对加强建设工程管理技术的有效措施探究

丁大平

【摘要】建筑業的蓬勃发展离不开优秀的建筑工程，而建筑工程质量的好坏在很大程度上取决于建筑工程管理的落实情况。一项工程的质量与工程的经济效益和人们的生命财产安全息息相关，因此，影响工程质量的建筑工程管理至关重要，必须重视建筑工程管理技术，建立有效的建筑工程管理机制，落实管理中的每一个环节，提高工程质量，在保障建筑企业经济效益、推动建筑行业向前发展的同时，保障人们的生命财产安全。今天我们将探讨如何加强建造工程管理技术的有效措施。

【关键词】建设工程；管理技术；有效措施

一、当下建筑工程施工管理中存在的问题

（一）从根本的思想上重视程度不够

在我国固有的房地产概念中，老百姓的想法是想买一套满意的房子，既便宜又好，而开发商的想法是用最少的钱盖更多的房子，而工人的想法是赚更多的钱，工人不在乎开发商花了多少钱。无论工资是否到位，在这样一个概念下，无论开发商还是工人都会随着时间的推移形成一种惰性，所以在这个过程中工程管理问题会逐渐被人们忽视，从根本的不重视工程管理的想法，导致工程管理的地位可以被取代。

（二）建筑工程管理方法不当

建筑工程管理方法不当会导致已有的管理效益低下，难以发挥出既定的管理要求。管理方法不当是由多方面的原因造成的：首先，管理观念和管理体制上的缺陷，导致很多的方法难以执行下去，得不到上级的支持和其他员工的配合，管理工作开展十分艰难。其次，管理人员自身的素质整体水平有待提高，在我国很多的工程管理人员没有系统的工程管理只是或者工程经验，在进行管理的过程中，往往缺乏相关的依据，而是单纯的凭借自己的一些想法进行。此外，近年来，社会日新月异，发展十分迅速，很多企业不注意将社会的发展变化融入到企业文化中，仍然沿用一些陈旧的管理方法，这也是致使管理方法不当的重要原因。

二、加强建设工程管理技术的有效措施

（一）明确管理责任，提高管理水平

（1）不断提高各级管理机构和规章制度，实现责任的人。组织所有员工不时学习或从他们的前辈们学习。尤其要研究工程施工和工程管理规范，确定施工过程中各阶段的要求、施工方案的审核，施工质量标准的审核，组织工程的施工和验收作为重点。（2）不断提高员工的综合能力和质量，从预防开始发现问题，努力解决问题扼杀在萌芽状态，消除隐患的管理，提高项目的质量。（3）员工的创新精神和意识是企业发展的无穷源泉。因此，我们应该积极鼓励员工创新，极大地提高项目质量，突破技术瓶颈。（4）在实施技术管理的同时，我们不断研究开发新技术，这样他们就能在建筑行业的激烈竞争中获得优势。

（二）对人才的运用和管理

在建设项目的施工过程，每一个环节不能脱离专业人才。除了普通工人，有时，这些专业人才甚至可以影响到整个工程的质量。因此，在建设工程的管理中，我们也应该对这些才能进行有效的管理，这是可以适当地给予的。一些权力，比如一些大的建筑工人，通常他们有自己的团队和他们自己的独特的施工方法。面对这种情况，我们需要给他们一定的权力，这样的人才可以遵循自己的施工方法。此外，我们还可以考虑组织一些培训可以培养这些人才。

（三）对施工现场的施工计划以及组织进行有效的管理

建筑工程，除了质量的重要性，施工期间也非常重要。一般来说，建设项目将制定相应的建设计划。然而，在一些人类或非人类因素的影响，他们经常离开建设计划的要求，这将导致一些质量问题。对于这种现象，我们需要严格控制项目管理。除非受到人为因素的影响，我们必须严格执行合理的施工按照施工计划。一些非人类因素也应尽量避免，或者一些应采取措施。例如，在多雨的夏季，我们都知道大雨不能进行施工，这是非人为因素的影响，在这种情况下，当时间限制很紧时，我们可以考虑晚班时间，当时间限制不紧时，我们可以考虑快速施工等等。

三、加强管理者与被管理者之间的沟通

（一）澄清概念

在管理施工人员的过程中，建设项目的经理首先要明确沟通的内容和模式，选择合适的形式并理解员工的能力。

（二）信息交流

随着计算机和网络技术的发展，各种各样的信息都在影响人们的生活和影响人们的思维。作为管理者，我们应该善于选择有用的和密切相关的信息从大量的信息传递给员工。只有用这种方法我们才能收到良好的反馈。

四、结语

建设项目管理技术在建筑施工企业中占有重要地位。要明确管理的责任，注重提高技术水平，认真落实每个技术管理体系，加强技术工作的管理，制定企业标准。建设项目管理技术的改进有利于提高中国的建筑企业的水平并促进建筑企业的健康发展。

参考文献

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