浅谈国有煤炭企业人力资源的激励方式

杨志

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 企业人力资源管理直接关系到企业能否正常运营。本文根据国有煤炭企业人力资源激励制度，对国有煤炭企业的重要性和现存问题进行分析，以此研究出相应的应对政策。

关键词 国有 煤炭企业 人力资源 激励方式

在国内煤炭企业的人力资源管理当中，需要同时满足国有煤炭企业发展对人才培养的需求，扩大国有煤炭企业在市场竞争的优势，还能提高企业对人才、员工的吸引力。

一、现存问题

（一）薪酬结构中激励力度不足

国内大部分国有煤炭企业人力资源管理当中，受到薪酬制度的改革，多实行岗位绩效工资或者技能工资制度，这些制度属于新型且初具规模的薪酬制度。从单元结构上看，国有企业的岗位绩效工资考评中仍然存在缺乏内部公平性、制约职工发展空间、激励力度不足、无法留住人才、设计薪酬结构过于单一甚至不合理等问题。上述问题直接导致企业员工工作缺乏积极性，甚至部分骨干员工离职、跳槽等人员不稳定现象。

（二）绩效考评缺乏科学系统性

在对山西国有煤炭企业调查中发现，多数企业绩效考核标准不符合科学性，考核标准和岗位工作相关性不强、操作性差或主观性太强、形式过于单一和标准没有量化形式。薪酬结构粗糙单一，评选年度优秀员工和岗位竞争时存在轮流坐庄现象。考核方式也缺乏可操作性，没有公平、客观的平分标尺，评价者可以根据人情随意给分。并且考核结果也缺乏反馈或者流于形式，员工只能了解自身排名，无法确定自身不足之处和优势，对后期工作方案调整无帮助，无法充分发挥绩效考核作用，影响企业盈利和竞争力。

（三）员工管理和人才任用偏离以人文本原则

不管是国有企业还是私企，在管理方法制定当中都需要“以人文本”。但是多数国有煤炭企业的管理中明显注重技术因素，忽视人为因素。加大对引进新设备、新技术、新系统等投入和推行。但是对与之配备的技术人员队伍建设力度不强，也未能为技术人员预留发展机会。其次，国有煤炭企业中用人机制不够完善，缺乏竞争透明和公正性。多数人事调动主要依靠领导意图和关系，阻碍企业中真正有能力、专长的人员到适合岗位工作，对员工能力和潜力发掘产生巨大阻力。

二、创建国有煤企人力资源有效激励方式

（一）构建多维度交叉、相对公平体系

在制定激励方式时需要从以下几个方面同时进行：首先是构建符合现代化企业制度要求的人才选用机制，制定科学合理的人事任命流程和标准。标准的核心必须公开、平等、择优而选，国有煤炭企业可以借鉴私企成功经验，按照现代企业制度要求改革做法和规定，充分发挥人才的潜力和优势，促进优秀人才脱颖而出。对人才选用需要按照公平性选择，既要对符合岗位基本条件员工广开大门，同时还要考虑员工对企业的贡献及岗位能力，对各种选择条件进行加分处理。在特殊人才选拔当中还要注意科学性，除了注重内部资源的合理开发和利用，还应该拓宽考察事业，适当引入外部人才激励，将内外结合。这样不仅能够开阔企业人才资源，还能从侧面对内部人才起到推动功能。

（二）结合员工公平需求构建多维度体系

员工公平感会根据岗位不同产生不一样体验，国有煤炭企业中管理类、技术类、普通员工所占据位置不同、工作性质不一，对公平认知理解不同。对于管理类员工而言，需要从工资、绩效、目标任务、岗位晋升等方面通过沟通和交流来调节其公平感。而对企业中技术类员工而言，要注重公平过程，就是特别尊重员工工作、信息决策等方面透明度和方式方法。而普通員工则需要注重结果公平性和过程反馈和感受，让各类信息渠道变得更为通畅，在日常工作中让其相互尊重交流，让普通员工对绩效考核结果形成的理解和透明性等特点。在国企当中还有工作年龄长的中老年员工及女性员工，所以绩效考核要根据员工个体差异和煤炭企业特性，注重信息解释力度和不同年龄段职工交流，尽可能消除不公平感，这样才能获得最大激励效益。

（三）内外结合，搭建刚柔统一体系

搭建公平激励平台不仅要注重内部公平性，还要考虑与外部同行相对公平性，既要注重物质形式，还要注意员工感受。就内部公平而言，要逐步打破国有企业特有的平均分配，避免普通员工产生不公平感。另外一方面国企领导层和普通员工薪酬差距较大，普通员工认为自己出力更大却拿取最少报酬，缺乏公平感。所以要消弱普通员工不公平感，必须以科学合理的评价体系作为支撑，采用定量数据取代大量定性指标，让差距更明确，逐步降低内部不公平感。

三、结语

由此可知，在国有煤炭企业激励方式的构建当中，需要根据各个岗位员工需求，以公平性原则作为考核标准。

参考文献：

[1] 邓之玮.浅谈国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度[J].科协论坛（下半月），2008.11.

[2] 周义，冀子俊.浅析山西省国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策[J].科学之友（B版），2010.01.

[3] 党光远，杨涛.混合所有制下的国有煤炭企业人力资源管理[J].煤炭经济研究，2014.05.