刍议供电企业物资的精细化管理

摘 要：物资管理是供电企业运维管理的基础保障，其宗旨在于满足企业的可持续发展需求，协调管理整个物资供应体系。物资管理质量与供电企业的经济效益与社会效益息息相关，为此，企业应当加大对物资管理的重视力度。本文简要论述了电力物资管理的特征，并结合供电企业物资管理现状，围绕精细化管理展开分析。

关键词：供电企业;物资管理;可持续发展;精细化管理

1 简述电力物资管理的基本特征

1）基于电力能源生产与供应具有一定的特殊性，为此，对能源生产供应设备构成材料也具有特殊要求。对电力企业的部分专业设备来说，其信息化、集成化、智能化水平较高。同时，大多数零构配件是独立配置的，仅适用于对应设备，具有极高的生产水平。

2）电力物资生产供应时间较长，变压器、断路器等基础设备也需要具备长效运行能力，且还需保持稳定状态。

3）电力能源供应是长期的，为此，各项物资的供应要具有及时性与完备性。另外，储备物资还要为处理突发事件提供必要的辅助。

4）在电力物资的实际应用过程中，由于物资分配具有严格要求，为此，应当制定完善的管理制度，确保物资供应的有序分化。

2 深度剖析现阶段供电企业物资管理工作存在的缺陷

随着电力体制的深化变革，各电力企业逐步加大了对物资管理的重视度，并不断寻求优化物资管理模式，创新管理手段。纵观电力企业物资管理工作开展现状可知，物资计划与采购的分离、采购与付款的分离、物资使用与保管的分离已屡见不鲜，且各项监督控制手段也进一步完善。但诸多电力企业物资管理工作仍存在诸多亟待解决的突出性问题，這制约了电力企业的可持续发展，对国家电力事业的发展造成阻碍。其具体问题如下所述：

1）缺乏完善的物资管理体系，各基层管理职能部门权限失衡。大多数供电企业并未明确物资管理部门的职能定位，拉大了基层部门的职能权限差距，制约协调配合;

2）物资管理缺乏协调性与策略性，导致物资采购时间跨度过大，物资供应不及时，不充沛。在采购工作盲目性与调用失衡的双重作用下，使得物资过度堆积，既无法发挥其利用价值，又造成了大量的资金消耗，影响供电企业的经济效益;

3）缺乏完善的物资采购控制机制，对供应商的管理缺乏重视，导致采购成本水涨船高，且质量缺乏保障，整体性价比下降;

4）物资应急保障机制不健全，使得物资供应受到诸多客观因素的制约，电力能源生产与供应受阻;

5）供电企业物资管理人员专业技术水平较低，综合素质匮乏。现阶段，多数供电企业管理人员无法掌握物资管理网络系统的运用，导致企业对物资库存与阶段性消耗了解片面，影响整体工作决策的制定。

3 新时期背景下，供电企业采取精细化物资管理模式的关键环节

3.1优化物资管理流程、完善物资配送体系

供电企业的各物资管理机构要进一步明确自身的职责权限，不断完善物资配送体系，优化物资管理审批制度，从而提高物资管理的统一性与计划性。再者，物资需求单位应当根据发展概况提前编制物资需求计划，然后交由相关部门进行审批，而后将物资需求计划递送至物资管理机构组织采购。这样，不仅可以保证物资采购与需求的相互匹配，还能切实提高物资综合利用效率，节约经济成本。

3.2强化设备管理，健全内部沟通机制

供电企业应当采取切实可行的管理手段，规范各类生产设备的技术参数，进而确保常规物资采购工作的正常运转，缩短物资采购周期。并尽可能的减小积压库存，压缩物质储备成本，降低物资管理难度。针对部分具有特殊要求的专业设备，需预先健全沟通机制，以确保信息交互的及时性与通畅性，满足各项技术的实际需求。

3.3加大物资采购管控投入力度，构建高效运作机制

相关管理者需建立健全物资采购管理制度，严格遵守采购计划执行采购工作，且进一步明确物资采购招标范围。同时还需规范招投标行为，在签订采购合同前，明确限定技术条款，并开展事后评价工作，充分发挥纪检监察作用，确保物资采购的公开透明化与标准规范化。

3.4高效应用现代化信息技术手段

通过高效应用专业化物流管理系统，可优化整合各类物流资源，拓展物流渠道，进而优化物资库存结构，降低配送成本，全面提高材料与设备的到位率，维系电力生产物资供应的安全可靠性。

3.5强化物资供应商管理，构建大物资体系

管理者需要加大对物资供应商的管理投入力度，并构建完善的大物资体系，以提高物资应急供应能力。要想实现这一宏伟目标，设备技术部门与物资需求单位要积极落实信息反馈工作，动态监察各物资供应商的供应质量，且了解其商业信誉度与售后服务水平，从而建立一整套完善的评价体系，筛选物资供应商，与综合信誉度高的供应商建立长期合作关系。此外，还应建立分类物资存储基地，确保应急物资的合理化管理，维系电力能源生产与供应的正常运转。

4 结语

综上所述，纵观现阶段供电企业的物资管理发展概况可知，其中仍存在诸多制约可持续发展的问题，为此，应当顺应时代发展趋势，采取精细化管理模式，从而提高供电企业的物资应急保障能力，确保电力能源生产供应的连贯性与安全性，最终有效降低企业生产成本，实现经济效益与社会效益的最大化。

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作者简介

曹成慧（1970.11.02-），女，汉族，籍贯：湖南怀化芷江县人，国网湖南省电力有限公司怀化供电分公司，助理经济师。