中小企业文化建设存在的问题及对策分析

杨巍

摘 要：在激烈复杂的经济市场竞争中，中小企业正面临着严重的存亡威胁。先进的企业文化能使中小企业具有一种独有理念力量来武装自己，这样中小企业才可以在大浪潮斗争中赢得一席之地。因此，认真分析我国中小企业文化建设在发展中的现实困境，并探索其发展之对策，已成为人力资源管理研究的重要内容。

关键词：中小企业 企业文化 对策

中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）01（b）-0150-02

随着经济的快速发展，企业文化建设在企业发展过程中越来越重要。因此，深入分析我国中小企业文化建设中存在的问题并探索其发展之对策，已成为学者研究的重要课题之一。

1 中小企业文化建设存在的问题

1.1 对企业文化建设缺乏正确的理解

在对企业文化建设的过程中，管理者往往缺乏正确的认识，单纯地从某一角度去看问题，其主要体现在：（1）表现为企业经营者忽略精神效益，认为中小企业不需要企业文化。（2）缺乏对企业文化建设的重视。（3）大多数企业把企业文化视为是一种娱乐文化。（4）认为企业文化大同小异，导致企业文化个性不突出，并没有反映企业和行业的特点。

1.2 中小企业文化中家族色彩浓厚

目前，我国很多中小企业具有浓烈的家族色彩，这直接导致出现以下问题：（1）集权管理严重；（2）企业人力资源管理缺乏相对公平的制度，难以吸引和鼓励国外优秀人才；（3）缺乏管理创新思想，企业管理混乱。

1.3 中小企业文化与企业战略脱节

中小企业必须立足于自身的企业战略规划，从文化定位开始，建立一套真正属于自己的运营机制。中小企业的进步需要企业家及其员工对现有企业文化“片段”整合，从而形成自身的特色文化。否则，碎片化的企业文化的发展，促进作用是非常有限的。许多企业正在快速增长的道路上，这时很容易改变他们的经营理念和价值观。

2 中小企业文化建设存在问题的原因

2.1 中小企业文化建设起步晚

在我国，对企业文化的深入研究是近年兴起来的研究热点，起步较晚，因此，对企业文化的基本理论可能没有统一的认识，不同的人理解企业文化的角度不同，认识也存在许多差异。同时，在我国社会从计划经济到市场经济，大部分中小企业尤其是民营企业对世俗文化依赖较大，由于起步晚，可以借鉴的成功案例较少，加之受传统文化影响较深，在日常的企业管理中常常融入人情世故，必然给企业的顶层设计存留了诸多不利因素。

2.2 观念比较落后，轻视学习

中小企业的经营者大多受中国传统文化影响深刻，它在对形成我国企业文化的过程发挥了重要的作用。一方面在中小企业文化上体现出中国传统文化的价值观，突出了企业领导人在企业建设中的重要作用。另一方面这种价值观体现在企业员工只有绝对的服从，管理者在企业管理风格上是追求稳健，不冒进。另外，一些经营者认为企业文化是无用的，企业文化是浮于表面的，是较为虚的东西，没有企业文化，企业照样会发展得很好，忽略了企业文化的建设。

2.3 文化建设的制度不够健全

中小企业文化建设受阻的原因在于缺少必要的理论指导和制度规范。缺乏系统性和完整性理论的企业文化。在非制度化现象下的权力过度集中，严重制约了中小企业向更高层次和更广发展的进程。中小企业文化往往重人伦轻体制，企业普遍依靠人治，重“人治”轻“法治”，容易出现结党营私、搞小团体现象。企业领导者往往权力至上、个人主义独裁，发展到后期易形成带有专制特点的企业文化，缺乏必要的企业制度规范，也不重视国家法律法规。企业文化缺乏系统性和完整性理论，使中小企业文化建设过程中缺乏必要的理论指导。

3 建设中小企业优秀文化的对策

3.1 把握原则，树立以人为本的文化理念

以人为本的文化管理理念就是在管理中去识人、用人、养人的理念和方法。结合企业实际，遵循以人为本的原则，适合企业文化建设的主体，是企业文化建设的主体，可以深入到企业内部各个员工的企业文化中，才能真正实现其价值，促进企业的可持续发展。把自己的员工看作公司的财富，吸引、培养、挖掘出类拔萃的人才，并给予他们及其家属真诚、真挚的关心，员工就能感觉到工作的乐趣，就能体会到自己的人格被尊重，就能表现出一种敬职敬业的精神，为公司创造更大的财富。以人为本是由现代社会生产中人的中心地位和主导作用决定的，以人为本的理念已经逐渐渗透到现代企业的经营管理中。中小企业的管理要严格遵循以人为本的管理原则，让员工自愿為企业做出最大程度的自我发展。中小企业管理者要严格遵循以人为本的管理原则，让员工愿意为企业最大程度地努力，实现自我发展。将企业的发展与员工发展紧密结合，共同发展和进步。

3.2 提高意识，不断加强管理中的素质

企业中管理者的素质在很大程度上直接影响着企业文化的建设以及企业文化员工的养成。提高企业管理和综合素质