财务部门在房地产企业中的成本费用控制

张彦红

摘要：随着社会科技的不断发展，市场竞争压力不断增大，给密集型行业带来了极大的冲击。房地产行业作为密集型行业的典型，财务部门必须加强企业中的成本费用控制，才能在激烈的市场竞争当中取胜。目前，很多房地产企业还没有意识到成本费用控制的重要意义，或者没有明确的执行标准。在经济快速发展的今天，对一个企业来说这都是致命的现象。本文将着重围绕财务部门在房地产企业中的成本费用控制，進行详细的分析探讨。

关键词：房地产企业；财务部门；成本费用控制

风靡一时的房地产行业在经历了快速发展之后，其发展趋势逐渐趋于平稳。目前，我国正处在经济转型的关键期，国家宏观调控的干预以及市场经济的不断发展，致使房地产行业正在逐步陷入资金紧张的问题，财务部门对成本费用的控制与资金的使用之间的矛盾日益凸显。与此同时，房地产行业作为一项高风险与高收益并存的行业，加强财务部门对成本费用的合理控制势在必行。

一、财务部门在房地产企业中的成本费用控制的意义以及现状

房地产企业中的成本费用控制是财务部门的核心工作，也是决定房地产企业未来发展趋势的决定性因素。我们生活在21世纪，这是一个机遇与风险并存的社会，每一份投资，其最终的收获带有极大的可变性。对于房地产行业来说，只有做好前期的投资规划，做好风险预估，才能确保好的收益。这里的规划与风险预估，绝大部分是针对财务部门的成本费用控制来说的。一般一项房地产开发项目的资金投入都能达到上百万或者上亿元，良好的成本费用控制不仅能够最大程度的提升房地产企业的利润空间，还可以帮助房地产企业规避投资风险，摆脱资金短缺的威胁，提升企业整体的竞争力。

然而，当前很多房地产行业对财政部门的管理力度不够，没有深刻意识到成本费用控制的意义。相信从房地产发展浪潮大起大落当中，幸存下来并且损失率极低，依然能够保持公司利润增长的企业，必定是做好了财政部门对资金的管理和成本控制的企业。很多走向破产的房地产企业，绝大多数都是忽略了成本费用控制，在公司经济危机来临之初，无法做到良好的风险规避。而且，现阶段下专业的成本费用控制人才缺乏，房地产财政部门有素质、有能力的管理人才缺口很大。

二、财务部门在房地产企业中的成本费用控制

（一）财务部门在房地产企业项目决策时期的成本费用控制

项目决策阶段是决定房地产企业发展方向的重要阶段，需要多个部门共同配合，做好可行性研究，才能得出最后的结论。一般的项目决策流程主要包括一下几个阶段：首先，企业的营销部门应该做好市场需求调查，为房地产行业的项目决策提供最佳的发展方向。其次，企业的设计部门应该充分利用新技术和工艺，融合民意以及实际需求，制定出初步的设计图以及规划。紧接着企业的造价部门对设计部设计出的项目方案进行成本预估，并作出详细的报告。工程部则需要安排具体的时间和工作人员，最后营销部还需要制定出适当的营销计划。而一直贯穿在项目决策过程当中的，是财政部门的成本费用控制。

财政部门需要综合项目决策的整个过程，进行资金成本的合理把控。并且综合项目决策过程当中各个阶段得出的报表，以及相关的税务费用等，绘制出成本、盈亏等量表。其中最重要的就是实现损益表、现金流量表以及资产负债表。通过分析这三份表格，能够很明显的看出项目投资开发的可行性，有效的规避风险，避免盲目投资。而且前期决策阶段也需要花费大量的资金，都需要财务部门进行合理的把控。上述这些工作都需要提前进行成本预算，以及财务部门在房地产企业中的成本费用控制直接的参与，因此在项目决策过程当中，财务部门对成本费用的控制，也发挥了十分重要的作用。新时代下，信息科技在不断的发展，财务部门工作人员也应该不断提升自己的专业能力，充分发挥计算机技术的强有力作用，为财务部门在房地产企业中的成本费用控制提供技术保障。

