企业人力资源管理信息化对劳动关系管理的影响研究

摘 要：在当今经济全球化高速发展的环境下，使得人力资源的作用日益突出。如何通过高效的人力资源的管理提高企业的核心竞争力，关键就在于企业和员工之间建立良好的关系。如今，企业人力资源信息化管理逐步形成了新的趋势，被大部分企业所采用，如何在这种趋势下处理好劳动关系，是值得深入探究的问题。本文首先说明了企业人力资源管理信息化对劳动关系管理的积极作用，然后介绍了其存在的风险，为日后的企业能恰当地处理人力资源当中劳动关系管理提供一定的借鉴和参考。

关键词：人力资源管理信息化；劳动关系；影响

科学的人力资源管理能够保证企业内部员工工作效能稳步提升，同时对企业的经济绩效产生直接的影响。企业人力资源管理工作涵盖着人力资源的规划、招聘与分配、培训及开发等多项环节，不同的模块有着不同的要求。人力资源规划、招募及配置等均属于企业人力资源管理中不可或缺的内容，但企业劳动关系管理却并未受到足够的重视，这将对员工切身的利益造成直接的影响，甚至于对企业文化造成阻碍，威胁到员工队伍的稳定性发展，不利于企业的进步与开拓。需适当的强化企业劳动关系的管理力度，构建起人性化管理体系，这是当前众多企业在人力资源管理工作中应该关注的焦点。

一、企业人力资源管理信息化背景下劳动关系的内涵

劳动关系意指在企业发展的进程中，构建起了多种责任及权利的关系，其中包含两个层面的内容，首先是企业所有者、经营管理者、工作人员等，其次是企业及员工、工会组织等。对劳动关系实施科学的管理意义重大，主要是指企业运用相对科学的管理模式，对劳动关系双方言行实现相对科学化的管理，由此在确保双方权益得以维护的基础上，构建起企业内部相对稳定的劳动关系，以此推动企业实现稳定健康发展。

二、企业人力资源管理信息化背景下劳动关系的特点

结合国家实际情况分析，劳动关系具有以公有制为主体，多种经济共同发展的特点。在市场经济逐步深化的今天，法人财产权及劳动力产权等逐步的形成，在适当明确的同时，让劳动双方的关系被认可，也就是体现出劳动关系主体不断明确的特点。相较于计划经济体制来说，市场经济本身体现出动态化和变化性的特点，这也使得责任双方在关系上呈现出动态多变的特点。劳动关系所涉及到的利益较为复杂，其复杂多样性的体现，让劳动关系涉及到的利益类型也存在着明显的差异。

三、企业人力资源管理信息化对劳动关系管理的积极效用

随着企业中人力资源管理信息化不断地推广和完善，之前的繁琐工作都可以通过信息化技术手段简化工作流程，节省工作时间。比如：每月的工资计算与处理、员工的考勤休假处理和企业员工的档案信息记录等都可以运用信息化的技术手段轻松完成。借用电子化储存，提高了人力资源管理者的工作效率，降低人力资源管理成本。并且电子化信息管理使得企业管理者能够快速获取所需的相关信息，并根据信息做出合理的决策。人力资源管理的信息化，可以使员工从大量机械和重复的工作当中脱离，转而将工作精力放到更加重要的地方。比如，制定促进员工积极进取制定、研究如何能够吸引更多人才投入到企业之中和为企业在职员工进行职业生涯筹划等等，这些更加有意义的工作才是人力资源管理当中真正应当重点关注的方向。若想留住企业的优秀人才，为企业发挥最大效能，完善的人力资源信息化系统，首先需要设置有效的信息渠道，在了解劳动者当前阶段需求的基础上，制定恰当的决策来满足劳动者需求。比如：完善的薪资体系，良好的工作环境氛围。提高培训机会和个人发展体制，信息化也有助于避免主观能动性，根据大数据建立公平的选拔机制，完善企业内部的晋升机制。

