或者企业内部的职工。这类现象可能同时伴随房租过低的现象。由于属于照顾性租凭房产，所以有一部分人情的因素，租金可能远远低于周边相同地段的土地租赁价格，租金十分廉价，这样就导致了房产的获利能力和企业总体的盈利水平受到严重影响。

（2）租赁对象不公开。此类现象是指企业在招租的过程中并没有实行公开招租，对外租赁对象可以是隐秘的，所以容易滋生腐败现象。（3）房屋租赁合同缺乏有效管理。企业在进行房屋租赁时，虽然设置有专门的部门进行管理，但是由于这块内容不受企业重视，因此在合同的签订、保存、归档等方面出现管理混乱的现象。

2.3 资金利用效率较低

资金利用效率低也是主要表现在两个方面，其一就是企业货币资金利用率低。企业主要依靠房屋租赁获取收入，因此收入相对比较稳定，再加上企业平时开支不大，主要支出也就是用于房屋的维修和管理，无其它需要大量占用资金的项目，因此沉淀下大量的货币资金。而企业又不愿意进行其它的投资，这种情况下一般会选择将资金存人银行，从而导致企业货币资金利用率低。其二就是投资回报率低。这一点与第一点是有重要联系，正是因为企业不愿意选择风险较大的投资方式，或者没有合适的投资机会，将资金存人银行是他们认为风险最小的投资方式，但相应的，这种投资模式也是回报率最低的。

3、改善国有企业房地产经营租赁企业采取管理的对策

3.1 风险规避措施

要想提升国有商业房地产经营租赁企业财务管理，就必须高度关注国家相关政策制度，做好风险规避。企业一旦发现财务风险问题，就不会是一个孤立的问题，就是可以引发很多其它的问题。为了规避此类问题，企业应该尽可能的避免发生财务风险。要想做好风险规避措施，就要加强企业内部各部门之间的沟通和交流，让全企业员工共同参与，明晰企业的价值观念、中长期目标、市场规划以及文化软实力等等，确保企业利益水平的最大化。同时，管理层要高度关注国家相关政策以及企业发展前景，时刻重视企业内部可能发生的财务风险，并积极编写有效的财务风险应急预案，提高企业的抗风险能力。

3.2 加强企业的财务管理

要想提高商业房地产经营租赁企业的竞争力，就必须要重视财务管理的科学化，深化企业财务集中管理工作，构建集中的财务管理体系。当前使用最多的就是有效手段就是目标管理，该管理手段是指通过有效的财务管理方法结合先进的现代激勵制度，以人为本，从人的层面出发，极大的提高财务管理人员的工作责任心与积极性，让其自觉的遵守企业的相关制度，并积极的参与到企业财务管理工作中，并在制度层面上形成有效的职责考评体系。但是如果要实现好目标管理，前提是企业必须结合自身实际情况制定一个明确的经营发展目标，这样才有利于财务管理工作的展开，有利于提高企业的经济效益，并增强企业的整体竞争实力。

3.3 资金利用效率的管理

影响国有商业房地产经营租赁企业资金利用效率的主要原因就是，企业的决策层不能有效做出投资决策，目前企业闲置资金多、投资回报率低的一个重要原因是：企业决策者不愿意从事有风险的投资项目，多数管理者处于安于现状的经营管理状况。所以，监管部门在进行适当的放权的情况下，还需要引导企业决策层将企业的经营发展目标放得更加长远，这样一来，既能够给企业带来较为稳定的长期投资回报，还能促进企业的长期发展。此外，要进一步加强高管层激励机制建设，激发企业经营活力，从根本上改进企业领导者的经营观念，真正提高企业财务管理水平。

4 结束语

综上所述，当前的国有商业房地产经营租赁企业的财务管理中，还存在很多风险管理方面的问题。为了推动企业的良好发展，企业还需要加强相关政策和制度的学习，制定风险防范预案，完善风险规避措施，不断提高企业的财务管理水平。

参考文献：

[1]唐庆.商业房地产经营租赁企业财务管理的实践解析[J].工程技术：全文版，2016（11）：00308-00308.

[2]田涛.商业房地产经营租赁企业财务管理的实践分析[J].经济，2016（6）：00197-00197.