EPC总承包石化工程项目进度风险管理应用研究

2018-06-25王维明王玉斌马晓东

项目管理技术 2018年6期

王维明王玉斌马晓东

(中海油石化工程有限公司，山东青岛 266100)

0 引言

1 项目背景

本工程位于广东省惠州市大亚湾石化区，是“十三五”期间我国重点建设的七大石化产业基地之一。中海油石化工程有限公司作为EPC总承包商负责酸性水汽提装置和溶剂再生装置的建设任务，工作范围包括装置内全部内容的详细设计、设备材料采购和工程施工、试运行服务。其中，设计工作由EPC总包方独立完成，采办界面划分依据合同文件执行，施工和试运行服务通过公开招标确定施工总承包单位作为EPC总包方的分包单位参与建设。

两套装置联合布置，占地约3.44公顷(1公顷=1万m2)。工程内容包括：地基处理、设备和框架基础、变电所、机柜室、污水池、道路地面、给排水及消防、钢结构、工艺设备300余台(套)、储罐9座、工艺及公用管道共52km、电气电信、自控仪表、采暖通风、防腐保温防火等专业工程。

2 进度风险识别

通过召开进度计划策划会、风险评审会，组织项目组关键人员开展头脑风暴和假设分析，识别影响项目工期目标的风险，包括自然风险、管理风险、技术风险、合同风险、分包风险等，建立项目进度风险因素清单并实时跟踪更新。进度风险因素见表1。

表1 进度风险因素清单

(续)

3 进度风险评价

3.1 风险矩阵评价

风险矩阵(Risk Matrix)是通过定性分析和定量分析，综合考虑风险概率和影响程度两方面的因素，对风险因素进行综合评价的方法[2]。

通过头脑风暴、专家判断法综合评估已识别风险的发生概率和对工期目标的影响，判断风险等级，为采取风险应对措施提供依据。重点关注极端和重大等级风险并采取应对措施，持续跟踪中等、可接受等级风险变化情况，监控其状态[3]。结合项目特点和风险承受能力，本项目进度风险评价矩阵见表2。

3.2 进度滞后原因分析

3.2.1 设计进度滞后

(1)机泵、换热器等标准设备采购是项目关键作业，设备订货厂家向设计提供技术资料比计划滞后约5个月，严重影响装置配管模型设计、管道材料采购和现场施工，影响项目的总体进度。

(2)成套设备如尾气处理系统、压缩机系统的采购订货进度滞后，影响所在分区土建基础、钢结构厂房、配管、电仪系统设计，属于中度可控制风险，需持续关注并采取措施，一旦超出可控制范围将转移至关键路径，制约项目总体进度。

3.2.2 采购进度滞后

一切仿佛是昨天，记忆是流淌的河，深入藏地，遇见他们让我感到无比幸福，那些鲜活的面孔伴随着朴素的名字，宛如河底多彩的石，闪动着美妙的色彩，萦绕在温暖的思绪里。至今我常去甘南草原看看，想念他们成了惯性，每画，总沉迷。

受配管设计滞后影响，管道材料请购单2015年8月份提交，启动材料采购工作，并于2016年2月基本到齐，比计划工期延迟70d。

3.2.3 施工进度滞后

(1)施工现场雨季和台风天气影响。惠州大亚湾地区年平均影响台风2.5个，雨季持续时间长，2016年现场降雨累计超过150d。受此影响，工艺地管施工比计划滞后30d，管道焊缝探伤积压较多，管道试压比计划滞后110d。

(2)储罐内防腐新工艺、新技术施工难度大。酸性水储罐内防腐涂料选用美国进口产品，除锈质量等级要求高，喷涂施工工艺特殊，必须待储罐水压试验合格后在罐内搭设满堂脚手架施工。另外，罐壁内防腐完成后还要在罐底部安装除油器、刮泥机等设备进行罐底内防腐。罐内受限空间作业施工难度大，防中毒、中暑安全措施要求高，单台储罐内防腐工期至少60d，6台储罐内防腐施工工期实际为150d，比计划延迟137d。

(3)设备材料到场滞后。工艺设备计划2016年3月份到场，实际2016年5月份到场安装，比计划滞后48d。电气、仪表电缆2016年9月15日到场，比计划滞后了65d。调节阀、变送器等仪表设备2016年11月17日到场，比计划滞后了149d。

(4)施工分包商人力投入不足。两套装置工艺管道焊接工程量约22万达因，管道安装高峰期现场焊工48人。根据工程量和焊接工作效率，施工分包商人力投入无法满足要求，影响管道安装工期滞后40d。