（二）财务部门在房地产企业中对管理费用的成本费用控制

管理是保障房地产企业正常运行的重要手段，管理费用主要是指房地产企业为了实现既有的目标，而花费的一系列日常行政费用支出。管理费用的成本费用控制，能够很好的提高房地产企业的工作效率。而管理费用的成本控制一般又分为以下几个方面，首先我们先对管理费用的具体分类作出详细的了解。管理费用是一个十分复杂的整体，包含房地产企业大大小小的管理费用支出。主要有人工费、办公费以及其他费用。人工费用是我们最常接触到的，主要包括房地产企业工作员工的工资、奖金以及公司保险等的费用。做好人工费用的成本费用控制，能够起到很好的正面激励作用，提高员工的工作热情。让他们更好的投入到工作当中，为企业创造出更好的利润。办公费用支出主要包括房地产工作设备费用，出差费用，业务招待等。管理费用是保障房地产企业正常运行的基础，其中工作设备投入的花费较大。进行工作设备成本费用控制过程当中，应该从公司发展的长远利益出发，不能贪图蝇头小利。一定要提前进行有效的成本控制，在实际情况的允许范围之内，进购有质量保证的设备。不仅能营造出良好的工作管理，还可以提高员工的幸福指数。而出差费用、业务招待费用等的成本费用控制，能够有效的利用资金，避免滥用公款现象的发生。

其次就是月度资金计划，以及年度资金计划。一般房地产企业的费用支出都分为直接的现金支出，以及累计折旧费用等非现金支出。月度资金计划的费用控制是具有很大的可变性的，房地产企业会针对每月的盈利情况以及年度盈利报表进行分析综合，提出新的改进计划。没有一成不变的发现计划，对于房地产企业来说，其月度资金的成本费用控制也需要跟随时代发展的潮流，进行合理的变通和创新。很多企业的管理不到位，月度计划的资金调控不及时。这就需要房地产企业加强月度资金计划的重视力度，有效的利用现有资源，有效的提升财务部门在房地产企业中的成本费用控制的质量。其次就是在执行资金计划以及预算费用的支出的管理方面，房地产企业应该严格按照制定好的计划进行费用支出，超出预算费用都会给房地产企业带来损失。因此在进行财务部门在房地产企业中的成本费用控制的过程当中，应该加强资金计划与资金预算的沟通交流，争取为房地产企业带来更好的收益。

（三）财务部门在房地产企业税收方面的成本费用控制

对于投资金额巨大的房地产企业，其税务支出也是财务支出的重要组成部分，房地产企业应该加强财政部门在税收方面的成本费用控制。首先企业税收成本费用控制部门应该详细了解国家的相关政策，尽最大可能的寻找优惠政策，减少房地产企业的税物支出。利用合法的手段，在税收比较灵活的竣工前期，合理的进行节税。当然，税收是保障国家顺利发展的保障，少数房地产企业想要通过逃税、漏税等手段提升自己的利润，这不仅不可取更是违法的行为。这也提醒房地产企业在进行财务部门在房地产企业中的成本费用控制的过程当中，一定要在遵守法律的前提之下进行，可以尽可能的提升公司的利润，但是一定要以国家的发展为重。只有国家发展好了，才为房地产企业的茁壮成长提供坚实的外部保障。

三、结语

随着社会科技的不断发展，财务部门在房地产企业中的成本费用控制的重要意义也在逐渐凸显。房地产企业也都在根据时代发展的潮流，调整自己的发展计划。相信在不远的将来，财务部门在房地产企业中的成本费用控制将发挥更大的价值。

参考文献：

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（作者单位：青岛银盛泰亿联置业有限公司）