沈阳市散打俱乐部开展现状与对策研究

王娇 仓江

摘 要：体育市场随着体育产业的发展应运而生，体育健身俱乐部作为体育市场中一种新的体育组织形式，是先进体育文化的一种反映。散打运动无论是在学校教学还是市场培训都得到了极大的发展，但是在散打运动快速发展的同时，散打俱乐部市场管理混乱、行业标准模糊、收费标准不一、师资水平较低等许多问题也随之出现。本文对沈阳市散打俱乐部发展现状进行调查分析，并根据存在问题找出相应的原因，在此基础上提出促进沈阳市散打俱乐部发展的建议。

关键词：散打俱乐部 体育产业 体育文化

中图分类号：G852.4 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2018）12（a）-0151-02

随着《全民健身计划纲要》的实施，我国体育事业的发展迎来重大的机遇。作为体育产业中后兴起的散打俱乐部逐渐成为人们休闲、娱乐、锻炼身体的一种方式。散打俱乐部是提供人们学习的场所，有的為了练习参加比赛，有的为了健身、防身，有的为了缓解平时工作压力。沈阳市作为辽宁省的政治经济和文化中心，散打发展水平和大众对散打运动的认可度都比较高，具有一定的代表性。

1 研究对象

以沈阳市散打俱乐部开展现状与对策为研究对象，以沈阳市华夏英豪武馆、义拳散打俱乐部、沈阳市大东区终极格斗俱乐部散打泰拳MMA、沈阳市呈龙散打俱乐部为调查对象

2 结果与分析

2.1 沈阳市散打俱乐部基本情况分析

沈阳市有的武术散打俱乐部都是独立经营，主要是为了让更多人来学习散打，给学员带来更多的方便，有的武术散打俱乐部是以连锁店的形式经营的。而俱乐部在地址的选择方面都选择在小区以及学校较密集的地方，或者是交通便利的地方，主要原因在于这些地方人群较集中并且也是散打运动主要针对的群体。对沈阳市内的散打俱乐部进行了解发现沈阳市内的散打俱乐部主要有19家，所处的位置分别是：铁西区、于洪区、和平区、皇姑区、浑南区、大东区、苏家屯区，如表1所示。

俱乐部招收学员的宣传方式主要包括：发放宣传单页、设立牌匾宣传条幅、网络、学员介绍、朋友介绍等。发放传单通常地点选在附近的学校、公司、或者是一些聚集人群比较多的场所进行发放。网络宣传是这四家俱乐部最主要的宣传方式，这四家俱乐部都把自己俱乐部的场馆条件、教练员水平、所在位置、收费标准和联系方式公布在各俱乐部的网站上进行宣传。

2.2 沈阳市散打俱乐部经营现状分析

学员的课程设置是否合理，是否符合学员的个人技术水平，对于学员散打水平的提高有极大的影响。经调查沈阳市这4家散打俱乐部中由教练员制订教学计划的有3家，由管理者制定的有1家如表2所示。此外，良好的训练设施和附属设施是散打运动的重要的组成部分，调查的四家俱乐部手靶和脚靶数量都在20～25个以上，护具和沙袋数量都能满足日常训练需要。

教练员及学员方面：通过调查4家散打俱乐部，教练人数在5人以下的有两家，5～10人有两家，主要以男教练为主，女教练较少。16名教练员中有10名教练员年龄在20～30岁，这个年龄段的教练员都比较年轻精力充沛，但经验相对缺少。学员数量在20～30人的有2家，30～40人的有2家，年龄多集中在18～21岁。

2.3 沈阳市散打俱乐部发展对策分析

加强沈阳市散打俱乐部的管理力度，对于有一些没有办理审批手续非法开设的散打俱乐部应该依法取缔并对相关责任人依法追究责任。在管理方面有关部门也应该制定出散打俱乐部的各项标准包括：器材设备的标准、教练员的资质标准、收费标准等。

规范散打教练员的管理，散打协会和各级管理部门，应该建立一套散打教练员的培训认证标准和程序并且设立专门管理机构，以提高散打教练员自身的水平。各散打俱乐部也应该根据自身情况适时增加散打教练员的福利待遇，这样有利于激励散打教练员的工作热情，从而利于散打俱乐部的长期发展。

加强散打俱乐部在不同人群中的宣传力度，各散打俱乐部应加强散打在不同人群中的宣传力度，尤其对于成年人和女性群体中的宣传力度更应该加强。

俱乐部可适当加强女教练员的培养，俱乐部适当增加女性教练员的招聘数量和培养力度，能够更好的优化教练员的性别、组成结构。同时也有利于招收女性学员，扩大俱乐部的招生渠道。

3 结论与建议

3.1 结论

沈阳市的散打俱乐部数量较多，但是目前经营管理还不够规范和完善，一些散打俱乐部没有制定长远的发展规划，没有统一的收费标准。教练员主要以男性为主，女性教练员较少，整体呈现年轻化，部分教练员没有明确的教学计划，工资待遇也相对较低。俱乐部学员主要以少年儿童为主，成年人相对较少，其中男性学员人数要远远多于女性学员，沈阳市散打俱乐部主要是独立运营、小规模经营，少有企业联合，俱乐部宣传方式也较单一。

3.2 建议

与有关部门联系寻求合作，规范俱乐部的管理与运营，改善俱乐部的各项基础设施，加强宣传力度。加强散打在不同人群中的宣传力度，尤其是对于成年人和女性人群，扩大俱乐部的招生范围，促进俱乐部的长期可持续发展。加强教练员的培训管理，增加女性教练员和全职教练员的培养，适当增加教练员的福利待遇，使他们能够全心全意的投身于俱乐部的教育和发展中。

参考文献

[1] 刘平江.我国连锁商业健身俱乐部经营与管理的研究[D].北京体育大学，2011.

[2] 李卿.长春市武术散打俱乐部开展现状的调查分析[D].吉林体育学院，2011.

[3] 赵珍.武术散打运动的现状与发展策略[J].湖北体育科技，2004（2）：240-241.

[4] 侯嫣然.济南市散打俱乐部开展现状的调查研究[J].博击：武术科学，2006（12）：50-51.