企业文化建设在企业管理中的重要性研究

徐西亮

摘 要：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的动力。在企业管理中，良好的企业文化可以增强员工的凝聚力，对企业发展有很强大的作用。本文主要探讨企业文化在企业管理中的重要作用。

关键词：企业文化;企业管理;重要性研究

随着全球经济的高速发展，企业文化在发展中发挥的越来越大，是企业管理的重要环节，企业文化是企业生产的重要内容。企业文化涉及到全体员工的价值观和人生观。企业文化组建成为企业管理的核心因素，因此，要加强企业文化的建设尤为重要。

一、企业文化建设问题

（一）认知不够

以往企业管理者都不重视企业文化，把企业文化建设当做是企业管理的辅佐之一，没有充分认识到企业文化的重要性，员工对企业文化的也不理解，一问三不知。大多数企业在发展过程中只注重经济利益的发展。忽略了企业文化，使企业失去文化内涵。

（二）浮于表面

在企业发展的过程中多数领导认为，企业文化建设就是表面的宣传工作，经常“说一套做一套”并没有实际意义，使企业文化建设依旧是“原地踏步”阶段。

（三）缺乏创新力

企业文化比较传统和老旧，没有新意，无法适应当前社会发展的经济要求，大多数企业文化基本一样或者是雷同，没有吸引力，不能给人留下深刻的印象，缺乏独特性。

二、企业文化建设的重要

（一）促进企业发展

在企业管理中企业运营是核心内容，在管理过程中，企业文化的建设是一个很重要的环节。在日常管理运营中，管理人是第一线，管理人要做到以身作则，给员工树立榜样，带动员工的积极性，从而达到企业管理的有效促进。

（二）转变理念

企业文化的应用群体是管理者和企业员工，在文化建设中，要坚持以人为本的原则，积极鼓励员工学习企业文化，企业更要为员工提供合理的工作条件，使员工发挥出自身的才能和自身价值。从而转变企业的管理理念。

（三）企业文化的重要性

员工的工作环境和工作氛围对员工都有着很重要的影响。企业文化是企业发展的催生剂。帮助企业及时调整发展战略和发展方向，使企业沿着正确的道路行驶，企业文化推动了企业健康的成长。对于员工来说，在同等的文化背景下，员工能够理解企业的战略目标，相互扶持和鼓励。让员工从认知企业文化到实践文化，提升企业的整体形象，各部门之间也要强化学习，提升对企业文化的认可度。能够有效的提升企业运行效率和竞争力。优秀的文化企业也是一种无形的资产，能够提升企业的信誉度和知名度。

（四）企业的形象

企业的文化可以在网络、媒体、各大平台上传播，把企业优秀的产品和优质的服务展现出来，能有效的宣传企业的知名度，使企业可以接收到外界对企业反馈的信息。

（五）完善制度

良好的企业管理，需要依靠企业文化建设。企业制度要集中在企业内部，而制度的建立，是需要企业全体员工必须遵守的。在企业文化建设中，重点是运营管理，建立统一规范的机制，实现对员工和企业资源的管理，让员工能进行自我约束，要挖掘员工的内在潜能，为员工的发展和进步培养良好的文化素质，使企业内部更加团结。

（六）核心竞争力

一个完整的企业会更加重视企业文化的建设和发展，为会企业增加核心竞争力，让企业在市场竞争中上“如鱼得水”。建设企业文化也要根据相关法律和行业制度，建设一个完善的企业文化，使企业文化更具有适用性和实用性。如果企业过于夸张设定的目标，就会失去员工的支持，所以在设立目标时要结合企业的自身情况、经营领域、发展战略、员工的需求和素质。

（七）提高员工的积极性

员工的积极性能够有效促进企业的发展，员工会把企业的发展前景当成自身发展去看待。在文化建设中，動应员工广泛接受企业文化，员工之间要互相沟通和学习，使员工更加了解企业文化到实践文化，以便提升企业整体形象。

三、改进措施

（一）提升员工的综合素质

对每一位刚入企业的员工进行相应的培训和企业文化培训，引导员工了解企业文化的起源和发展。规范员工的行为，只有员工强企业才能更加强大。当员工的综合素质提升后，员工与企业之间将会有更高的默契度。在沟通上没有障碍，在工作上配合更加密切，能够有效提高员工的积极性。

（二）积累企业文化

文化建设是不断进步、优化、完善的过程中，文化建设应从小事做起，再发展到公司的每一个角落。让员工感受到企业的文化，参与其中。可以组织员工举办一些有趣的竞赛、联谊、舞会等活动，促进员工的生活，增强员工的自信心，让员工热爱企业这个大家庭。

（三）管理者应重视企业文化

为了符合社会发展需求，是企业立足于市场，企业管理者应及时引进新的管理方式、文化经验进行学习，来增强企业的文化。在有效的管理方式的基础上不断创新企业管理手段和创新模式，积极调动员工的积极性，使每一位员工都用积极的态度对待企业的发展和进步。

综上所述;企业文化在企业管理中发挥着重要的作用，不仅可以提升员工的工作热情，还能帮助企业树立良好的形象，是企业健康的发展。

在实践中，还需要建立完善的管理制度。企业在进行建设企业文化时，应结合市场需求和未来发展方向，提高企业管理水平和管理力度。合理提升企业的综合能力和素质，提高企业的创新意识和竞争意识，要不断的丰富企业的文化建设，实现可持续发展。