1.在人力文档资料方面的积极作用

在人力资源管理环节中的除去涉及到法律的必要纸质文档，其他可以做电子档的信息，一律全部录入到计算机当中，以便于企业人力部门通过系统，便捷地寻找到想要获取的信息，提高了工作效率。同时纸质文档变为电子档信息有利降低储存成本。实现信息化后，对于员工与人事关系变动有关的一系列管理工作，能够进行信息数据的到期提醒，避免由于人员操作数据性错误的发生.比如，当企业员工合同到期时，系统自动提示该员工合同已经到期，并且调出这名员工在合同履约期限内的工作表现和奖惩情况，为管理层决定是否继续聘用这名员工提供数据方面的建议。

2.在薪资发放方面的积极作用

人力资源信息化系统针对薪资问题可以设置薪资综合评定系统，实现工资的公式设定。薪资的公式设定与人事档案系统直接挂钩，根据每个人的职务、技术职称和工龄等其他因素，综合评定企业员工的工资，简而言之，就是实行分级工资管理模式，不同的员工依据对企业做出不同的贡献，通过人力资源管理信息系统核实以后，发放不同的薪资。其优势是降低了人力部门的工作量，不用再每个月都核实一次員工的情况，只需把企业每个人的人事信息录入进人力资源管理系统当中即可，但是需要按时更新企业内部员工的最新人事动态，防止人事变动未及时更新，导致工资发放错误的情况发生。

3.在人力培训方面的积极作用

通过信息化管理下时收集、整理、分析大量的人力资源管理数据，为企业人力资源的发展提供数据支撑。人力资源信息化管理可以建立完善培训机制。通过考试机制检测企业劳动者学习成果。根据企业劳动者对培训课程理解学习能力的薄弱情况，人力资源管理者可根据实际学习情况增删查改课程内容。这样充分利了内外部资源，有效的实现信息共享。

四、企业人力资源管理信息化对劳动关系管理的风险

当今社会息化的发展速度十分便捷，越来越多的黑客，为了经济利益铤而走险，盗取企业核心机密，人力资源信息化存在着信息泄露风险。因此，信息安全的工作日益重要，人力资源管理信息化把部门分散管理的数据都整合在一起，企业信息共享，企业数据库的安全性需格外引起管理者重视，如果数据库信息泄露给企业带来的损失不可预估。所以，人力资源管理部门员工要有保密意识，不能随意登陆陌生网站、及时升级软件和按照杀毒软件，若是遇到企业机密被盗取，要利用法律武器保护企业，时刻保持危机处理意识，因时制宜地做好变化和准备，为劳资双方关系及企业自身发展排除风险。

随着人力资源信息化时代的来临，企业管理者也要转变思想、跟上潮流。及时做出符合企业长远发展的决策。但是值得注意的是不能因为企业推行人力资源信息化就可以高枕无忧了，真正能实现企业可持续发展的方法还是企业当中核心竞争力和员工专业性的知识储备量。此外，企业管理者顺应时代潮流，根据实际情况去优化企业和员工之间的劳动关系，制定符合企业情况的劳动关系管理制度，针对信息化的数据，制定更科学，更规范的决策。如果企业管理者不重视人力资源信息化，无法根据信息化数据调整而做相应变动，这必然会导致企业的人才流失，无法形成凝聚力和在激烈市场竞争中站稳脚跟。

五、结语

综上所述，人力资源管理信息化是当今信息时代快速发展的产物，对于企业来说需要提高管理者的自身能力，紧跟时代脚步。劳动关系管理是人力资源管理中非常重要的一项工作内容，人力资源管理信息化对劳动关系管理产生很重要影响。因此，企业管理者应该最大化的实现信息化对劳动关系的积极作用，处理好人力资源管理信息化存在的风险，为提升企业人力资源管理工作效率提供软件技术上的支持。

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作者简介：陈志君（1970.08- ），女，汉族，河南长葛人，大学本科，中学一级教师，中国中元国际工程有限公司人力资源部，研究方向：信息化在人力资源管理中的应用